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項(xiàng)目成功的五要素
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【摘要】項(xiàng)目的成功不是偶然,而是許多人在經(jīng)過細(xì)致的計(jì)劃和艱辛的努力而后的必然結(jié)果。每一個(gè)項(xiàng)目人員都很優(yōu)秀,他們就像是彈頭、是箭,而工作方法則是彈殼、是弓,彈頭、箭能不能具備很強(qiáng)的威懾力,那就要看彈殼、弓能不能發(fā)揮很大的作用。
看過很多的項(xiàng)目管理文獻(xiàn),讓人很難相信最大化項(xiàng)目的成功概率的支柱只有5個(gè)—— 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目基準(zhǔn)、報(bào)告、變更控制、項(xiàng)目收尾。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能做好以上五點(diǎn),以及它們背后少量的其他工作,他就能看到項(xiàng)目管理實(shí)踐中的巨大成果,并提高取得成功的可能。聽起來很簡單,但是有時(shí)簡單的事實(shí)最難完成的
一 項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)將這個(gè)啟動(dòng)階段過于復(fù)雜化。從根本上講,項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)注于識(shí)別項(xiàng)目范圍,時(shí)間,成本并將這些信息記錄成文。簡言之,就是將各方面對(duì)項(xiàng)目的理解記錄下來的過程
不應(yīng)在這一階段混入其他的活動(dòng)。這一階段最糟的事莫過于項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃并開始往里面加入各種細(xì)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃必須與項(xiàng)目本身的規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。沒有萬能的計(jì)劃模板。
二 項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目基準(zhǔn)是預(yù)定的范圍,時(shí)間和成本。項(xiàng)目基準(zhǔn)在項(xiàng)
- 1項(xiàng)目范圍管理概述
- 2基于技術(shù)— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進(jìn)方法研究
- 3如何估算開發(fā)進(jìn)度
- 4計(jì)劃變更管理
- 5項(xiàng)目范圍管理的若干原則
- 6項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)研究
- 7項(xiàng)目管理軟件下載工作進(jìn)度反饋,能更優(yōu)雅些嗎
- 8領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理
- 9項(xiàng)目結(jié)束后優(yōu)化的幾點(diǎn)要求
- 10管理這三個(gè)方面的項(xiàng)目變更
- 11梁光華談項(xiàng)目管理軟件下載:為什么超級(jí)球星一般當(dāng)不了好教練?
- 12做一個(gè)聰明的項(xiàng)目參與者--制訂WBS清單
- 13項(xiàng)目范圍管理過程
- 14項(xiàng)目管理軟件下載之計(jì)劃管理
- 15項(xiàng)目經(jīng)理如何做好范圍管理
- 16項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵——目標(biāo)管理
- 17簡析項(xiàng)目管理軟件下載社交化
- 18MBA關(guān)注之項(xiàng)目管理軟件下載的十大定律
- 19風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理軟件下載中的地位
- 20項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理
- 21作好項(xiàng)目總結(jié),提高項(xiàng)目管理軟件下載能力
- 22如何控制項(xiàng)目的范圍變更
- 23案例分析之如何啟動(dòng)項(xiàng)目
- 24為什么這個(gè)大型項(xiàng)目失誤了?
- 25解析項(xiàng)目管理軟件下載的最小單元
- 26SOA項(xiàng)目失敗十大原因及完善建議
- 27瑪氏公司的項(xiàng)目群管理
- 28談如何制定項(xiàng)目進(jìn)度全過程
- 29項(xiàng)目管理軟件下載的求生指南
- 30談項(xiàng)目變更管理
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