質(zhì)量管理工具下載如何做好薪酬管理

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和所有的交換一樣，發(fā)生在質(zhì)量管理工具下載和質(zhì)量管理五大工具下載之間、就勞動力和薪酬管理所進行的交換也要遵循經(jīng)濟學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產(chǎn)出。具體到質(zhì)量管理工具下載方面，當(dāng)它從質(zhì)量管理五大工具下載方面得到的收益逐漸增多的時候，它在購買勞動力時需要支付的成本也在逐漸上升；因此，在質(zhì)量管理工具下載勞動力成本的變動過程中，一定會出現(xiàn)這樣一點，在該點能夠滿足這樣一個條件，即質(zhì)量管理工具下載的邊際勞動力成本等于它所獲得的邊際勞動力收益，即達到所謂的均衡狀態(tài)；而薪酬預(yù)算最為重要的目標(biāo)就在于找到這一均衡點，以實現(xiàn)勞動力成本和質(zhì)量管理工具下載收益之間的平衡，保證質(zhì)量管理工具下載所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。
 

一、薪酬分配應(yīng)有利于增強質(zhì)量管理工具下載的核心能力
 

由于外部市場環(huán)境的易變性和不可預(yù)測性，許多質(zhì)量管理工具下載開始運用基于資源的競爭戰(zhàn)略，即通過培育質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部的核心資源優(yōu)勢，使得競爭對手在短期內(nèi)難以模仿，從而贏得競爭優(yōu)勢。質(zhì)量管理工具下載核心能力包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理工具下載管理創(chuàng)新能力、市場響應(yīng)能力、資源配置能力、質(zhì)量管理五大工具下載學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)變革能力、自我批判能力等。一個質(zhì)量管理工具下載應(yīng)該深入分析質(zhì)量管理工具下載發(fā)展所依靠的核心能力是什么，并在價值評價中給予認可，通過適當(dāng)?shù)膬r值分配形式來培育和強化核心能力。
 

二、薪酬策略適應(yīng)質(zhì)量管理工具下載環(huán)境的發(fā)展變化
 

薪酬對于質(zhì)量管理五大工具下載和質(zhì)量管理工具下載的重要性決定了薪酬策略的重要性。薪酬策略，是指一個組織針對所有質(zhì)量管理五大工具下載所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式，質(zhì)量管理工具下載必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及特殊質(zhì)量管理五大工具下載群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，質(zhì)量管理工具下載還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問題與質(zhì)量管理五大工具下載進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。
 

三、薪酬制度應(yīng)遵循公平有效和合法性原則
 

薪酬管理對于幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，這主要是因為質(zhì)量管理工具下載的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。同時，在制度上給予規(guī)范化和明確化

（1）所謂公平性，是指質(zhì)量管理五大工具下載對于質(zhì)量管理工具下載薪酬系統(tǒng)以及管理過程的公平性、公正性的看法或感知，這種公平性涉及到質(zhì)量管理五大工具下載對于本人薪酬與質(zhì)量管理工具下載外部勞動力市場薪酬狀況、與質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部不同職位上的人以及類似職位上的人的薪酬水平之間的對比結(jié)果。

（2）所謂有效性，是指薪酬系統(tǒng)在大多程度上能夠幫助組織實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。這種經(jīng)營目標(biāo)并不僅僅包括利潤率、銷售額等方面的財務(wù)指標(biāo)，還包括客戶服務(wù)水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、團隊建設(shè)以及組織和質(zhì)量管理五大工具下載的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力等方面的一些定性指標(biāo)的達成情況。

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