會(huì)員管理系統(tǒng)下載如何合理建立激勵(lì)約束機(jī)制？

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 激勵(lì)約束機(jī)制是屬于會(huì)員管理系統(tǒng)下載文化范疇的，任務(wù)便是要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施來(lái)達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，最終促成會(huì)員管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展。須堅(jiān)持以市場(chǎng)為基礎(chǔ)。因此，要搞好國(guó)有會(huì)員管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)者制度的創(chuàng)新，首先必須培育和建立起一個(gè)有利于經(jīng)營(yíng)者優(yōu)化配置的市場(chǎng)。否則，不僅沒(méi)有一個(gè)職業(yè)會(huì)員管理系統(tǒng)下載家隊(duì)伍成長(zhǎng)和會(huì)員管理系統(tǒng)下載所有者采取開(kāi)放式辦法選擇經(jīng)營(yíng)者的環(huán)境，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的建立也缺乏一種有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。綜觀一些發(fā)達(dá)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的發(fā)展中國(guó)家，他們對(duì)會(huì)員管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是年薪也好、獎(jiǎng)勵(lì)也好，還是期股、期權(quán)等，一般都有不是在上崗以后才定的，而是在市場(chǎng)選聘時(shí)通過(guò)談判確定的。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束最主要的也不是在上崗或者經(jīng)營(yíng)不好以后的事后約束，而是在選聘過(guò)程中的市場(chǎng)約束。

激勵(lì)約束機(jī)制手段：一、目標(biāo)激勵(lì)；二、獎(jiǎng)懲激勵(lì)；三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)；四、關(guān)懷激勵(lì)；五、薪資激勵(lì)；六、考核激勵(lì)。

要使會(huì)員管理系統(tǒng)下載朝氣蓬勃、充滿(mǎn)活力，要使職員永葆青春、盡心盡力，構(gòu)建整體的激勵(lì)框架就顯得尤為重要。會(huì)員管理系統(tǒng)下載的整體激勵(lì)框架大致可分為三個(gè)層面：權(quán)益層；經(jīng)營(yíng)管理層；基層會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載。

激勵(lì)機(jī)制基本原則：在定編定崗的前提下，針對(duì)不同階層、不同部門(mén)、不同個(gè)人采用不同的激勵(lì)措施。

一、權(quán)益層激勵(lì)

權(quán)益層指通過(guò)對(duì)會(huì)員管理系統(tǒng)下載投資（包括人力資本投資與非人力資本投資），并以法定途徑獲得會(huì)員管理系統(tǒng)下載所有權(quán)的整個(gè)群體。在通常情況下，權(quán)益層就是指會(huì)員管理系統(tǒng)下載股權(quán)的持有人，即所謂的股東。

對(duì)這一階層激勵(lì)的目的是保持其對(duì)會(huì)員管理系統(tǒng)下載投資的興趣，并積極參與會(huì)員管理系統(tǒng)下載的治理與監(jiān)督。

對(duì)此一階層最好的激勵(lì)方式就是通過(guò)高效經(jīng)營(yíng)讓股東獲得穩(wěn)定而可觀的分紅，并創(chuàng)建一支能征善戰(zhàn)的會(huì)員管理系統(tǒng)下載團(tuán)隊(duì)，從而讓他們看到會(huì)員管理系統(tǒng)下載發(fā)展的遠(yuǎn)景。

二、經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)

經(jīng)營(yíng)管理層指在會(huì)員管理系統(tǒng)下載中從事決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等職能的群體。會(huì)員管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)會(huì)員管理系統(tǒng)下載效率起著決定性的作用，因而也是會(huì)員管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的主要對(duì)象。

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗與末位淘汰計(jì)劃

1）主要針對(duì)中、基層管理人員，采用公開(kāi)選拔的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到能者上、平者讓?zhuān)?/p>

2）通過(guò)每年一次的總評(píng)會(huì)，淘汰排名最末1位，做到庸者下。

2、目標(biāo)管理計(jì)劃

在工作目標(biāo)制訂相對(duì)合理（標(biāo)準(zhǔn)：明確性、時(shí)間性、可評(píng)估性、與整體目標(biāo)的相容性、適度的挑戰(zhàn)性）的前提下，經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效工資與工作目標(biāo)掛構(gòu)：達(dá)成目標(biāo)，績(jī)效工資全拿；超越目標(biāo)，加發(fā)超額獎(jiǎng)金；未達(dá)成目標(biāo)，視情況按比例扣除。

3、利潤(rùn)分享計(jì)劃

利潤(rùn)分享計(jì)劃是一種運(yùn)用廣泛的獎(jiǎng)金支付方法。我們的利潤(rùn)分享計(jì)劃面對(duì)的是經(jīng)營(yíng)管理層的所有成員，具體做法是在會(huì)員管理系統(tǒng)下載的稅前利潤(rùn)中提取一小部分放在一個(gè)基金（假定叫董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金）中，依據(jù)每位經(jīng)營(yíng)管理者的基本薪資進(jìn)行分配。利潤(rùn)分享計(jì)劃通常一年實(shí)施一次。

4、股份讓贈(zèng)計(jì)劃

針對(duì)服務(wù)滿(mǎn)一定年限（比如2年以上），且對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，可以考慮實(shí)施股份讓贈(zèng)計(jì)劃。此股份讓贈(zèng)的受益者僅限于服務(wù)本公司時(shí)方可享有相關(guān)權(quán)益。

5、實(shí)行公開(kāi)透明具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策

1）公開(kāi)透明的薪酬；

2）略高于本地區(qū)的平均工資水平，比如高出5?10%，特殊崗位采用協(xié)議工資制；

3）工資構(gòu)成的合理分解：

基本工資（逐月發(fā)放），崗位工資（逐月發(fā)放），績(jī)效工資（年終統(tǒng)一發(fā)放），工齡工資

（逐月發(fā)放，服務(wù)滿(mǎn)1年以上即可享有，比如以20元/月為一梯度），再加上其它福利（諸如住宿、膳食、交通補(bǔ)助等）。

舉例說(shuō)明：某人服務(wù)本公司已滿(mǎn)2年，協(xié)議工資是3000元/月，則通常每月發(fā)2040元，年終按1000元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)，再加其它獎(jiǎng)罰。

6、充分的授權(quán)并充許一心為公之人才適度的犯錯(cuò)

7、較為舒適的辦公環(huán)境與融洽的人際關(guān)系

三、基層會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載激勵(lì)

基層會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載指在會(huì)員管理系統(tǒng)下載計(jì)劃范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等具體操作環(huán)節(jié)的所有會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載。在具體會(huì)員管理系統(tǒng)下載生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際上就是指除經(jīng)營(yíng)管理層以外的所有人員。這一群體數(shù)量多，占會(huì)員管理系統(tǒng)下載人員比重大。

1、實(shí)行公開(kāi)透明具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策

1）公開(kāi)透明的薪酬；

2）略高于本地區(qū)的平均工資水平，比如高出5?10%，特殊崗位采用協(xié)議工資制。

2、榜樣計(jì)劃

實(shí)施《每月一星》明星會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載評(píng)選方案。

3、免費(fèi)午餐計(jì)劃

基層會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載上班時(shí)可以享有免費(fèi)的午餐。

4、會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載生日慶祝計(jì)劃

每逢會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載生日時(shí)，以部門(mén)的名義，奉上部門(mén)成員集體簽名的賀卡及其它小禮物，每人次費(fèi)用可控制在100元以?xún)?nèi)。

5、定期的會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載大會(huì)

如每季度一次，通過(guò)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載大會(huì)，賦予基層會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載與經(jīng)營(yíng)管理層之間更多的交流、溝通機(jī)會(huì)。形式不拘一格，可以采取茶話(huà)會(huì)、餐會(huì)、座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)及其它康樂(lè)活動(dòng)等多種形式。

7、不定期的培訓(xùn)會(huì)

有針對(duì)性地實(shí)施《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案》。

8、通過(guò)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的其它激勵(lì)方式：

1）當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)（特殊情況除外）；

2）肯定的態(tài)度；

3）經(jīng)常發(fā)些小禮品；

4）適時(shí)的噓寒問(wèn)暖；

5）適當(dāng)按排份外的任務(wù)

6）不要總是一本正經(jīng)。

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