質(zhì)量管理工具下載如何做好薪酬管理

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和所有的交換一樣，發(fā)生在質(zhì)量管理工具下載和質(zhì)量管理五大工具下載之間、就勞動(dòng)力和薪酬管理所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對(duì)方獲得最大的產(chǎn)出。具體到質(zhì)量管理工具下載方面，當(dāng)它從質(zhì)量管理五大工具下載方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候，它在購(gòu)買勞動(dòng)力時(shí)需要支付的成本也在逐漸上升；因此，在質(zhì)量管理工具下載勞動(dòng)力成本的變動(dòng)過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)這樣一點(diǎn)，在該點(diǎn)能夠滿足這樣一個(gè)條件，即質(zhì)量管理工具下載的邊際勞動(dòng)力成本等于它所獲得的邊際勞動(dòng)力收益，即達(dá)到所謂的均衡狀態(tài)；而薪酬預(yù)算最為重要的目標(biāo)就在于找到這一均衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本和質(zhì)量管理工具下載收益之間的平衡，保證質(zhì)量管理工具下載所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。
 

一、薪酬分配應(yīng)有利于增強(qiáng)質(zhì)量管理工具下載的核心能力
 

由于外部市場(chǎng)環(huán)境的易變性和不可預(yù)測(cè)性，許多質(zhì)量管理工具下載開(kāi)始運(yùn)用基于資源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即通過(guò)培育質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部的核心資源優(yōu)勢(shì)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)難以模仿，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量管理工具下載核心能力包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理工具下載管理創(chuàng)新能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力、資源配置能力、質(zhì)量管理五大工具下載學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)變革能力、自我批判能力等。一個(gè)質(zhì)量管理工具下載應(yīng)該深入分析質(zhì)量管理工具下載發(fā)展所依靠的核心能力是什么，并在價(jià)值評(píng)價(jià)中給予認(rèn)可，通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)值分配形式來(lái)培育和強(qiáng)化核心能力。
 

二、薪酬策略適應(yīng)質(zhì)量管理工具下載環(huán)境的發(fā)展變化
 

薪酬對(duì)于質(zhì)量管理五大工具下載和質(zhì)量管理工具下載的重要性決定了薪酬策略的重要性。薪酬策略，是指一個(gè)組織針對(duì)所有質(zhì)量管理五大工具下載所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式，質(zhì)量管理工具下載必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及特殊質(zhì)量管理五大工具下載群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，質(zhì)量管理工具下載還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與質(zhì)量管理五大工具下載進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。
 

三、薪酬制度應(yīng)遵循公平有效和合法性原則
 

薪酬管理對(duì)于幾乎任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，這主要是因?yàn)橘|(zhì)量管理工具下載的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。同時(shí)，在制度上給予規(guī)范化和明確化

（1）所謂公平性，是指質(zhì)量管理五大工具下載對(duì)于質(zhì)量管理工具下載薪酬系統(tǒng)以及管理過(guò)程的公平性、公正性的看法或感知，這種公平性涉及到質(zhì)量管理五大工具下載對(duì)于本人薪酬與質(zhì)量管理工具下載外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r、與質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部不同職位上的人以及類似職位上的人的薪酬水平之間的對(duì)比結(jié)果。

（2）所謂有效性，是指薪酬系統(tǒng)在大多程度上能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅僅包括利潤(rùn)率、銷售額等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括客戶服務(wù)水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織和質(zhì)量管理五大工具下載的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力等方面的一些定性指標(biāo)的達(dá)成情況。

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