薪酬與績效的舉足輕重

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在困擾質(zhì)量管理工具下載的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)質(zhì)量管理工具下載和hr工作者對于績效和薪酬有了基本的認(rèn)識。但由于我們hr工作者這方面專業(yè)知識和實操能力的缺乏，很多工作沒有落到實處，更無法結(jié)合質(zhì)量管理工具下載的實際情況來制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。隨著質(zhì)量管理工具下載的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別質(zhì)量管理工具下載最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業(yè)者面對，把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達(dá)成質(zhì)量管理工具下載管理的目的。

組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”。績效管理

的目的、定義、使命――績效管理如何出彩，績效管理如何出彩為質(zhì)量管理工具下載帶來業(yè)績增長，績效管理的價值要得以體現(xiàn)，了解影響個人績效的四大因素，分析不良績效管理可能給帶來的損害，認(rèn)真做好績效考核三大支柱（決定質(zhì)量管理工具下載命運的三張表）：編寫《崗位職責(zé)說明書、《質(zhì)量管理五大工具下載三大晉升通道》和《如何晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》。

績效文化的構(gòu)建。分析經(jīng)理人與質(zhì)量管理五大工具下載的認(rèn)識對推行績效管理的影響；分析傳統(tǒng)文化對績效管理的影響；分析為什么推行績效管理這么困難，分析建立科學(xué)的績效管理文化思想觀，建立科學(xué)的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)；消除考評中的“黑箱文化”；了解老板的格局與胸懷?？冃Э己酥贫纫層袨檎哂形?，解決物質(zhì)、精神、保障三方面問題，留人留心。好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。

解決好薪酬設(shè)計與質(zhì)量管理工具下載發(fā)展之間的關(guān)系。分析質(zhì)量管理工具下載不同的發(fā)展階段薪酬管理

的特點，以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵質(zhì)量管理五大工具下載，獲得發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略與質(zhì)量管理工具下載發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配，建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。薪酬調(diào)查來分析發(fā)多少，通過崗位評估體現(xiàn)內(nèi)部公平，.調(diào)查薪酬管理中存在的問題，確定質(zhì)量管理工具下載薪酬總額，設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式，形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

運用薪酬質(zhì)量管理五大工具下載激勵的技巧。短期激勵即時發(fā)獎金，中期激勵---年薪制，長期激勵設(shè)計，如質(zhì)量管理五大工具下載持股計劃、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款（贈款）計劃、留住關(guān)鍵人才。