當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院his系統(tǒng)
醫(yī)療IT如何為醫(yī)院管理決策提供支持?
[導讀]如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是一個很重要的問題,當前市場上被炒得很熱的一個概念是數(shù)據(jù)集成平臺。很多廠商都號稱數(shù)據(jù)集成平臺可以幫助醫(yī)院解決數(shù)據(jù)共享的問題,但是據(jù)了解,在實際應(yīng)用中效果并不樂觀,仍然會多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)不能共享的情況。即使如此,數(shù)據(jù)集成平臺建設(shè)已經(jīng)成為醫(yī)療信息化發(fā)展趨勢,因為它可以和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)相結(jié)合,讓“死”的醫(yī)療數(shù)據(jù)變成“活”的。
標簽:數(shù)據(jù)挖掘醫(yī)療信息化
當醫(yī)院信息化發(fā)展到一定程度,如何借助醫(yī)療IT系統(tǒng)為醫(yī)院管理者提供決策支持就變得非常重要。畢竟,醫(yī)療信息化建設(shè)的目的除了方便醫(yī)護人員和患者外,還有非常重要的一點,即要為醫(yī)院的運營管理提供更多支撐。目前醫(yī)院信息化主管已經(jīng)對這一點達成了共識,那么如何才能為醫(yī)院運營管理提供數(shù)據(jù)支撐?這是一個值得深入探討的話題。
借助數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)精細化管理
據(jù)筆者了解,當前有很多醫(yī)院在嘗試采取提取信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),實時傳給包括醫(yī)院院長在內(nèi)的管理層,使他們可以實時掌握各業(yè)務(wù)科室的運行情況,從而實現(xiàn)運營的精細化管理,同時還實現(xiàn)了有效的醫(yī)療質(zhì)量實時監(jiān)管。比如,山東省立醫(yī)院上馬了管理決策支持平臺,它的功能很強大,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)層層鉆取分析各類數(shù)據(jù),成為該院所有管理系統(tǒng)的核心。據(jù)了解,山東省立醫(yī)院的管理決策支持平臺功能很強大,它能實時顯示醫(yī)院運營和質(zhì)量核心指標趨勢圖,院長每天查看這套平臺上的指標,由此判斷最近的管理措施是否有效,實現(xiàn)了精細化管理。
技術(shù)實現(xiàn)非難題 難在溝通理解需求
對于該話題,醫(yī)院his系統(tǒng)論壇網(wǎng)友也進行了深入探討。
@富貴小米:要做成全成本核算和數(shù)據(jù)分析即可實現(xiàn)。
@大腳:信息要共享,就要有共享的渠道,而渠道需要接口,有接口才能整合信息,提供共享。
@captivation:可搭建醫(yī)院的信息平臺,通過患者主索引、醫(yī)囑主索引、科室及業(yè)務(wù)人員主索引、設(shè)備主索引等汲取信息。同時,可通過智能分析或者報表等手段,體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,包括醫(yī)院經(jīng)營管理、運維管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理各個方面。
@blueesse:能夠通過信息系統(tǒng)匯總一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)(如門急診人次、收入、住院入出轉(zhuǎn)量、在院患者量、大型檢查的隸屬和金額、手術(shù)臺數(shù)等),通過短信平臺每天發(fā)給醫(yī)院的主要領(lǐng)導。其實技術(shù)實現(xiàn)很簡單,但能夠讓領(lǐng)導獲得很好的體驗,對IT部門的績效將另眼相看。對于院內(nèi)中長期的數(shù)據(jù),如月、季、年等時間段的指標,信息系統(tǒng)不能只給領(lǐng)導提供大量的報表,領(lǐng)導要的是結(jié)果。這就需要信息系統(tǒng)通過最簡明的方式給出最優(yōu)或最差的值就行了。我見過幾個醫(yī)院領(lǐng)導看醫(yī)院年度科室收入對比分析表,只關(guān)注收入增長最快的前三個和增長最慢的后三個,他們要以這些數(shù)據(jù)為依據(jù),去說話、去決策。醫(yī)療信息化廠商提供的數(shù)據(jù)集成平臺、BI分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等聽起來都很美,應(yīng)用層面也確實可圈可點,但具體到某一家醫(yī)院的應(yīng)用,還要醫(yī)院信息管理部門根據(jù)醫(yī)院的情況和領(lǐng)導的管理風格,有針對性為管理者提供相應(yīng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)評價指標,主導作用非常重要。
@zqb1988:短期數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)通過短信每天定時給院領(lǐng)導發(fā)布通過匯總的信息方法很好,技術(shù)上肯定能實現(xiàn)。中長期數(shù)據(jù)可以通過一些數(shù)據(jù)集成平臺,數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析工具處理針對性的上報領(lǐng)導。
@pzc87850627:個人覺得應(yīng)該從以下幾點考慮:數(shù)據(jù)展示的終端和方式選擇,如手機終端、推送方式;數(shù)據(jù)內(nèi)容選擇,如決策數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、局勢分析數(shù)據(jù)等;數(shù)據(jù)的收集選擇,如手工、接口;策略上不要搞大、全、復(fù)雜的東西;廠商選擇上,目前沒有專業(yè)的廠商,最好以自己力量為主,讓各廠商配合。
【醫(yī)院his系統(tǒng)】如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是一個很重要的問題,當前市場上被炒得很熱的一個概念是數(shù)據(jù)集成平臺。很多廠商都號稱數(shù)據(jù)集成平臺可以幫助醫(yī)院解決數(shù)據(jù)共享的問題,但是據(jù)了解,在實際應(yīng)用中效果并不樂觀,仍然會多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)不能共享的情況。即使如此,數(shù)據(jù)集成平臺建設(shè)已經(jīng)成為醫(yī)療信息化發(fā)展趨勢,因為它可以和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)相結(jié)合,讓“死”的醫(yī)療數(shù)據(jù)變成“活”的。
相關(guān)鏈接:包國峰:兵馬未動 信息化先行
【責任編輯:永燕 TEL:(010)68476606】- 1HIT跨界組合模式頻現(xiàn) “雙拳PK四手”誰是贏家?
- 2醫(yī)院免費耗材全程追溯管理方案討論
- 3保護患者隱私 從系統(tǒng)叫號做起
- 4碼農(nóng)老矣 尚能飯否?
- 5醫(yī)院管理軟件,讓付出者得到回報
- 6縣級二甲醫(yī)院切勿盲目上線系統(tǒng)
- 7醫(yī)院信息科CIO如何有效管理好科員工作?
- 8HIT跨界組合模式頻現(xiàn) “雙拳PK四手”誰是贏家?(1)
- 9醫(yī)生移動查房需求調(diào)查
- 10醫(yī)院HIS系統(tǒng)有哪些基本功能模塊?
- 11門診收費管理系統(tǒng),讓黑心醫(yī)生無所遁形
- 12丁香園拿了騰訊7000萬美元,給誰打了雞血?
- 13HIS系統(tǒng)未來的發(fā)展方向在哪里?
- 14區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)尋求破局
- 15醫(yī)院信息化人才處于灰色地帶 路在何方?
- 16醫(yī)院his軟件觀察:融資之后,醫(yī)生的切實參與才是移動醫(yī)療成長的關(guān)鍵(1)
- 17患者醫(yī)院信賴的HIS系統(tǒng)
- 18HIS免費,中小型開發(fā)商死期不遠?(1)
- 19單反窮三代 醫(yī)療IT項目毀半生?
- 20醫(yī)院his系統(tǒng)哪家的比較好?價格比較公道?
- 21醫(yī)院集成平臺:新“插線板”凸顯
- 22醫(yī)院頻繁更換系統(tǒng)誰之過?
- 23His系統(tǒng)有著友好的用戶環(huán)境
- 24醫(yī)院采用域控管理網(wǎng)絡(luò)過時了嗎?
- 25HIS系統(tǒng) 讓患者享受到更加人性化的服務(wù)
- 26醫(yī)院信息系統(tǒng)醫(yī)患糾紛的好幫手
- 27醫(yī)療IT如何為醫(yī)院管理決策提供支持?
- 28國企與民爭利的開始:中國移動5億元投數(shù)字醫(yī)療行業(yè)
- 29醫(yī)療信息化關(guān)鍵詞知多少?
- 30醫(yī)院說“你們必須過來” HIS售后如何接招?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓