管理會計的四條進階之路

20世紀，世界各大公司把“成長”放在第一位，而到了21世紀，他們把“成本”放在了第一位。隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不再是“如何成功”而變成“如何持續(xù)的成功”，成本的控制和管理作為企業(yè)持續(xù)成功的關鍵因素之一，已經引起了企業(yè)的高度重視。

例如在制造業(yè)，中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)已進入微利時代，面臨的市場競爭越來越激烈。其中，我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業(yè)只有靠質量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。但是，除人工成本外，中國的制造業(yè)成本大多比國際平均水平要高得多。

管理會計在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤方面具有重要優(yōu)勢，但如何使管理會計的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，是企業(yè)可持續(xù)成功必須思考的一個問題。隨著世界經濟的發(fā)展，我國原有的管理會計已經不適應企業(yè)的發(fā)展，必須對其進行改革、升級，建設新的管理會計體系。要想實現(xiàn)這個目標，也不是一蹴而就的事情，正如財政部會計司副司長劉光忠在中國會計學會主辦的“經營模式轉變與管理會計研究”2014學術年會上所言，未來五到十年的時間需要進行四個建設：第一個是理論體系建設，第二個是指引體系建設，第三個是人才建設，第四是信息化建設。

理論體系方面，需要學界和業(yè)界共同努力，充分的學習、借鑒國際的先進的做法，建立起一套符合我們中國國情的管理會計理論；指引體系方面，管理會計由于企業(yè)不同、行業(yè)不同，標準化設置很難，可以通過建立一套標桿案例進行指引；人才建設方面，需要進一步完善我國會計人才評價標準體系，在原有能力框架和知識結構方面，增加管理會計方面的知識，同時通過考試、評審等工作，全面提升會計人員的綜合素質；信息化方面，廣泛使用信息技術和網(wǎng)絡技術，將財會人員從繁重的記賬、算賬工作當中解脫出來，參與經營決策，更好地服務于企業(yè)的管理。

要做好這四個方面的工作，需要學術界、理論界、實務界把握當前發(fā)展的有利時機，進行充分的研究和交流，從而更好地應對挑戰(zhàn)。從財務會計到管理會計，這在一定程度上標志著財務轉型時代的到來，管理會計的春天已經到來。管理會計在企業(yè)的落地，也將使財務部門的角色定位發(fā)生轉變，從由過去的“成本中心”轉變?yōu)閯?chuàng)造價值的“利潤中心”，會計從業(yè)人員的工作將從價值核算轉向價值創(chuàng)造?？梢灶A見，隨著國內企業(yè)的快速發(fā)展，以及社會對產品/服務多樣化的需求日漸強烈，管理會計將會獲得更多用武之地。

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發(fā)布：2007-04-20 09:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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