解決新老庫(kù)房管理軟件下載沖突的出路在哪里？

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1、從根源上去預(yù)防新老對(duì)立關(guān)系的形成

制度是建立組織并且保證組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)的有效基石，俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。在共同的組織目標(biāo)面前，開(kāi)宗明義的說(shuō)明公司的原則和底線(xiàn)，對(duì)于新老庫(kù)房管理軟件下載都是平等的。因此在根源上就要杜絕“新人新辦法、老人老辦法”的制度不和諧性做法。

不管是庫(kù)房管理系統(tǒng)下載管理制度或者是業(yè)務(wù)流程，在制度面前人人平等，當(dāng)統(tǒng)一的制度規(guī)定了新老庫(kù)房管理軟件下載在工作上的方方面面，可以很大程度的減少在新老庫(kù)房管理軟件下載工作中的人為干預(yù)，繼而減輕不公平感覺(jué)。比如新人的提升和提拔，如前所述的例子，公司在崗位晉升上有沒(méi)有公開(kāi)競(jìng)聘的制度，在提拔之后有沒(méi)有公示，有沒(méi)有量化的業(yè)績(jī)?nèi)タ己颂岚魏蟮娜藛T的能力水平，如果在機(jī)制上保證了，即使老庫(kù)房管理軟件下載對(duì)于新庫(kù)房管理軟件下載的晉升心生不滿(mǎn)，但當(dāng)出現(xiàn)正面沖突時(shí)，機(jī)制的保障作用會(huì)凸顯，直接上級(jí)在調(diào)解相互關(guān)系時(shí)也能夠有比較有利的說(shuō)服證據(jù)。

2、平衡新老庫(kù)房管理軟件下載的利益關(guān)系

新老庫(kù)房管理軟件下載在主要的利益沖突點(diǎn)體現(xiàn)在庫(kù)房管理軟件和崗位晉升上，其中庫(kù)房管理軟件往往會(huì)成為不滿(mǎn)意的直接來(lái)源，是對(duì)庫(kù)房管理軟件下載的工作成就感和工作能力的直接挑戰(zhàn)。如果僅僅是個(gè)別老庫(kù)房管理軟件下載的庫(kù)房管理軟件低于新庫(kù)房管理軟件下載的話(huà)，波動(dòng)不大，如果是普遍現(xiàn)象，那么就值得深究了。

因此，當(dāng)新老庫(kù)房管理軟件下載因?yàn)樾劫Y矛盾積累到一定程度后，即使一點(diǎn)小小的矛盾都會(huì)成為沖突的導(dǎo)火索，因此防范的方法在于建立規(guī)范的庫(kù)房管理軟件體系，對(duì)于付薪和調(diào)整庫(kù)房管理軟件的依據(jù)有明確的說(shuō)法，改變“漫天要價(jià)”的現(xiàn)狀，庫(kù)房管理軟件傾斜的原則不應(yīng)該因人而異，而是因崗和因能力而異，不能因?yàn)槔蠋?kù)房管理軟件下載呆的時(shí)間長(zhǎng)，就產(chǎn)生“沒(méi)有功勞也有苦勞”的做法；也不能因?yàn)樾聨?kù)房管理軟件下載的一時(shí)表現(xiàn)，而讓老庫(kù)房管理軟件下載產(chǎn)生“會(huì)哭的孩子有奶吃”的想法。

同時(shí)可以適當(dāng)增加司齡工資和工齡工資，并保持相對(duì)固定的比例，一方面體現(xiàn)公司對(duì)于庫(kù)房管理軟件下載忠誠(chéng)度的鼓勵(lì)，同時(shí)也對(duì)老庫(kù)房管理軟件下載的歷史貢獻(xiàn)予以肯定，通過(guò)工齡工資一定程度去彌補(bǔ)老庫(kù)房管理軟件下載，降低因新庫(kù)房管理軟件下載的庫(kù)房管理軟件過(guò)高或者績(jī)效突出來(lái)帶了的老庫(kù)房管理軟件下載的失落感。

此外，利益的平衡還體現(xiàn)在崗位晉升上，一般而言，崗位的晉升一定會(huì)得到明確的依據(jù)，不排除新庫(kù)房管理軟件下載的能力突出而突擊升職領(lǐng)導(dǎo)老庫(kù)房管理軟件下載的情況，在這一點(diǎn)上，要事先和老庫(kù)房管理軟件下載做深入的溝通，引導(dǎo)老庫(kù)房管理軟件下載對(duì)于自我能力提升和自我發(fā)展空間的關(guān)注上，降低不公平感。在機(jī)制上，通過(guò)流程上的公正性，比如公示、宣傳等方式，幫助新庫(kù)房管理軟件下載適應(yīng)升職后的崗位并獲得老庫(kù)房管理軟件下載的認(rèn)可。

3、打造雙贏的人才激勵(lì)機(jī)制，變對(duì)立為統(tǒng)一關(guān)系

如前表所述，新老庫(kù)房管理軟件下載在針對(duì)工作中的不同事情在價(jià)值觀和工作方式上都有所差異，但是不得不承認(rèn)的是，在對(duì)于工作成就感的獲得上，新老庫(kù)房管理軟件下載都是需要達(dá)成的，而獲得工作成就感就需要不斷的提升自我的學(xué)習(xí)能力和工作技能，因此培養(yǎng)和建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)于促進(jìn)組織創(chuàng)新，庫(kù)房管理軟件下載激勵(lì)奮進(jìn)上有不可或缺的作用，可以有效的幫助減少新老庫(kù)房管理軟件下載沖突，同時(shí)鼓勵(lì)新老庫(kù)房管理軟件下載通過(guò)共同的相互促進(jìn)學(xué)習(xí)形成融洽的、良性的和諧的工作關(guān)系。

具體的做法是，首先在公司層面提出學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的要求，明確不同階段不同崗位和不同人員的進(jìn)取要求和學(xué)習(xí)方向；其次，提倡互幫互助，在學(xué)習(xí)中，需要明確講師和學(xué)生的角色定位，鼓勵(lì)老庫(kù)房管理軟件下載通過(guò)工作培訓(xùn)、業(yè)余輔導(dǎo)、一對(duì)一溝通等方式進(jìn)行庫(kù)房管理軟件下載的技能提升，拉近雙方的情感距離；再次，對(duì)于老庫(kù)房管理軟件下載在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中的無(wú)私奉獻(xiàn)要及時(shí)予以肯定，必要時(shí)，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)的方法和手段對(duì)老庫(kù)房管理軟件下載進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、此外，還有形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打破部門(mén)、新老差異組成新的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)不同人員之間的交流和溝通，防止老庫(kù)房管理軟件下載抱團(tuán)成長(zhǎng)。

除此之外，在構(gòu)建新老庫(kù)房管理軟件下載和諧統(tǒng)一的關(guān)系時(shí)，也要注重根據(jù)不同人員的特點(diǎn)，選擇好的激勵(lì)手段，防止一刀切的現(xiàn)象。特別是在精神激勵(lì)和非現(xiàn)金激勵(lì)上，體現(xiàn)新老庫(kù)房管理軟件下載的差異。針對(duì)新庫(kù)房管理軟件下載，非現(xiàn)金的激勵(lì)更多的在于提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)、考察機(jī)會(huì)等；針對(duì)老庫(kù)房管理軟件下載，非現(xiàn)金的激勵(lì)更多的體現(xiàn)在提供各種考察和休假機(jī)會(huì)等；而在精神激勵(lì)上，新庫(kù)房管理軟件下載更愿意通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新、通報(bào)表?yè)P(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)的方式獲得激勵(lì)；老庫(kù)房管理軟件下載更喜歡的是榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、公司高層嘉獎(jiǎng)的方式獲得精神滿(mǎn)足。這些激勵(lì)手段可以更加多樣化和豐富化，滿(mǎn)足不同層次人員的需要。

4、平衡新老庫(kù)房管理軟件下載的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，使他們成為促進(jìn)庫(kù)房管理系統(tǒng)下載發(fā)展的互補(bǔ)力量

第一、從部門(mén)設(shè)立的角度而言，如果內(nèi)在管理層次過(guò)多的組織架構(gòu)，容易造成部門(mén)間的溝通不順暢、部門(mén)上下指揮混亂，也容易造成老庫(kù)房管理軟件下載抱團(tuán)、新庫(kù)房管理軟件下載舉足無(wú)措的局面；通過(guò)過(guò)多的職位頭銜可能會(huì)無(wú)端的引起庫(kù)房管理系統(tǒng)下載的內(nèi)部人員爭(zhēng)奪，資源內(nèi)耗。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，扁平式的組織架構(gòu)更適合這種新庫(kù)房管理軟件下載存在一定比例的組織架構(gòu)，不會(huì)人為的造成職位爭(zhēng)奪、論資排輩或者相互擠兌，開(kāi)放的組織架構(gòu)和部門(mén)關(guān)系將有利于新老庫(kù)房管理軟件下載的溝通。

第二、從人員配備的角度而言，更多的將庫(kù)房管理軟件下載進(jìn)行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進(jìn)組織間的和諧共處。避免老庫(kù)房管理軟件下載或者新庫(kù)房管理軟件下載集中在某個(gè)部門(mén)或者臨時(shí)組織中，在相互共事中，更多的看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，而不是靠猜忌去了解他人，這樣可以發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)庫(kù)房管理軟件下載發(fā)展。

第三、從人員招聘的角度而言，注重應(yīng)聘人員的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新力的考察，盡量去性格更為開(kāi)放、活潑、寬容度高的應(yīng)聘者，在新庫(kù)房管理軟件下載入職時(shí)，指定一位老庫(kù)房管理軟件下載作為導(dǎo)師，并且不定期的組織新老庫(kù)房管理軟件下載的活動(dòng)，加強(qiáng)相互的互動(dòng)。

第四、從人員考核評(píng)價(jià)的角度而言，對(duì)于同一崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)盡量用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)去衡量，對(duì)于指標(biāo)要量化清晰，防止出現(xiàn)相互推諉和互相扯皮的情況，尤其是新庫(kù)房管理軟件下載表現(xiàn)出色，而老庫(kù)房管理軟件下載業(yè)績(jī)平平時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行績(jī)效的溝通反饋，找出績(jī)效不佳的真正原因。對(duì)于部門(mén)績(jī)效不佳的原因要從多個(gè)角度找原因，切忌怪罪在某個(gè)庫(kù)房管理軟件下載身上或者某個(gè)庫(kù)房管理軟件下載群體身上。

第五、從人員的職業(yè)規(guī)劃和提升發(fā)展而言，對(duì)于新庫(kù)房管理軟件下載的職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)定和溝通是必不可少的，更重要的在于跟老庫(kù)房管理軟件下載的溝通和發(fā)展，了解老庫(kù)房管理軟件下載的發(fā)展情況和個(gè)人的志趣，幫助老庫(kù)房管理軟件下載調(diào)整職業(yè)規(guī)劃之路，使老庫(kù)房管理軟件下載在公司整體中感受到溫暖和推動(dòng)力，從而更忠誠(chéng)于庫(kù)房管理系統(tǒng)下載，也給新庫(kù)房管理軟件下載以良好的示范作用。

5、構(gòu)建寬容、開(kāi)放、平等的庫(kù)房管理系統(tǒng)下載文化，促進(jìn)新老庫(kù)房管理軟件下載的良性溝通和互動(dòng)

庫(kù)房管理系統(tǒng)下載文化對(duì)新老庫(kù)房管理軟件下載的影響是潛移默化的，如果制度為骨，文化就是肉，骨肉交融才能促進(jìn)庫(kù)房管理系統(tǒng)下載的快速成長(zhǎng)，脫骨或者離肉都不是明智的做法。因此在文化上，領(lǐng)導(dǎo)者要起到身先士卒的作用，提倡進(jìn)取、創(chuàng)新，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)民主、充分參與以及平等，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的魅力吸引下屬干活，而不是通過(guò)職位的權(quán)威去命令下屬干活。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人，在新老庫(kù)房管理軟件下載的眼中都會(huì)成為學(xué)習(xí)的典范，也就能加快新老庫(kù)房管理軟件下載的融合、促進(jìn)奮發(fā)。

同時(shí)庫(kù)房管理系統(tǒng)下載文化中也要涵蓋公正、公開(kāi)，包括領(lǐng)導(dǎo)者從上至下提倡公平的工作氛圍，坦誠(chéng)的溝通氣氛，在出現(xiàn)新老庫(kù)房管理軟件下載沖突時(shí)能夠具體問(wèn)題具體分析，不偏不倚，不急不躁，才能幫助新庫(kù)房管理軟件下載順利度過(guò)適應(yīng)期，幫助老庫(kù)房管理軟件下載順利接納新庫(kù)房管理軟件下載。

當(dāng)然，以上的種種舉措都是為了更好的促進(jìn)新老庫(kù)房管理軟件下載的和平共處，但是需要指出的是一團(tuán)和氣、安寧的庫(kù)房管理系統(tǒng)下載氛圍對(duì)于組織的變革和創(chuàng)新也會(huì)有負(fù)面影響，包括庫(kù)房管理軟件下載對(duì)待革新的冷漠態(tài)度、不配合甚至躲避。同時(shí)過(guò)于安逸的庫(kù)房管理系統(tǒng)下載文化也會(huì)造成庫(kù)房管理軟件下載不思進(jìn)取的工作態(tài)度，這一點(diǎn)一旦形成，新庫(kù)房管理軟件下載將很快被同化，庫(kù)房管理系統(tǒng)下載的發(fā)展就很可能出現(xiàn)遲滯。因此，一部分沖突可以幫助庫(kù)房管理系統(tǒng)下載發(fā)展管理中存在的問(wèn)題，激發(fā)庫(kù)房管理系統(tǒng)下載改變現(xiàn)狀、突破困境的愿望，可以通過(guò)鼓勵(lì)庫(kù)房管理軟件下載提意見(jiàn)和建議的方式來(lái)默認(rèn)沖突，就像鯰魚(yú)效應(yīng)一樣，對(duì)庫(kù)房管理系統(tǒng)下載的生長(zhǎng)活力有促進(jìn)作用。

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