激勵(lì)下屬的重要原則

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原則之一：激勵(lì)要因人而異
 

由于不同會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載的主觀感受，所以，會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載滿足這些需求。

針對(duì)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載的需求量身定制激勵(lì)措施。公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)必須對(duì)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載具有意義，否則效果不大。每位會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載能被激勵(lì)的方式不同，公司應(yīng)該模仿自助餐的做法，提供多元激勵(lì)，供會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載選擇。例如，對(duì)上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言，給予他們一天在家工作的獎(jiǎng)勵(lì)，比大幅加薪或許更有吸引力。
 

原則之二：獎(jiǎng)懲適度
 

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕起不到激勵(lì)效果，或者讓會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì)讓會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
 

原則之三：會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載激勵(lì)的公平性
 

公平性是會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載管理中一個(gè)很重要的原則，會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，會(huì)員管理系統(tǒng)下載管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
 

原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
 

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)卻被管理者所忽略。一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō)：漁夫在船上看見(jiàn)一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來(lái)放了生。但漁夫又覺(jué)得對(duì)不起饑餓的蛇，于是他將自己隨身攜帶的心愛(ài)的酒讓蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。

漁夫正為自己的行為感到高興，突然聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。

種瓜得瓜，種豆得豆。漁夫的激勵(lì)起到了作用，但這和漁夫的初衷是背道而馳的，本想救青蛙一命的漁夫，卻不想由于不當(dāng)?shù)募?lì)，卻使更多的青蛙遭了殃。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，種瓜得瓜，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，種瓜得豆。經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)最犯忌的，莫過(guò)于他獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大差距，甚至南轅北轍。

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