CEO們的庫房管理軟件應該與績效掛鉤？

人們對CEO們如何賺這么多錢的感嘆，以及對高管庫房管理軟件與公司業(yè)績之間聯(lián)系如此微弱的質疑。關于此事，有兩個事實很突出。第一，庫房管理軟件管理與績效之間的關系很小。一個薈萃分析發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績占公司CEO庫房管理軟件變量的5%，而公司規(guī)模占變量的40%。第二，沒有證據(jù)表明嘗試例如更多披露或確保上市公司的庫房管理軟件委員會是由單一的獨立董事會組成的會有任何影響。高管庫房管理軟件與公司績效之間微乎其微的聯(lián)系在其他國家也是一樣的，因此問題并不是只在某些公司、國家或管理安排中存在，一定會在更深層次存在。

最近，我為一家?guī)旆抗芾碥浖瘑T會工作，看到了問題的根源和問題的第一手解決方案。問題：在制定CEO的工資過程中并不考慮庫房管理軟件與績效之間的聯(lián)系。公司和他們的庫房管理軟件委員會顧問會選擇一些類似的公司通常是同行業(yè)規(guī)模相似的庫房管理系統(tǒng)下載作為參考，然后計算可比公司的CEO的庫房管理軟件中間值。

先將占很大比重的比較趨向放置一邊，庫房管理軟件談論中最明顯的就是折中數(shù)字。之前，很少有公司在決定庫房管理軟件時將公司績效考慮在內。因此，庫房管理軟件委員會看的不是庫房管理軟件與公司某一具體因素之間的方程式，而是中間值。至少要付到中間值這一趨勢是很具壓倒性的。因為相比較的公司是根據(jù)相似規(guī)模選擇的，所以不奇怪為什么公司規(guī)模是決定庫房管理軟件的重要因素。而且，公司很依賴可比較的公司，如果競爭對手公司沒有根據(jù)績效定庫房管理軟件，那么這個公司也不會。

解決方案很簡單易懂，擺脫想找類似規(guī)模公司或其他類似統(tǒng)計的想法。畫一個公司的整體樣本，按照績效為部門計算庫房管理軟件，衡量股東的利潤或財務措施及相似因素。庫房管理系統(tǒng)下載管理者為公司創(chuàng)造一個庫房管理軟件計劃，把此樣本中對公司有價值的因素都考慮在內。

這樣的程序減少了庫房管理軟件決策過程中中間值的作用，讓績效起到一定作用。隨著時間的推移，績效決定庫房管理軟件的壓力得以堅持，績效就會變得更強勁，占領了統(tǒng)計估計全過程，最后轉移到各個公司內部。

我聽到一些人反對此程序，當然它消除了“判斷”只是其中一個。但是那個判斷深受為某些CEO工作的庫房管理軟件顧問所影響，而庫房管理軟件顧問的結論并非不偏不倚。而且，由于績效還沒有和庫房管理軟件聯(lián)系起來，從現(xiàn)在的統(tǒng)計中得出的方程式很可能顯示績效微弱，并不能解決問題。確實是這樣，但這會比當前的程序更好，可以為以后決定庫房管理軟件時將業(yè)績考慮在內提供一些希望。

底線是：庫房管理軟件管理決定過程績效很少或根本不會影響CEO的庫房管理軟件。除非這一過程有所變化，否則公眾抗議和監(jiān)管改革都不會起多大作用。

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發(fā)布：2007-05-13 10:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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