從內(nèi)部營銷方法上去贏得招聘管理軟件下載的忠誠

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一、內(nèi)部營銷方法和招聘管理系統(tǒng)下載忠誠的內(nèi)涵

內(nèi)部營銷方法概念最早來源于對服務(wù)領(lǐng)域的研究。20世紀70年代中期，Berry首先提出，可以通過內(nèi)部營銷方法，提高基層招聘管理系統(tǒng)下載的服務(wù)意識，從而使其能提供高水平的服務(wù)質(zhì)量來獲得滿意的顧客。其基本的邏輯前提是：要獲得滿意的顧客，首先必須要有滿意的招聘管理系統(tǒng)下載。Berry(1981)這樣定義內(nèi)部營銷方法，“內(nèi)部營銷方法是將招聘管理系統(tǒng)下載看作內(nèi)部顧客，將工作看作滿足這些內(nèi)部顧客需求和需要的內(nèi)部產(chǎn)品，從而實現(xiàn)組織目標。”Gronroos(1985)認為“一個組織的內(nèi)部招聘管理系統(tǒng)下載市場能夠被有效的影響，因此，可以通過內(nèi)部的類營銷方法和類營銷活動來激勵招聘管理系統(tǒng)下載培養(yǎng)顧客意識、市場導(dǎo)向和銷售理念”。Rafic和Ahmed(2002)指出“內(nèi)部營銷方法是為了實施和整合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向，而運用類營銷方法來激勵招聘管理系統(tǒng)下載的一種有計劃的努力”。該定義指出了內(nèi)部營銷方法的目的和方法，強調(diào)了內(nèi)部營銷方法在跨部門間的協(xié)調(diào)和整合，全面地對內(nèi)部營銷方法內(nèi)涵進行了闡釋。

忠誠的概念自古有之，近年來，綜合學(xué)者的研究，基本形成行為忠誠論、態(tài)度忠誠論和行為態(tài)度綜合論三種觀點。BobVoyles(1999)提出招聘管理系統(tǒng)下載忠誠度是以行為體現(xiàn)的。JosiahRoyee(1908)指出忠誠是個人為了某種原因，愿意全心全力地奉獻、付出，以及實現(xiàn)忠誠對象的理想，也就是招聘管理系統(tǒng)下載對檔案管理軟件下載所表現(xiàn)出的一種態(tài)度。雖然沒有具體的定義，但是可以知道招聘管理系統(tǒng)下載對檔案管理軟件下載的忠誠表現(xiàn)在招聘管理系統(tǒng)下載對檔案管理軟件下載的認同和熱愛，對檔案管理軟件下載產(chǎn)生一種強烈的歸屬感，并能自覺主動持久地規(guī)范自身行為，盡心盡力為目標而奮斗。

二、內(nèi)部營銷方法的作用機制

內(nèi)部營銷方法實現(xiàn)顧客忠誠主要通過以下作用機制。

1.顧客導(dǎo)向的基礎(chǔ)作用。內(nèi)部營銷方法的核心是培養(yǎng)招聘管理系統(tǒng)下載的顧客導(dǎo)向和市場意識，通過他們提供的高質(zhì)量服務(wù)來滿足外部顧客，進而實現(xiàn)組織目標。

2.類營銷技術(shù)的手段作用。類營銷的技術(shù)手段包括內(nèi)部市場調(diào)研、內(nèi)部市場細分、內(nèi)部市場定位等營銷戰(zhàn)略要素以及服務(wù)營銷的7Ps營銷組合要素等，通過它們對招聘管理系統(tǒng)下載進行有效激勵，使其獲得高度的招聘管理系統(tǒng)下載工作滿足感。

3.授權(quán)與激勵機制。授權(quán)是指根據(jù)顧客需要的復(fù)雜程度和在服務(wù)傳遞過程中卷入的任務(wù)的復(fù)雜程度，對招聘管理系統(tǒng)下載給予一定程度和類型的決定權(quán)。授權(quán)可以激勵招聘管理系統(tǒng)下載，培養(yǎng)顧客導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量，吸引和保留顧客，維系顧客忠誠。

4.顧客滿意動力機制。內(nèi)部營銷方法的根本目的是通過顧客導(dǎo)向的招聘管理系統(tǒng)下載提供的高服務(wù)質(zhì)量，來滿足顧客需要。持續(xù)的顧客形成顧客忠誠，顧客忠誠為組織帶來銷售增長和利潤增加。因此，顧客滿意是組織開展內(nèi)部營銷方法的動力。

5.協(xié)調(diào)與整合機制。內(nèi)部營銷方法不僅僅局限于一線的顧客接觸型招聘管理系統(tǒng)下載，還包括其它非顧客接觸型招聘管理系統(tǒng)下載。通過跨部門間的協(xié)調(diào)與整合，共同為外部顧客提供高水平的服務(wù)。

三、招聘管理系統(tǒng)下載忠誠的實現(xiàn)途徑：內(nèi)部營銷方法視角

大量研究表明，內(nèi)部營銷方法具有克服組織對變化的阻力，激勵、整合招聘管理系統(tǒng)下載有效執(zhí)行組織計劃的戰(zhàn)略功能，以及能夠有效減少招聘管理系統(tǒng)下載流動，保持招聘管理系統(tǒng)下載的高度忠誠度等作用。內(nèi)部營銷方法是一種實現(xiàn)招聘管理系統(tǒng)下載忠誠的有效方法，主要通過人力資源管理技術(shù)(激勵、授權(quán))和類營銷技術(shù)(內(nèi)部調(diào)研、內(nèi)部細分與定位、內(nèi)部營銷方法組合)途徑完成。

1.人力資源管理技。術(shù)面對日益激烈的競爭，管理者逐漸意識到傳遞服務(wù)的一線招聘管理系統(tǒng)下載，是獲得顧客滿意的關(guān)鍵。內(nèi)部營銷方法通過借鑒人力資源管理的某些技術(shù)，如激勵、培訓(xùn)、授權(quán)等，達到提高招聘管理系統(tǒng)下載忠誠度的目的。實行內(nèi)部營銷方法應(yīng)設(shè)計科學(xué)的激勵理論，針對招聘管理系統(tǒng)下載的不同特點及需求層次水平進行激勵。同時也應(yīng)通過教育培訓(xùn)，提高招聘管理系統(tǒng)下載素質(zhì)，增強招聘管理系統(tǒng)下載的自我激勵能力和進取精神。另外，適度的授權(quán)也可以達到激勵招聘管理系統(tǒng)下載的效果。

從戰(zhàn)略層次上講，內(nèi)部營銷方法創(chuàng)造出一種有利于形成招聘管理系統(tǒng)下載顧客導(dǎo)向和市場意識的內(nèi)部環(huán)境。而在技術(shù)層次上，內(nèi)部營銷方法的目標則是把服務(wù)活動和其他營銷努力，如創(chuàng)新、服務(wù)導(dǎo)向和互動技巧等“銷售”給內(nèi)部招聘管理系統(tǒng)下載，這些都提高了招聘管理系統(tǒng)下載的工作積極性，從而實現(xiàn)了招聘管理系統(tǒng)下載忠誠。

2.類營銷技術(shù)。內(nèi)部營銷方法的實施主要是借助于類營銷技術(shù)，即內(nèi)部調(diào)研、內(nèi)部細分與定位、內(nèi)部營銷方法組合等培養(yǎng)招聘管理系統(tǒng)下載的服務(wù)意識、顧客導(dǎo)向和市場觀念，從而實現(xiàn)招聘管理系統(tǒng)下載滿意。

(1)內(nèi)部調(diào)研內(nèi)部調(diào)研是識別招聘管理系統(tǒng)下載的需求與欲望，調(diào)研內(nèi)容包括招聘管理系統(tǒng)下載對檔案管理軟件下載文化、工作報酬、工作環(huán)境、個人發(fā)展計劃、激勵等態(tài)度。進行內(nèi)部調(diào)研時，要消除招聘管理系統(tǒng)下載對不利反應(yīng)的疑慮，恢復(fù)對組織的信心。通過內(nèi)部調(diào)研，提升招聘管理系統(tǒng)下載對檔案管理軟件下載的認同和忠誠、降低招聘管理系統(tǒng)下載流失率和抱怨。

(2)內(nèi)部細分和內(nèi)部定位在招聘管理系統(tǒng)下載調(diào)研基礎(chǔ)上，按照一定的標準將招聘管理系統(tǒng)下載劃分為具有相似特征的細分群，對特定的細分人群提供適當差異化的利益組合，從而克服組織內(nèi)部溝通的障礙、滿足招聘管理系統(tǒng)下載的需求。

(3)內(nèi)部營銷方法組合內(nèi)部營銷方法組合是提升招聘管理系統(tǒng)下載忠誠度的工具。在內(nèi)部營銷方法中，招聘管理系統(tǒng)下載是顧客，工作是產(chǎn)品。而工作的完成卷入“顧客”的參與成分，可借鑒服務(wù)營銷的7Ps營銷工具開展營銷活動。

第一，產(chǎn)品(product)。內(nèi)部營銷方法的產(chǎn)品有三個層次，即戰(zhàn)略層次——組織的營銷戰(zhàn)略;戰(zhàn)術(shù)層次——針對外部顧客的策略;基礎(chǔ)層次——招聘管理系統(tǒng)下載任務(wù)及工作。這三個層次將招聘管理系統(tǒng)下載利益和組織目標連在一起，有利于提高招聘管理系統(tǒng)下載的歸屬感。

第二，價格(price)。內(nèi)部營銷方法的價格是指招聘管理系統(tǒng)下載接受一項新政策的機會成本。一般來說，招聘管理系統(tǒng)下載會過高地估計這種機會成本，因此對組織的新政策會采取抵制態(tài)度。這時候，組織的管理層要向招聘管理系統(tǒng)下載闡述接受新政策的好處，消除他們對新政策的疑慮。

第三，促銷(promotion)。內(nèi)部促銷方法有口頭評述、運用組織報紙、小冊子、宣傳欄等媒介。內(nèi)部促銷是為了達成招聘管理系統(tǒng)下載與組織的溝通，實現(xiàn)招聘管理系統(tǒng)下載和發(fā)展計劃利益目標與檔案管理軟件下載戰(zhàn)略目標一致。

第四，分銷(place)。內(nèi)部分銷指招聘管理系統(tǒng)下載接受組織對他們實施一系列戰(zhàn)略措施的渠道，通常的渠道指利用招聘管理系統(tǒng)下載接待日、會議、培訓(xùn)方式激勵招聘管理系統(tǒng)下載。同時采用組織外的其它組織(如咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)等)也是重要渠道。

第五，有形展示(physicalevidence)。在內(nèi)部營銷方法中，有形的展示包括必要展示和外緣展示。必要展示指“產(chǎn)品”傳遞時的環(huán)境;外緣展示主要是指“產(chǎn)品”傳遞時留下的可觸摸部分，如備忘錄、指導(dǎo)準則、訓(xùn)練手冊等文獻資料。外緣展示記錄著組織的政策和變革，提供了招聘管理系統(tǒng)下載的工作標準和行為規(guī)范，對于招聘管理系統(tǒng)下載提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量起著重要作用。

第六，過程(process)。內(nèi)部營銷方法的過程包括訓(xùn)練招聘管理系統(tǒng)下載培養(yǎng)顧客意識、向招聘管理系統(tǒng)下載傳遞新政策以及傳遞的方式。常用的傳遞方式有通知、視頻和通過產(chǎn)品線經(jīng)理傳遞等。

第七，人員(participant)。在內(nèi)部營銷方法環(huán)節(jié)中，這里的人員既指與客戶接觸、傳遞產(chǎn)品及服務(wù)的一線招聘管理系統(tǒng)下載，也包括提供產(chǎn)品及客戶服務(wù)環(huán)境的非接觸型招聘管理系統(tǒng)下載。在一個組織里，能否協(xié)調(diào)不同部門招聘管理系統(tǒng)下載的矛盾，理順內(nèi)部服務(wù)流程是招聘管理系統(tǒng)下載滿意的關(guān)鍵。

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