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中小質量管理工具下載怎么做股權激勵？

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事實上，任何質量管理五大工具下載激勵都是未來導向的，即激勵的著眼點和目的在于激發(fā)質量管理五大工具下載的未來業(yè)績，是向前看的正是由于股權激勵是以戰(zhàn)略實現(xiàn)為根本目標的，因此股權授予應當是有條件、有業(yè)績目標要求的。然而，很多質量管理工具下載常常忽視股權激勵的作用性。

固然股權是將激勵對象與質量管理工具下載聯(lián)接為一個共同體的方法，但是，即使給了股權卻未必能夠達到這一目標。因為這還取決于股權的價值，而股權的價值又取決于質量管理工具下載發(fā)展。如果沒有一個明晰的戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑，股權是沒有價值的。所以，質量管理工具下載在股權激勵前必須要有明晰的戰(zhàn)略。

因此，對質量管理工具下載戰(zhàn)略是否認同也是評價激勵對象是否值得激勵的一個關鍵評價要素?？梢?，股權激勵的對象必然是那些能夠在戰(zhàn)略中起到關鍵作用的骨干質量管理五大工具下載。從具體激勵對象的確定上，要通過戰(zhàn)略分析來明確那些處于戰(zhàn)略節(jié)點上的關鍵質量管理五大工具下載，并在確定股權激勵總體額度的前提下，通過各種確定每個激勵對象具體的激勵額度，而其基本的原則是，要讓質量管理五大工具下載獲得與其在戰(zhàn)略實現(xiàn)中作用相匹配的股權額度。

泛普軟件認為股權激勵存在多種方式，需要針對不同類別質量管理五大工具下載的需求層次應當采用差異化的方式，各種方式之間存在著逐層推進的關系，首先確定股權激勵的開始時點，激勵人員和激勵額度基數(shù)。 然后確定股權的注冊時點，在開始時點和注冊時點之間的時間（如3年）即構成對各激勵對象的考核期間。

另一方面，針對不同激勵對象按照質量管理工具下載戰(zhàn)略設定考核指標和績效標準，同時將考核結果與激勵額度掛鉤，確定實際激勵額度，明確激勵對象獲得股權的方式，即股權如何定價，是否需要支付資金購買，采用怎樣的定價方式購買等。中小質量管理工具下載股權激勵中需要考慮到股權統(tǒng)籌布局問題，因為股權結構關系到質量管理工具下載的實際控制權。誰是質量管理工具下載的真正主人、誰真正關心質量管理工具下載的長期發(fā)展，這是一個關系到質量管理工具下載健康發(fā)展的關鍵問題。

總之，質量管理工具下載股權激勵絕非簡單地將股份一分了之，而是需要進行從戰(zhàn)略梳理、激勵對象和額度確定、多層次持續(xù)股權激勵體系、法律操作規(guī)范、股權統(tǒng)籌等大量細致的工作。否則，股權激勵在短時間獲得一些激勵效果的之后，卻將質量管理工具下載拖入一個更大的麻煩之中，最終消耗掉質量管理工具下載發(fā)展的動力。

經(jīng)營環(huán)境的變化催生著管理的變革，目前民營質量管理工具下載大多面臨著質量管理工具下載發(fā)展速度放緩，競爭格局定型、人力成本上升等諸多現(xiàn)實問題，處于這個階段的質量管理工具下載，相互比拼的不再是百米賽跑的加速度，而是馬拉松式的“長力”，質量管理工具下載的管理也必須適應這樣的發(fā)展方式。股權激勵作為一個長效的管理機制，值得質量管理工具下載所有者去研究。

 

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股權激勵制度導入的注意事項

 



發(fā)布：2007-05-12 17:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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