質(zhì)量管理工具下載如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制留住人才

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在現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載，如何留住質(zhì)量管理五大工具下載已經(jīng)成為一個(gè)新課題。怎樣才能留住優(yōu)秀質(zhì)量管理五大工具下載即人才?先要掌握好給質(zhì)量管理五大工具下載“薪水”的“度”。質(zhì)量管理五大工具下載的薪水要達(dá)到同行業(yè)的平均水平或略高，這是一個(gè)基礎(chǔ)?？梢宰屬|(zhì)量管理五大工具下載不是因?yàn)檫@個(gè)原因而太快離開公司。但這僅僅是一個(gè)基礎(chǔ)。要留住人才當(dāng)然不能只靠高薪!因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，質(zhì)量管理五大工具下載的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。

在實(shí)際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵(lì)機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶。一般情況下，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

成就激勵(lì)

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型質(zhì)量管理五大工具下載而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。

(1)組織激勵(lì)。在公司的組織制度上為質(zhì)量管理五大工具下載參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)質(zhì)量管理五大工具下載工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓質(zhì)量管理五大工具下載參與制定工作目標(biāo)的決策，讓質(zhì)量管理五大工具下載對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。

(2)榜樣激勵(lì)。促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀質(zhì)量管理五大工具下載樹立為榜樣，讓質(zhì)量管理五大工具下載向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)壞質(zhì)量管理五大工具下載可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。

(3)榮譽(yù)激勵(lì)。為工作成績突出的質(zhì)量管理五大工具下載頒發(fā)榮譽(yù)稱號，強(qiáng)調(diào)公司對其工作的認(rèn)可，讓質(zhì)量管理五大工具下載知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

(4)績效激勵(lì)。讓質(zhì)量管理五大工具下載知道自己的績效考評結(jié)果，有利于質(zhì)量管理五大工具下載清醒的認(rèn)識自己。如果質(zhì)量管理五大工具下載清楚公司對他工作的評價(jià)，就會對他產(chǎn)生質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)作用。

(5)目標(biāo)激勵(lì)。為工作能力較強(qiáng)的質(zhì)量管理五大工具下載設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)質(zhì)量管理五大工具下載的斗志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會更好。

(6)理想激勵(lì)。管理者應(yīng)當(dāng)了解質(zhì)量管理五大工具下載的理想，并努力將公司的目標(biāo)與質(zhì)量管理五大工具下載的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和質(zhì)量管理五大工具下載的共同發(fā)展。每位質(zhì)量管理五大工具下載都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。

能力激勵(lì)

每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)可以滿足質(zhì)量管理五大工具下載這方面的需求。培訓(xùn)激勵(lì)對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高質(zhì)量管理五大工具下載實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵(lì)質(zhì)量管理五大工具下載是最有意義的一種激勵(lì)方式。如果能讓質(zhì)量管理五大工具下載干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解質(zhì)量管理五大工具下載的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓質(zhì)量管理五大工具下載自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。

環(huán)境激勵(lì)

一個(gè)公司良好的規(guī)章制度可以對質(zhì)量管理五大工具下載產(chǎn)生激勵(lì)。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是質(zhì)量管理五大工具下載的一種重要需要。如果質(zhì)量管理五大工具下載認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以對質(zhì)量管理五大工具下載的工作情緒造成一定的影響力。在高檔次的環(huán)境里工作，質(zhì)量管理五大工具下載的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向“高檔次”發(fā)展。

物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利益是普通質(zhì)量管理五大工具下載的共同愿望，它決定著質(zhì)量管理五大工具下載基本需要的滿足情況。同時(shí)，質(zhì)量管理五大工具下載收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足情況。