當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑施工OA系統(tǒng) > 軟件下載 > 質(zhì)量管理工具下載
多條跑道激勵法
在傳統(tǒng)薪酬體系下,質(zhì)量管理五大工具下載所受到的質(zhì)量管理五大工具下載激勵就是不遺余力地“往上爬”。而無論他最終爬上去的這個崗位是否真的適合他。同時,質(zhì)量管理工具下載也一廂情愿地認為,在低一級職位上千得好的質(zhì)量管理五大工具下載,在高一級職位上必然也會干得很出色,于是,晉升就成了許多質(zhì)量管理工具下載對優(yōu)秀質(zhì)量管理五大工具下載的一種最主要激勵方式,提起薪酬,人們很自然地聯(lián)想起所熟悉的垂直分布薪酬等級階梯。即職位越高則獲得的工資\福利及獎金就越多。如果一個人一直處在一個級別不高的崗位上,那么他就不可能得到太高的工資收入,而無論他干得多出色。在我國一些質(zhì)量管理工具下載中所推崇的所謂“一崗一薪”,其實質(zhì)也是完全根據(jù)崗位本身的價值來確定質(zhì)量管理五大工具下載的薪酬待遇,而不考慮不同的質(zhì)量管理五大工具下載在同樣的崗位上所達到的實際績效的差異。
傳統(tǒng)薪酬逼迫質(zhì)量管理五大工具下載“向上爬”
在這種薪酬體系中,質(zhì)量管理五大工具下載不是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走,相反,他們在職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個薪酬管理寬帶之中,他們在質(zhì)量管理工具下載中的流動是橫向的,隨著他們獲得新的技能。承擔新的責任,或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績效。他們就能夠獲得更高的薪酬。即使是被安排到低層次工作上,他們依然有機會因為自己出色的工作而獲得較高的薪酬。然而,許多質(zhì)量管理五大工具下載在主觀“努力”和質(zhì)量管理工具下載客觀“幫助”之下,最終得到晉升,但同時也進入了一個對質(zhì)量管理五大工具下載和質(zhì)量管理工具下載都非常尷尬的“彼得高地”。
結(jié)果,本來一個非常優(yōu)秀的低級質(zhì)量管理五大工具下載。卻不得不在一個自己所不能勝任的、級別卻較高的職位上忍受煎熬,直耗到退休。這種狀況導(dǎo)致的結(jié)果有兩個:一是質(zhì)量管理五大工具下載不勝任工作,找不到工作的樂趣,無法實現(xiàn)自身的價值,在有績效壓力的情況下往往會表現(xiàn)失常,或者是心情郁悶,甚至有些人會由于被晉升而離開質(zhì)量管理工具下載;二是質(zhì)量管理五大工具下載被不恰當?shù)貢x升到一個所不能勝任的職位上,對質(zhì)量管理工具下載來說。一方面多了一個蹩腳的新的管理者,另一方面卻失去了一個能夠勝任較低一級職位的優(yōu)秀質(zhì)量管理五大工具下載。于是出現(xiàn)了質(zhì)量管理工具下載和個人均成為這種不恰當晉升的受害者。
多條跑道激勵法
正因為如此,許多質(zhì)量管理工具下載開始導(dǎo)入了這個最I(lǐng)N的薪酬設(shè)計――寬帶薪酬。
所謂“寬帶薪酬設(shè)計”,就是質(zhì)量管理工具下載將原來相對比較多的薪酬級別,合并壓縮為幾個級別,同時拉大每一個薪酬級別內(nèi)部薪酬浮動的范圍。簡單地說就是,薪酬級別少了,級別內(nèi)部的差異大了。與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計方法相比,這種新型的設(shè)計體系,使得質(zhì)量管理五大工具下載有可能在很長一段時間內(nèi),做同一個職位,但在同一個級別內(nèi)部,因為個人能力的提高,或者個人業(yè)績的提升等原因,收入得到顯著的提高。質(zhì)量管理五大工具下載不再單純的因為崗位的改變。崗位級別的提升而導(dǎo)致收入的提高。
從寬帶薪酬的概念和含義,不難理解,寬帶薪酬的應(yīng)用與質(zhì)量管理工具下載其他幾個方面的管理制度和特征是相對應(yīng)的。比較少的薪酬等級對應(yīng)了質(zhì)量管理工具下載比較少的行政和職位級別,反映了質(zhì)量管理工具下載比較扁平的組織結(jié)構(gòu)特征。與傳統(tǒng)的薪酬體系強調(diào)崗位。以崗位不同確定工資相比。寬帶薪酬是對個人能力和業(yè)績的尊重和重視。這就對應(yīng)了質(zhì)量管理工具下載比較尊重個人貢獻,強調(diào)個人差異。激勵個人努力的文化特征。
比如國內(nèi)的聯(lián)想,因為他們始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道。這樣才能使質(zhì)量管理五大工具下載真正能安心在最適合他的崗位上工作――讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展。他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值,因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值。
因此可以說,寬帶薪酬是一種真正的鼓勵質(zhì)量管理五大工具下載愛崗敬業(yè)的薪酬體系,它不鼓勵質(zhì)量管理五大工具下載好高騖遠地拼命地擠向垂直晉升的獨木橋。寬帶薪酬的理念是。一位出色的醫(yī)生可能比剛上任的院長對醫(yī)院的價值更高;一位技術(shù)非常熟練的工人對質(zhì)量管理工具下載的貢獻并不亞于車間主任;一位頂級銷售員可能比銷售部長對質(zhì)量管理工具下載的作用更重要等等。
因此,它不認為質(zhì)量管理五大工具下載只有在質(zhì)量管理工具下載內(nèi)的行政級別越高,其薪酬水平才能越高:因為沒有任何行政頭銜的優(yōu)秀醫(yī)生的薪酬可以超過院長;一位高級技術(shù)工人的薪酬可以超過車間主任;一位優(yōu)秀銷售員的薪酬可以超過銷售部長,如此等等。
與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計方法相比,寬帶薪酬注重考慮到質(zhì)量管理五大工具下載個人的差異,是對個人能力的充分尊重。需要提示的是。強調(diào)質(zhì)量管理五大工具下載個人能力的寬帶薪酬設(shè)計方法與強調(diào)崗位、以崗定薪的傳統(tǒng)的薪酬管理設(shè)計方法并不是相互矛盾的。兩種方法從不同的方面反映和強調(diào)了薪酬設(shè)計中的公平性,從這一點來講,兩種方法是互補的。
- 1質(zhì)量管理五大工具下載抱怨的起因及解決之道
- 2質(zhì)量管理工具下載管理人才薪酬決策有哪些方法?
- 3如何最大限度利用創(chuàng)造力的質(zhì)量管理五大工具下載
- 4馬云持股由80%降為7.3%,阿里金融實行全員持股激勵
- 5績效考核的重要性
- 6質(zhì)量管理五大工具下載激勵的負效應(yīng)
- 7績效管理的困境和解決方法
- 8激勵質(zhì)量管理五大工具下載要用名利
- 9如何讓獎金發(fā)揮激勵的作用
- 10實施薪酬保密是HR管理的無能
- 11激活中年質(zhì)量管理五大工具下載“第二春”
- 12薪酬與績效的舉足輕重
- 13多條跑道激勵法
- 14職業(yè)經(jīng)理人的保留與激勵
- 15股權(quán)激勵,這個快捷鍵你會按嗎?
- 16薪酬管理合理有哪些要素
- 17薪酬管理制度存在的缺陷
- 18如何建立適當?shù)募顧C制,提高質(zhì)量管理五大工具下載積極性
- 19質(zhì)量管理工具下載薪酬體系如何應(yīng)對質(zhì)量管理五大工具下載薪酬“浮躁”
- 20調(diào)動質(zhì)量管理五大工具下載積極性
- 21薪酬管理診斷的問題
- 22七大法則管好難相處的創(chuàng)造型質(zhì)量管理五大工具下載
- 23建立合理有效的激勵制度
- 24優(yōu)秀HR的5個低成本激勵質(zhì)量管理五大工具下載方式
- 25巧秒解決薪酬體系
- 26高成本時代薪酬管理的8大挑戰(zhàn)
- 27激勵質(zhì)量管理五大工具下載要用“名利”
- 28民營質(zhì)量管理工具下載薪酬管理工作的策略
- 29薪酬激勵中存在的問題
- 303要素構(gòu)筑合理的質(zhì)量管理工具下載薪酬管理制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓