非物質(zhì)的有效激勵(lì)

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針對(duì)于質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)，情商領(lǐng)導(dǎo)力中高效激勵(lì)有20種方法，從情商角度，給大家分析一下。如何激勵(lì)下屬更有效。如何以最小的物質(zhì)代價(jià)，激發(fā)更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。
 

方法一：勤溝通
 

如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵(lì)的話，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤?，不僅可以塑造領(lǐng)導(dǎo)的親和力，而且，對(duì)激發(fā)質(zhì)量管理五大工具下載激情大有裨益。

除了傳統(tǒng)的面對(duì)面的溝通方式外，不妨玩點(diǎn)兒花樣，比如：與下屬集體進(jìn)餐，或與某個(gè)下屬來個(gè)單獨(dú)“約會(huì)”。事實(shí)上，只要是對(duì)下屬的真心關(guān)懷，都會(huì)起到正面的質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)效果。很多時(shí)候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎(jiǎng)一番更為奏效。

我非常喜歡用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時(shí)與下屬互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)展，有針對(duì)性地指導(dǎo)他的工作，并且給予鼓勵(lì)。有時(shí)，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時(shí)的一句問候，生日時(shí)的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會(huì)讓質(zhì)量管理五大工具下載備受鼓舞。而且我發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)溝通中，我的同事不是給我備注“張顧嚴(yán)老師”或者“張總”這種距有距離感的稱呼，而是備注“大哥”。距離近了，工作更加輕松。

同時(shí)，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個(gè)個(gè)的錦囊妙計(jì)，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實(shí)不就是一種很好的激勵(lì)嗎？
 

方法二：常表揚(yáng)
 

一般情況下，每個(gè)質(zhì)量管理五大工具下載的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虛榮心的。即使某個(gè)質(zhì)量管理五大工具下載因?yàn)楸憩F(xiàn)出色而得到了額外的獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)因?yàn)椴皇枪_的褒獎(jiǎng)而使激勵(lì)效果大打折扣。

因此，嘗試在定期的全體質(zhì)量管理五大工具下載會(huì)議上，公開表揚(yáng)表現(xiàn)出色的質(zhì)量管理五大工具下載，同時(shí)介紹他的突出成績和貢獻(xiàn)，讓他有面子一把。得到這樣表揚(yáng)的質(zhì)量管理五大工具下載，往往會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，進(jìn)而會(huì)更加努力地工作，而未得到表揚(yáng)的質(zhì)量管理五大工具下載，也會(huì)不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

如果情況實(shí)在不允許，用行動(dòng)表示也十分可取，隨意地拍拍質(zhì)量管理五大工具下載的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓質(zhì)量管理五大工具下載一整天精神飽滿。

在公司每季度的績效評(píng)比中，業(yè)績前三名的公司，會(huì)有分公司高管團(tuán)隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。我親自頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金與證書一起發(fā)，雙手奉上，同時(shí)與這些團(tuán)隊(duì)合影。這種情況下，業(yè)績好的團(tuán)隊(duì)更加的有面子。在他們回到分公司后，照片往前臺(tái)櫥窗一放，整個(gè)公司都有種莫大的榮譽(yù)感。
 

方法三：看需求
 

由于質(zhì)量管理五大工具下載的性別、年齡、喜好、知識(shí)結(jié)構(gòu)都不盡相同，因此對(duì)激勵(lì)的需求也會(huì)不盡相同。

我一直反對(duì)對(duì)所有人的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容都是一樣的。比如對(duì)一個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的質(zhì)量管理五大工具下載來說，什么產(chǎn)假政策、住房補(bǔ)貼之類的激勵(lì)對(duì)他（她）來說，意義并不太大，因?yàn)樗ㄋ┻€不需要。但如果你獎(jiǎng)勵(lì)他（她）IPHONE、手機(jī)、健身卡之類的時(shí)尚產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時(shí)，效果一定倍增。

對(duì)于新質(zhì)量管理五大工具下載來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新質(zhì)量管理五大工具下載共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌質(zhì)量管理五大工具下載總是遲到，看看質(zhì)量管理五大工具下載的家離公司到底有多遠(yuǎn)，上班的路程是否辛苦。甚至不時(shí)地做個(gè)“家訪”，了解他（她）的各種個(gè)人喜好、家庭狀況，這不僅會(huì)為以后你們之間的溝通建立基礎(chǔ)，也可以為你對(duì)其采用怎樣個(gè)性化的激勵(lì)方式提供依據(jù)。

記?。鹤钣行У募?lì)一定是讓質(zhì)量管理五大工具下載感到感動(dòng)和驚喜的那種。 我曾經(jīng)為重慶一家連鎖餐飲的集團(tuán)質(zhì)量管理工具下載，在內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)特別的獎(jiǎng)勵(lì)方案。結(jié)果，拿到這些獎(jiǎng)勵(lì)的質(zhì)量管理五大工具下載無不熱淚盈眶，對(duì)董事長及公司感恩戴德。增加了質(zhì)量管理五大工具下載的忠誠度，自然而然也激發(fā)了質(zhì)量管理五大工具下載的貢獻(xiàn)度。
 

方法四：出新招
 

對(duì)于越來越多的新銳質(zhì)量管理工具下載、新興行業(yè)，尤其是“80后”的質(zhì)量管理五大工具下載，傳統(tǒng)意義上的激勵(lì)方式已經(jīng)失去了誘惑力。如今要想激勵(lì)質(zhì)量管理五大工具下載，經(jīng)理們不得不花費(fèi)些心思和好好傷傷腦筋啦。

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