騰訊視頻：多平臺聯(lián)動積分卡系統(tǒng)下載

2012年3月14日，騰訊公司發(fā)布2011年第四季度財報。數(shù)據(jù)顯示，由于騰訊搜索及騰訊視頻廣告收入增加，從而抵銷了傳統(tǒng)展示廣告業(yè)務的四季度淡季。尤其是視頻廣告收入2011年第四季度季比增長70%。

騰訊公司首席策略官詹姆斯·米切爾指出：“我們對自己的在線視頻產(chǎn)品非常滿意，這部分業(yè)務營業(yè)收入實現(xiàn)了環(huán)比大幅增長。在這個領域，不同網(wǎng)站有不同的競爭優(yōu)勢。首先，我們享有來自公司內(nèi)部其他平臺的流量。其次，騰訊擁有業(yè)界大規(guī)模的服務和帶寬基礎設施。最后，就是我們與內(nèi)容提供商保持著良好的合作關系。”

騰訊視頻上線以來堅持對內(nèi)融合、對外合作的策略也收到了成效。據(jù)悉，騰訊視頻對內(nèi)融合騰訊微博、騰訊朋友網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、QQ空間、QQ音樂等眾多平臺，實現(xiàn)視頻資訊化、視頻社交化和視頻互動化運營，不僅通過全平臺聯(lián)動形成多平臺互助發(fā)展模式，而且極大地增強了用戶黏性。

在廣告增長的背后，騰訊視頻的用戶覆蓋以及用戶黏性始終處于攀升狀態(tài)。comScoreVideometrix發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻平臺按視頻瀏覽量排名第二。尤其是當優(yōu)酷、土豆合并之后，國內(nèi)傳統(tǒng)的視頻行業(yè)格局發(fā)生了變化，騰訊視頻上線僅一年就躍居行業(yè)前三甲。

財報還表露出騰訊未來將利用流量、用戶的社交關系鏈和登錄用戶關系大幅度拓展社交化網(wǎng)絡廣告業(yè)務。騰訊視頻作為匯聚騰訊流量、用戶的社交關系鏈和登錄用戶關系的重要平臺，未來通過借助騰訊整體品牌力量而展現(xiàn)的積分卡管理軟件下載價值將被放大。

的確，從視頻積分卡管理軟件下載的角度說，騰訊視頻擁有其他視頻網(wǎng)站難以匹配的優(yōu)質資源。無論是多平臺聯(lián)動還是積分卡管理軟件下載方法論，騰訊視頻都為廣告主提供了非常多的優(yōu)質資源。正是憑借全平臺資源優(yōu)勢，騰訊視頻形成了集合興趣圖譜和社交圖譜于一體的積分卡管理軟件下載鏈條。

根據(jù)馬斯洛的需求金字塔理論，如今視頻網(wǎng)站對于用戶而言絕不僅僅是滿足其最低的“赤字需求”，而是上升到“歸屬需求”的高度。Facebook之所以能夠成功，就在于它為用戶提供了完整的“社交圖譜”服務。但對于在線視頻網(wǎng)站來說，“社交圖譜”式的服務卻不足以滿足視頻積分卡管理軟件下載的需求。

畢竟觀看視頻無需依托現(xiàn)實的社會關系，僅僅是一種基于興趣產(chǎn)生的行為。如果要增強在線視頻與用戶之間以及用戶之間的無縫對接，使積分卡管理軟件下載更加精準，表達“我喜歡這個”的興趣圖譜更符合其本質。有一種觀點認為，騰訊每次都能后來居上，是因為其強大的平臺互通優(yōu)勢。這樣的觀點顯然是片面的，騰訊對于用戶心理的深入研究和理解才是核心所在。

從視頻網(wǎng)站和用戶的關系來說，在海量信息中快速找到自己最需要的信息，按照傳統(tǒng)的分類方式配合搜索引擎已無法滿足用戶的需求，而基于興趣的分類則可以為用戶提供精準、流暢的信息瀏覽體驗。騰訊視頻可以通過微博平臺，以興趣為基礎分享視頻，使視頻積分卡管理軟件下載更加精準，同時加上IM與QQ空間的社交圖譜效應，騰訊視頻形成了一條完整的涵蓋興趣圖譜和社交圖譜的關系鏈條，提升騰訊視頻的積分卡管理軟件下載價值。

而在用戶之間，基于興趣的聚合使得視頻瀏覽之后的交流更為流暢，并且這種指向明確的話題組使得視頻瀏覽之后的社交體驗再次升級?？梢哉f，騰訊視頻基于興趣圖譜打造的社交化在線視頻，可以為用戶提供從登錄到最后的相關討論一站式服務體驗，結果是用戶整體瀏覽愉悅感的增強和對平臺忠誠度的增強。

國內(nèi)領先的監(jiān)測機構艾瑞發(fā)布的《中國在線視頻行業(yè)市場監(jiān)測報告》顯示，2012年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模將突破百億大關，版權資源與奧運積分卡管理軟件下載資源將成為競爭的重點。據(jù)悉，騰訊視頻對此做好了充分準備，2011年10月率先啟動視頻奧運戰(zhàn)略，整合平臺資源對倫敦奧運會進行全方位、多角度運營，重點推出眾多自制出品內(nèi)容。與此同時，基于同華誼等影視上游內(nèi)容制作商深入合作的背景，騰訊視頻將獲得更多優(yōu)質的版權資源。

分析“騰搜百浪”財報，在以騰訊視頻為代表的門戶視頻均顯示出強勁的增長勢頭。在此背景下，國內(nèi)垂直視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆卻宣布合并。業(yè)內(nèi)人士分析指出，優(yōu)酷、土豆合并的初衷，一方面表明垂直視頻站點單純依靠融資燒錢、促進增長模式難以為繼，在版權、帶寬以及市場競爭的壓力下，抱團取暖是無奈之舉；另一方面，則是通過合并集中優(yōu)勢資源，應對騰訊視頻、搜狐視頻、百度愛奇藝等門戶型視頻廠商的競爭與沖擊。