微信為什么會(huì)成功？

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一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品興起之后，為什么最終抓住機(jī)會(huì)的往往是騰訊？

有時(shí)候判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗，你都不需要看數(shù)據(jù)，只需要看看周圍人就可以了。最近，我發(fā)現(xiàn)周圍幾個(gè)和我一樣上歲數(shù)的人都開(kāi)始用微信了，我知道這已經(jīng)是一個(gè)非常成功的產(chǎn)品了。

當(dāng)然，我還是去查了一下公開(kāi)數(shù)據(jù)：截至2011年11月，微信的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)。這是個(gè)可以給米聊很大壓力的數(shù)字。米聊是初創(chuàng)公司小米科技在微信之前推出的一款類似產(chǎn)品。這似乎是過(guò)去幾年數(shù)億故事的再次上演而已——一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品興起之后，后加入進(jìn)來(lái)的騰訊往往會(huì)最終抓住機(jī)會(huì)。

對(duì)于這樣的故事，一個(gè)慣有的思路是，騰訊是一個(gè)大公司，擁有小公司所沒(méi)有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用戶群，所以每每能夠成功復(fù)制新的產(chǎn)品和應(yīng)用，而且影響到了小公司的生存空間，進(jìn)而扼殺了創(chuàng)新。

如果你了解一下美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)路線，你就會(huì)覺(jué)得這種思路有問(wèn)題了。Skype同騰訊一樣聚集了數(shù)以億計(jì)的即時(shí)通訊用戶，也同樣擁有很高的用戶粘性，但Skype最終淪落到了一個(gè)被數(shù)次出售的境地；Google、雅虎也擁有龐大的用戶群，也曾經(jīng)什么都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產(chǎn)品。

那么為什么騰訊能夠做到呢？

懂產(chǎn)品 從模仿的角度來(lái)說(shuō)，騰訊是一個(gè)很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定在一個(gè)既定的水準(zhǔn)上，類似那種工廠化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這使得騰訊在產(chǎn)品層面上不會(huì)出太大的問(wèn)題。對(duì)于其他大部分也是模仿國(guó)外應(yīng)用的小公司來(lái)說(shuō)，要達(dá)到類似的水準(zhǔn)其實(shí)需要更長(zhǎng)的磨合期。

微創(chuàng)新 微信和米聊最初的模仿對(duì)象其實(shí)是kik，但后來(lái)隨著微信的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應(yīng)用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創(chuàng)新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創(chuàng)新的功能真正讓微信的用戶激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。

執(zhí)行力 作為一個(gè)大公司，騰訊在新產(chǎn)品上的執(zhí)行力似乎并不遜色于初創(chuàng)公司。2010年12月10日，米聊發(fā)布Android版，12月23日，發(fā)布iPhone版；2011年1月12日，發(fā)布Symbian版。微信2011年1月24日發(fā)布iPhone版；27日，發(fā)布Android版；29日，發(fā)布Symbian版。去年一年，微信共發(fā)布4個(gè)平臺(tái)版本共44次更新。

你看，同樣是模仿國(guó)外出現(xiàn)的某個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，假如一個(gè)大公司在穩(wěn)定性、微創(chuàng)新和執(zhí)行力上都做得不差，甚至比初創(chuàng)公司做得更好的時(shí)候，初創(chuàng)公司還有什么可抱怨的呢？即使你有一個(gè)原創(chuàng)的好想法被大公司復(fù)制成功了，那你仍然無(wú)需抱怨——很可能關(guān)鍵的原因是你的點(diǎn)子太簡(jiǎn)單了，或者你沒(méi)有把這個(gè)好點(diǎn)子做出門(mén)檻。

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最難復(fù)制的就是企業(yè)家精神和真正的創(chuàng)新能力。假如扎克伯格把點(diǎn)子還給Winklevoss兄弟，恐怕就不會(huì)有現(xiàn)在的Facebook了，因?yàn)橄駢?、戳一下以及開(kāi)放平臺(tái)這些真正將Facebook推向高潮的東西不是每個(gè)人都能做出來(lái)的。

國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常指責(zé)騰訊利用其強(qiáng)大的用戶資源來(lái)整合新業(yè)務(wù)，以至于讓創(chuàng)業(yè)公司喪失成功機(jī)會(huì)，但真正的問(wèn)題在于，在指責(zé)騰訊創(chuàng)新的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者也要思考自己是否是真的在創(chuàng)新，如果大家都是模仿者，那么騰訊表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)公司才具有的靈活性和創(chuàng)新能力，也是值得稱道的。

我們甚至可以換個(gè)思路去看待創(chuàng)新問(wèn)題。美國(guó)媒體在評(píng)價(jià)這個(gè)歷史堪比美國(guó)在線的公司的時(shí)候，更多的是帶著羨慕的口吻，它們最初提供的服務(wù)都以即時(shí)通訊著稱，而美國(guó)在線在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打醬油，而騰訊經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新，是全球不多的幾個(gè)在用戶規(guī)模和用戶依賴度上接近Facebook的公司。十幾年歷史在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)差不多是骨灰級(jí)公司了，對(duì)比那些曾經(jīng)表現(xiàn)為一統(tǒng)江湖架勢(shì)的公司來(lái)說(shuō)，騰訊大而不倒的秘訣，恐怕也只有創(chuàng)新才是唯一解釋，商業(yè)就是這樣。

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