如何發(fā)揮薪酬管理的質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)作用

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薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)質(zhì)量管理工具下載管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及質(zhì)量管理工具下載的經(jīng)濟(jì)核算與效益,而且與質(zhì)量管理五大工具下載切身利益息息相關(guān)。

薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)質(zhì)量管理五大工具下載對(duì)組織的貢獻(xiàn)來確定質(zhì)量管理五大工具下載的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。

合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)質(zhì)量管理五大工具下載的積極性與主動(dòng)性，促使質(zhì)量管理五大工具下載努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工具下載目標(biāo)，提高質(zhì)量管理工具下載效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的質(zhì)量管理五大工具下載隊(duì)伍。

建立質(zhì)量管理工具下載對(duì)外富有競爭力的薪酬體系

在長期的管理實(shí)踐中，由于我國質(zhì)量管理工具下載在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，質(zhì)量管理工具下載薪酬矛盾越來越突出。

現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：

第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；

第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值；

第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵(lì)質(zhì)量管理五大工具下載的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)質(zhì)量管理五大工具下載的目的。質(zhì)量管理工具下載的薪酬水平是否合理，直接影響到質(zhì)量管理工具下載在人才市場的競爭力。

只有對(duì)外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，質(zhì)量管理工具下載才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。薪酬缺乏市場競爭力，造成質(zhì)量管理工具下載人才流失的后果是質(zhì)量管理工具下載不斷招聘新質(zhì)量管理五大工具下載以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老質(zhì)量管理五大工具下載又不斷離職的惡性循環(huán)，這是質(zhì)量管理工具下載人力資源的極大浪費(fèi)。

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