會(huì)員管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)策略研究

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

目前，我國(guó)會(huì)員管理系統(tǒng)下載在薪酬管理中還存在著一些問題，尤其是“民工荒”和“富士康跳樓事件”，引發(fā)了我們對(duì)于會(huì)員管理系統(tǒng)下載薪酬管理的嚴(yán)肅思考。完善的薪酬體系可以吸引、留住、激勵(lì)和凝聚優(yōu)秀人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮，為會(huì)員管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，如何制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)策略，使之與會(huì)員管理系統(tǒng)下載的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是中國(guó)會(huì)員管理系統(tǒng)下載面臨的一個(gè)重要課題。

一、會(huì)員管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)策略現(xiàn)狀分析

一般會(huì)員管理系統(tǒng)下載的薪酬體系包括三部分：基本薪酬、輔助薪酬、福利，據(jù)此可以構(gòu)建出有效薪酬激勵(lì)體系由三部分組成。首先是基本薪酬，這一部分的競(jìng)爭(zhēng)性雖不很高，但可以讓會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載安心地工作，能最低限度地留住人才;輔助薪酬這部分是最具競(jìng)爭(zhēng)性的部分，這一部分薪酬對(duì)加強(qiáng)管理和有效控制可產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。第三部分是福利。這是會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載選擇就業(yè)考慮的又一因素，一般會(huì)員管理系統(tǒng)下載在這一方面都實(shí)行平均主義，所以對(duì)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載的影響相對(duì)來說比較小。

以需要理論為基礎(chǔ)的激勵(lì)理論認(rèn)為，人的行為是由尚未滿足的需要引發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致行為的。研發(fā)人員一般具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和獨(dú)立性，往往把個(gè)人的成就看得比金錢更重要，渴望獲得別人的重視，愿意擔(dān)負(fù)重任。除了工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展、業(yè)務(wù)成就、工作自主對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)有著很大的作用，這也是他們追求對(duì)價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。由于非金錢因素在他們的需求結(jié)構(gòu)中所占比重越來越大，為滿足高新技術(shù)會(huì)員管理系統(tǒng)下載研發(fā)人員的薪酬需求，會(huì)員管理系統(tǒng)下載重視對(duì)研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)是必要的。

一般公司的薪酬是以會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載身份等級(jí)為基礎(chǔ)，而不是以會(huì)員管理系統(tǒng)下載工作體系為基礎(chǔ)建立的，會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載身份等級(jí)也是管理層按主觀愿望進(jìn)行評(píng)定的。對(duì)管理人員以職務(wù)身份為參照，實(shí)行的是一崗一薪制度，每一個(gè)級(jí)別都為單純的一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)大學(xué)生以學(xué)歷為參照，根本沒有考慮工作成果與貢獻(xiàn)掛鉤的問題。對(duì)既無(wú)職務(wù)又無(wú)學(xué)歷等明顯身份標(biāo)志的一般會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載，主要依靠主觀評(píng)定確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、會(huì)員管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)策略存在的問題分析

(一)績(jī)效考評(píng)流于形式

在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的粗放型管理之后，會(huì)員管理系統(tǒng)下載的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。沒有標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的崗位描述和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，績(jī)效考核流于形式或結(jié)果失真，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)失去相對(duì)公平。主要表現(xiàn)在兩方面：一是在績(jī)效難以量化的崗位，如管理、科研等崗位會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載普遍認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果不夠真實(shí)、準(zhǔn)確反映會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載的“投入產(chǎn)出”;二是不同職能業(yè)務(wù)部門、不同管理層次之間的薪酬差距不盡合理。

(二)薪酬結(jié)構(gòu)不太合理

從對(duì)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素，如固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、會(huì)員管理系統(tǒng)下載內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是激勵(lì)性因素，即與工作效果掛鉤的“活”的部分。真正能調(diào)動(dòng)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載的工作熱情的是激勵(lì)性因素，而筆者調(diào)研某會(huì)員管理系統(tǒng)下載設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，會(huì)員管理系統(tǒng)下載薪酬總額中“活”的部分偏低，只占不到30%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于安全的50%，因此其激勵(lì)效果可見一般。

(三)薪酬激勵(lì)機(jī)制與會(huì)員管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略不是很協(xié)調(diào)

會(huì)員管理系統(tǒng)下載從薪酬管理到薪酬激勵(lì)，進(jìn)而建立薪酬激勵(lì)體系是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也是比較緩慢和痛苦的蛻變過程。正是這種利益重新分配的阻力，使得會(huì)員管理系統(tǒng)下載一旦形成或達(dá)到自認(rèn)為滿意的激勵(lì)效果，便開始靜靜享受其成果，并加大力度固定該機(jī)制以便穩(wěn)固其功效?，F(xiàn)在環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生變化，由于相對(duì)固定的薪酬激勵(lì)模式與瞬息萬(wàn)變的環(huán)境所導(dǎo)致會(huì)員管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略的調(diào)整或者改變必然會(huì)產(chǎn)生一定沖突，先前建立的薪酬激勵(lì)制度恰恰導(dǎo)致了與現(xiàn)今公司戰(zhàn)略目標(biāo)的不匹配，失去了支撐公司戰(zhàn)略的價(jià)值。

(四)薪酬激勵(lì)欠缺靈活性

1.薪酬管理模式固化

會(huì)員管理系統(tǒng)下載在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制之初，往往迫切需要確保實(shí)施效果，這恰好容易導(dǎo)致會(huì)員管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)模式缺乏靈活性。例如，設(shè)計(jì)崗位時(shí)忽視了影響崗位價(jià)值的權(quán)變因素與重要性權(quán)重比例，導(dǎo)致薪酬方案中崗位價(jià)值相對(duì)固化，而實(shí)際崗位價(jià)值變化后沒有合適的薪酬等級(jí)與之對(duì)應(yīng);年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)不考慮部門與會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載工作業(yè)績(jī)，而是按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;福利模式簡(jiǎn)單，內(nèi)容單一，且對(duì)所有會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載都是統(tǒng)一的福利待遇，其設(shè)計(jì)不能滿足會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載不同層次的需求等。

2.薪酬支付方式單一

按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績(jī)計(jì)酬是現(xiàn)代會(huì)員管理系統(tǒng)下載通常會(huì)采用的幾種計(jì)酬方式。其中最缺乏激勵(lì)效果的是按時(shí)計(jì)酬，此種計(jì)酬方法容易讓會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載出現(xiàn)懶散、消極怠工的現(xiàn)象。而公司就連生產(chǎn)人員也是按時(shí)計(jì)酬的。對(duì)不同類會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載也采用同樣的計(jì)酬方式，使薪酬支付對(duì)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載的激勵(lì)作用缺乏靈敏度。

(五)缺乏薪酬激勵(lì)的溝通

在薪酬激勵(lì)溝通方面，無(wú)論是薪酬管理理念，還是薪酬政策的執(zhí)行都沒能達(dá)到會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載激勵(lì)、提高組織效率的目標(biāo)。例如，會(huì)員管理系統(tǒng)下載在薪酬管理理念方面與會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載存在分歧，且溝通不暢，認(rèn)為薪酬管理是公司管理者的權(quán)利，會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載應(yīng)該無(wú)條件接受，接受不了可以換別的公司;當(dāng)會(huì)員管理系統(tǒng)下載遇到經(jīng)營(yíng)狀況不好、經(jīng)營(yíng)效益下降等不良情況時(shí)，沒有下發(fā)新的薪酬通知，就單方面決定停止原薪酬方案中的某些福利等等。

(六)會(huì)員管理系統(tǒng)下載文化有名無(wú)實(shí)

會(huì)員管理系統(tǒng)下載文化，是會(huì)員管理系統(tǒng)下載綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)會(huì)員管理系統(tǒng)下載文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。如果會(huì)員管理系統(tǒng)下載文化理念沒有在公司上下形成一種氛圍，只是對(duì)外宣傳的一種形象，會(huì)員管理系統(tǒng)下載也就無(wú)從發(fā)揮會(huì)員管理系統(tǒng)下載文化的激勵(lì)、約束作用，會(huì)員管理系統(tǒng)下載對(duì)人才的吸引更多依賴于設(shè)計(jì)出公平、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，這對(duì)薪酬設(shè)計(jì)提出了更大挑戰(zhàn)。

三、改進(jìn)會(huì)員管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)策略的建議

建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系

會(huì)員管理系統(tǒng)下載應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)、完善的會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載業(yè)績(jī)考評(píng)體系。首先，對(duì)各崗位進(jìn)行深入細(xì)致的工作分析，明確工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、所需要的知識(shí)和技能，并以此為依據(jù)制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);其次，進(jìn)一步規(guī)范考評(píng)程序，對(duì)考評(píng)員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，確?？荚u(píng)過程的公開、公平、公正;第三，引進(jìn)新的測(cè)評(píng)工具，采用多種行之有效的考評(píng)方式，對(duì)會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載進(jìn)行全面考評(píng)，規(guī)定各種考評(píng)的權(quán)重，采用量化指標(biāo)定量評(píng)分，得出考評(píng)成績(jī);第四，將會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與薪酬管理緊密掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保激勵(lì)機(jī)制的良性循環(huán)。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載激勵(lì) 管理課程

會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載激勵(lì)與績(jī)效管理

試用期會(huì)員積分軟件免費(fèi)下載如何調(diào)節(jié)