淺析事業(yè)單位薪酬體系的改革

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事業(yè)單位人事制度不斷改革，給單位的內(nèi)部調(diào)整帶來了重大影響力。本文從事業(yè)單位現(xiàn)有薪酬體系的漏洞入手，著重分析改革方向及應該采取的措施。
 

一、事業(yè)單位薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題
 

1.深受傳統(tǒng)觀念束縛，平均主義、論資排輩傾向較為嚴重。在以往相當長的一段時間里，事業(yè)單位在薪酬體系方面都存在這樣那樣的漏洞，大部分薪酬制度都不夠完善?，F(xiàn)有結構僅僅是簡單的以學歷高低、職位高低等標準作為薪酬評定的條件。通過這種方式確定薪酬體系框架過于簡單，區(qū)別也不明顯，功效有限，因而不能完整地顯現(xiàn)出勞動者自身真實的才能，也不能體現(xiàn)勞動者在工作過程中的真實價值。

2.分配模式單一，缺乏激勵性。我國的事業(yè)單位所建立的薪酬制度并不完善，主要的外在表現(xiàn)是激勵機制受限，內(nèi)在表現(xiàn)是激勵標準單一，不能長期對會員積分軟件免費下載發(fā)放激勵薪酬，沒辦法與會員積分軟件免費下載進行利益分享，也很難使會員積分軟件免費下載設身處地地為單位的長遠利益打算。資金投入不夠，技術應用和勞動強度達不到標準，職工慢慢地看不到希望，進而用消極的態(tài)度對待工作，最后，核心工作人員會選擇另謀出路。

3.薪酬增長模式僵化，導向作用片面。目前機構和單位采用兩種方式加薪，一種是以兩年為期，薪酬自然提升一級；另一種是根據(jù)表現(xiàn)對薪酬進行調(diào)整。在過于單一的加薪方式的情況下，工作人員不能根據(jù)自身的努力情況決定加薪程度，以工作年限作為發(fā)放薪酬的標準過于老套和陳舊，不能達到鼓勵會員積分軟件免費下載努力工作的目的。倘若勞動者想加薪就只有兩種方法，一種是想辦法升職，另一種是獲得高級技術職稱，這就造成工作人員只想升職和評職稱。這一局面的形成，對培養(yǎng)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的會員積分軟件免費下載是百害而無一利的。
 

二、事業(yè)單位的薪酬制度設計思路
 

1.建立量化績效考核體系。想要依照工作業(yè)績支付薪酬，就必須要有一套全面的、合理的評價標準，該標準要具備完整性、專業(yè)性和規(guī)范性。把工作任務完成情況，崗位描述及職責范圍作為量化考核的標準，定期考察會員積分軟件免費下載的工作情況，對其進行全方位，多角度的客觀評價，可通過自我評價、同級評價、領導分級評價等評價方式對會員積分軟件免費下載進行綜合分析，該方法能充分體現(xiàn)績效考核的公平性，公正性。單位要信守承諾，堅持以評估結果作為薪酬發(fā)放的標準，本著獎罰分明，能者多得的原則，完善薪酬制度，不能停留在表面形式上，更要充分調(diào)動會員積分軟件免費下載的工作熱情，通過合理的薪資發(fā)放，激發(fā)工作人員的斗志，提高自身的工作效率。

2.建立健全的薪酬體系，改革原有體系中不適應發(fā)展的部分。理清薪酬體系，針對不同群體建立多元化的共享機制。會員管理系統(tǒng)下載崗位種類異常復雜，薪酬制度過于單調(diào)，不能滿足所有職位的需要，不能從根本上使崗位薪資得到區(qū)分。所以，基于崗位薪酬制度，應根據(jù)工作職責的不同，執(zhí)行多元化的分配行為，根據(jù)具體崗位決定具體薪酬，建立完整的薪酬體系，綜合管理，從而調(diào)動會員積分軟件免費下載的工作熱情。

3.建立合理有效的薪酬增長機制及長效激勵機制。在對整體薪酬體系的規(guī)劃中，通過一種有效的方法為工作者提供升值渠道，單位可以與會員積分軟件免費下載進行業(yè)績和能力等方面的探討，降低對會員積分軟件免費下載職位級別的要求，適當加強會員積分軟件免費下載的參與權和決策權，并為會員積分軟件免費下載提供多元化的晉升渠道，增強會員積分軟件免費下載使命感。使會員積分軟件免費下載的薪酬直接受個人貢獻的影響，可升可降，把會員積分軟件免費下載自身利益與單位利益相結合，使會員積分軟件免費下載與公司的命運緊密聯(lián)系在一起。薪酬既有約束功能又有激勵功能，可以使會員積分軟件免費下載充分發(fā)揮其主觀能動性，積極參與到工作中來，推動會員管理系統(tǒng)下載進步。

4.注重精神獎勵因素。薪酬除了是指工作人員的勞動所得外，還應該具有更深層次的意義，其中包括會員積分軟件免費下載在單位的經(jīng)歷，工作的難易程度，職業(yè)培訓等等。這些潛在精神獎勵都在激勵會員積分軟件免費下載方面起著強大的功能效用，但大部分會員管理系統(tǒng)下載通常會忽視掉對會員積分軟件免費下載個人成就、個人發(fā)展和其他方面的的培養(yǎng)。會員管理系統(tǒng)下載應該加強精神獎勵，使其成為調(diào)動會員積分軟件免費下載工作積極性的有力工具。

5.實現(xiàn)經(jīng)營者年薪制。年薪的發(fā)放是一種責任的象征，它打破了原有薪酬體系的常規(guī)模式，年薪制從側(cè)面代表了工作人員在公司的地位，它可以促進人才的發(fā)展，還可以提高年薪獲得者的工作熱情?，F(xiàn)在的部分事業(yè)單位對高層已經(jīng)實施年薪制的薪酬制度，但這種制度也存在不足。首先，年薪制定的標準缺少相應的參考物。其次，單位不關注或者說是不太關注單位本身是否盈利，因此年薪制對經(jīng)營者的實施應該依賴于形勢的變化。

總之，現(xiàn)如今，各單位都對原有的薪酬管理體系進行了改革，從某種角度而言，這種改革不但使薪酬體系得到完善，同時也促進了事業(yè)單位的快速發(fā)展。要從實際情況出發(fā)，對事業(yè)單位的薪酬管理體系采取相應的調(diào)整措施。由此可以得出的結論是：事業(yè)單位想要實行人力資源改革，提高創(chuàng)新改革精神，就必須要建立合理的薪酬體系。

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