巧秒解決薪酬體系

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質量管理工具下載的競爭力很大程度上取決于人才的素質。而由于種種原因，中小質量管理工具下載經常在招人和留人方面面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。
 

求職者關注的問題
 

應聘者關注的問題常常集中在以下四方面，即公司實力、待遇薪資、公司老板和公司經營理念還有學習發(fā)展的機會。大公司擁有強大的平臺，人力資源體系也很完善，公司發(fā)展方向也相對明確，因此吸引力顯而易見。比較起來中小質量管理工具下載在人才引進和發(fā)展方面，處在了競爭的不利地位。
 

首要措施：“巧妙”搞定薪酬問題
 

改革開放以來，我國中小質量管理工具下載發(fā)展迅速，但是人才流失成為影響質量管理工具下載發(fā)展的大問題。人才流失的原因涉及人力資源管理的很多方面，但是薪酬問題一直是人才流失的重要原因之一。中小質量管理工具下載的薪酬管理中還存在很多不完善的地方，導致中小質量管理工具下載質量管理五大工具下載流失嚴重。因此，想要留住人才，又處在資金劣勢的中小質量管理工具下載首先要攻破“薪酬”硬傷。

對規(guī)模小的質量管理工具下載中的多數(shù)質量管理五大工具下載，和對較大質量管理工具下載中的核心質量管理五大工具下載，用感情留人的方法還是很有用的，感情留人在一定階段，特別是質量管理工具下載發(fā)展的特殊時期，有其特殊作用。但感情留人不是長久之計，合理的薪酬體系才能體現(xiàn)對人才的尊重和認可。

設計完整的薪酬系統(tǒng)。我們可以概括薪酬設計的基本原則，即內部公平性、外部公平性、激勵性、可行性。在理解這些原則的基礎上，通過薪酬技術，達到一定的薪酬目標。好的薪酬體系只有質量管理五大工具下載接受，才能發(fā)揮其應有的作用，

薪酬設計的基礎是工作分析和工作評價，通過周密的調查，確定每個崗位在組織中的價值和社會中的價值，做到對內公平和對外公平。“對內公平”要解決管理層和普通質量管理五大工具下載、骨干與非骨干之間的心理平衡;而“對外公平”要參照具體崗位在社會上的平均價值，跟社會均價大致相當，最好是略高一籌，以保持競爭力。

薪酬設計與質量管理工具下載發(fā)展戰(zhàn)略不可以脫節(jié)。越來越多的中小質量管理工具下載意識到了薪酬的設計事關人才的保留和吸引，卻很少有中小質量管理工具下載將薪酬體系構建與質量管理工具下載發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來，進而就導致不能使質量管理五大工具下載把他們的努力和行為集中到幫助質量管理工具下載在市場中競爭和生存的方向上去，不能使質量管理五大工具下載和質量管理工具下載確立共同的價值觀和行為準則。結果，耗費了大量的人力、物力和財力而留人效果甚差，而且不能補充和增強其他人力資源子系統(tǒng)的作用，比如人員選拔、培訓和績效考核等。

留人對策模型實現(xiàn)良好的運轉必須與福利結合。中小質量管理工具下載可以把福利設計成非普惠性的，要求質量管理五大工具下載通過自己的努力來獲得福利報酬，即基于業(yè)績和能力的動態(tài)福利計劃。這樣既節(jié)約了成本，又達到了質量管理五大工具下載激勵的作用。根據本質量管理工具下載和質量管理五大工具下載的實際情況也可以設計低成本、貼近質量管理五大工具下載生活的多元化的福利項目。根據質量管理五大工具下載的需求制定自助式福利。不同的質量管理五大工具下載有不同的需求，如果制定的福利與質量管理五大工具下載的需求脫節(jié)，它就達不到福利的目的。所以質量管理工具下載制定福利套餐計劃時，可以讓質量管理五大工具下載在一定范圍內選擇適合自己的福利套餐即自助式福利。

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