當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源系統(tǒng)下載 > 招聘管理系統(tǒng)下載
留不住“優(yōu)秀人才”的四個(gè)原因
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
很多檔案管理軟件下載的老總和人力資源往往都在思考,高薪聘請(qǐng)的高級(jí)人才,為什么那么快就離開(kāi)了。公司聘請(qǐng)“精英”來(lái)拯救公司,為什么都留不住?
原因一:不愿意培養(yǎng)人才
現(xiàn)實(shí)中的每一家檔案管理軟件下載都知道這樣一些道理:培養(yǎng)人才是很重要的,自己培養(yǎng)的人才使用起來(lái)更可靠,培養(yǎng)人才是需要漫長(zhǎng)時(shí)間的……但是,并不是每一家知道“培養(yǎng)人才很重要”的檔案管理軟件下載都愿意培養(yǎng)人才,因?yàn)榕囵B(yǎng)人才的周期往往太長(zhǎng)(三年是“起步時(shí)間”),并且培養(yǎng)人才的成本是昂貴的,最重要的是擔(dān)心人才培養(yǎng)出來(lái)以后留不住。還有一種可能是,檔案管理軟件下載的戰(zhàn)略搖擺不定,不知道自己未來(lái)需要什么樣的人才……問(wèn)題在于,不愿意培養(yǎng)人才的檔案管理軟件下載往往留不住人才。有兩點(diǎn)理由:第一,人才喜歡“扎堆”——哪里有人才,人才就喜歡到哪里去,因?yàn)樵诮?jīng)驗(yàn)中,人才濟(jì)濟(jì)的檔案管理軟件下載才是“好的”檔案管理軟件下載;第二,沒(méi)有人是永遠(yuǎn)有效的“全才”,是人都需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),而經(jīng)驗(yàn)一再顯示,不愿意培養(yǎng)人才的檔案管理軟件下載所能提供給人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是有限的。
原因二:不知道如何培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才是需要有方略的,所謂方略主要是指兩點(diǎn):一是把好的“苗子”放到合適的崗位上,并假以足夠的時(shí)日,讓其長(zhǎng)期得到磨練,在實(shí)戰(zhàn)中得到成長(zhǎng);二是通過(guò)有意識(shí)地管理、輔導(dǎo)和培訓(xùn),使之的態(tài)度、視野、知識(shí)和技能不斷提升。凡是缺乏人才的檔案管理軟件下載在這兩點(diǎn)上往往都做得不夠好。從第一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),許多檔案管理軟件下載老板換有“性急”的毛病,他們不能容忍一個(gè)“人才”在一個(gè)崗位上低于預(yù)期地工作,一旦發(fā)現(xiàn)其不怎么勝任,便把他換下來(lái),另找一個(gè)人頂替上去,如果隨后發(fā)現(xiàn)頂上去的那個(gè)人也不怎么勝任,便決定再換一個(gè)……這是培養(yǎng)人才的最大忌諱——不定崗位、沒(méi)有耐心,不可能培養(yǎng)出理想的人才。從第二點(diǎn)上來(lái)說(shuō),看起來(lái)老板們都懂得個(gè)一二三四五,但真正懂得如何培養(yǎng)人才的老板只占少數(shù)。檔案管理軟件下載只有在文化、管理制度、用人機(jī)制和教育培訓(xùn)等各方面精心設(shè)計(jì)和保持長(zhǎng)期的正向循環(huán),才能有助于人才的成長(zhǎng)。
原因三:組織內(nèi)缺乏人才生存和發(fā)展的環(huán)境
試想一下,當(dāng)一批又一批的人才“來(lái)也匆匆,去也匆匆”,當(dāng)一個(gè)部門的主管“上也匆匆,下也匆匆”時(shí),檔案管理軟件下載中會(huì)有多少招聘管理系統(tǒng)下載相信新來(lái)的“精英”能夠呆得長(zhǎng)呢?新任命的主管能夠干得久呢?可怕的是,當(dāng)人才的進(jìn)進(jìn)出出、上上下下十分頻繁,已經(jīng)讓招聘管理系統(tǒng)下載們習(xí)以為常時(shí),基層招聘管理系統(tǒng)下載們的神經(jīng)會(huì)逐漸麻木,并形成這樣一種思維定勢(shì):反正都是干不長(zhǎng)的。于是,便必然會(huì)出現(xiàn)一系列糟糕的惡性循環(huán)的局面:上級(jí)對(duì)下級(jí)缺乏信心、下級(jí)對(duì)上級(jí)缺乏信任;下屬對(duì)上司無(wú)所畏懼,上司對(duì)下屬無(wú)可奈何;部門之間不愿合作,崗位之間相互塞責(zé)……這樣的環(huán)境一旦形成,不僅不利于人才的培養(yǎng),也必然留不住人才。
原因四:缺乏用人標(biāo)準(zhǔn)
所謂用人標(biāo)準(zhǔn),涉及兩個(gè)方面的根本問(wèn)題:一是,什么樣的人才算是人才;二是,人才把工作做到什么程度,才算達(dá)到了期望?一般說(shuō)來(lái),留不住人才的公司老板通常不能有效地回答這兩個(gè)問(wèn)題。在不能回答第一個(gè)問(wèn)題的情況下,檔案管理軟件下載可能會(huì)把那些有良好的學(xué)歷和工作背景的人當(dāng)作“精英”,結(jié)果被請(qǐng)來(lái)的“精英”雖然可能的確才華出眾、經(jīng)驗(yàn)豐富,但不一定與檔案管理軟件下載的實(shí)際需要相匹配。在不能回答第二個(gè)問(wèn)題的情況下,檔案管理軟件下載就無(wú)法評(píng)價(jià)人才的工作成果,當(dāng)“精英”們?yōu)榱梭w現(xiàn)自己存在的價(jià)值,而極力把他們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)向公司移植時(shí),可能得不到理解、肯定和支持,最后會(huì)無(wú)趣地“走人”……。
換言之,檔案管理軟件下載要想留住人才,需要同時(shí)從四個(gè)方面著眼思考問(wèn)題和著手解決問(wèn)題:一是,要立足于培養(yǎng)人才,只有立足于培養(yǎng)人才,才可能吸引人才和留住人才;二是,要善于多管齊下地培養(yǎng)人才,包括要有耐心,要善于夾磨人才,要從檔案管理軟件下載文化、管理制度、管理輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)等多方面入手,有計(jì)劃和策略地持續(xù)地介入或干預(yù)人才的成長(zhǎng)過(guò)程;三是,要建立健全的人才評(píng)價(jià)體系。只有有效的識(shí)別人才,才能減少用人的風(fēng)險(xiǎn),只有具備科學(xué)的人才績(jī)效評(píng)估體系,才可能保證人才創(chuàng)造出符合檔案管理軟件下載期待的工作成果;四是,要善于營(yíng)造適宜于人才生存和發(fā)展的組織環(huán)境。尤其值得注意的是,當(dāng)人才的生存/成長(zhǎng)環(huán)境不良時(shí),一定要狠下心來(lái)從上述三個(gè)方面入手對(duì)組織環(huán)境進(jìn)行改造,這一點(diǎn)特別需要有足夠的耐心——不能急于求成,要有“一年不見(jiàn)效、三年初見(jiàn)效,五年見(jiàn)成效”的心理準(zhǔn)備。切切不能追求“一鋤頭挖口井”、“一口出一個(gè)胖子”,萬(wàn)萬(wàn)不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“見(jiàn)異思遷”……
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《直指人心的激勵(lì)藝術(shù)》培訓(xùn)講師:陳龍
《樂(lè)在工作》培訓(xùn)講師:李厚豪
小編推薦:
構(gòu)建能征善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“三正一負(fù)”舉措
如何打消招聘管理系統(tǒng)下載對(duì)績(jī)效的煩感
- 1招人不如吸引人
- 2留不住“優(yōu)秀人才”的四個(gè)原因
- 3面試時(shí)是否要忠誠(chéng)度的考核
- 4招聘管理系統(tǒng)下載用人三字經(jīng):選、用、教
- 5貝萊德人才戰(zhàn)略的四大秘訣
- 6招聘管理系統(tǒng)下載留人--優(yōu)化薪金設(shè)置
- 7中小招聘管理系統(tǒng)下載發(fā)展管理中激勵(lì)招聘管理軟件下載的套路
- 8給下屬“適當(dāng)”的激勵(lì)
- 9如何做到知人善用?
- 10育人是老板的頭等大事
- 11論現(xiàn)代招聘管理系統(tǒng)下載的人才戰(zhàn)略
- 12全球化趨勢(shì)下人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
- 13私營(yíng)招聘管理系統(tǒng)下載,人才留不住為哪般?
- 14主管如何引導(dǎo)招聘管理軟件下載成功
- 15通過(guò)啟發(fā)幫助招聘管理軟件下載成長(zhǎng)
- 16績(jī)效管理的失敗
- 17對(duì)人才跳槽不要“卡關(guān)系”
- 18讓人才滿意:招聘管理系統(tǒng)下載營(yíng)銷人才選、育、用、留之本
- 19招聘管理系統(tǒng)下載人才戰(zhàn)略:內(nèi)部重塑基因
- 20招聘管理系統(tǒng)下載育人工程的三大戰(zhàn)略
- 21從內(nèi)部營(yíng)銷方法上去贏得招聘管理軟件下載的忠誠(chéng)
- 22三步教你栽培“千里馬”
- 23如何對(duì)待你的頂尖人才
- 24避免失誤 像選鉆石一樣選人才
- 25讓招聘管理軟件下載的激情燃燒!
- 26績(jī)效管理需“以終為始”
- 27記住四點(diǎn),招聘管理軟件下載就會(huì)對(duì)你非常忠誠(chéng)
- 28績(jī)效管理:別給大象安個(gè)駱駝尾巴
- 29重視招聘管理軟件下載心理資本的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
- 30如何處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓