醫(yī)療信息化實施人員　出路在何方?

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[導讀]醫(yī)療信息化實施人員現(xiàn)在很緊缺，但是相關人員的招聘工作卻非常難。因為實施工作非常辛苦，常年在項目上。其實，醫(yī)療信息化實施工作也并非就沒有前途，一個人的職業(yè)發(fā)展歸根到底還是要靠個人努力，行行出狀元，每一個職業(yè)都有其閃光點，關鍵在于個人在工作中是不是用心學習，努力提高自己。

標簽：醫(yī)療信息化實施

眾所周知，醫(yī)療信息化實施人員現(xiàn)在很緊缺，但是相關人員的招聘工作卻非常難。近日，網(wǎng)友@kfgbds在醫(yī)院his系統(tǒng)發(fā)帖求助，他剛入職，本來做研發(fā)的，但是由于公司很缺項目實施人員，把他調(diào)到了實施組，他對實施的發(fā)展和前景并不了解，于是發(fā)帖詢問。

網(wǎng)友熱情解答

對于@kfgbds的詢問，很多網(wǎng)友給予了熱情的解答。

@hk2bm：經(jīng)常要出差....還有苦逼。

@fmy5785：多學些東西，工作上學業(yè)務，私下里學技術，等業(yè)務學的差不多了再要求轉(zhuǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)不了就跳槽。搞開發(fā)如果懂業(yè)務路會寬一些。

@liangjj：軟件實施很累，天天到處跑。不過也要看個人喜好，樓主如果喜歡到處旅游的話，不妨可以到處玩玩，不過至于技術的話就沒什么進步了。

@jinliZ：我個人建議先做實施在轉(zhuǎn)開發(fā)。我現(xiàn)在就是實施，我們公司的程序幾乎被我們改了1/3。我感覺業(yè)務流程不特別了解就不能寫成好的程序。我做醫(yī)院軟件，需求變動很大，而所有的需求變動，或新增，都是我們實施完成。所以能學到很多東西。

@雨晨663525：先做實施再做開發(fā)，有利于更了解軟件。

@szpaio：可以先做實施半年左右，一是了解醫(yī)院的流程，二是了解公司的產(chǎn)品使用情況，三是在一線與使用醫(yī)生進行直接的溝通，這樣有助于你以后的開發(fā)工作，因為你了解直接使用者需要什么樣的軟件，知道你公司的產(chǎn)品有那些不足，明白如何使用代碼來幫助醫(yī)生解決他們所面臨的問題，這樣的產(chǎn)口會大受歡迎，不過單是你一個人這樣做，可能還是無法改變你公司的產(chǎn)品情況。但起碼你做到了這些就是目前市場所需要的東西!

@無窮差旅：實施也好，開發(fā)也好，各有各的好。

@約翰羊：首先，分到實施不是壞事，磨刀不誤砍柴工。大家都覺得上大學好，那大家都去上大學好了，還留什么小學，初中，高中干嘛使?原因很簡單，小學，初中，高中是為上大學做鋪墊，用于掌握最基礎的知識。

實施也是一樣的，不要以為直接去做技術，寫程序就是好事。我以過來人的身份建議你，認真認真的做一段實施，但是千萬不要浪費了做實施這段經(jīng)歷。你做的是實施，但是要想著技術的活，你要去和用戶溝通，看看他們想要什么樣的軟件，你要自己試著去完成用戶的需求，去考慮可以給用戶提供什么樣更好的產(chǎn)品。

如果你只是機械的給用戶裝軟件，培訓，維護，不去了解業(yè)務，不去了解用戶，你做技術也做不好。

多學多看才能有進步

的確，醫(yī)療信息化實施人員非常辛苦：需要常年在項目地出差，據(jù)筆者了解，年輕的實施人員并不覺得出差是一件很辛苦的事情，但是等歲數(shù)大一點，特別有了家庭和孩子以后，就有一種非常希望安定下來的想法，因為出差給人的是一種漂泊感;有時一個實施人員要帶2~3個項目，經(jīng)常需要在不同的項目地出差;項目上線過程中因為要和醫(yī)院內(nèi)各個科室進行協(xié)調(diào)，經(jīng)常因為趕項目進度而加班。以上原因都導致醫(yī)療軟件項目實施變成很多人不愿從事的工作，或者醫(yī)療信息化實施人員轉(zhuǎn)行做研發(fā)。實施人員嚴重不足致使項目吃緊，很容易形成惡性循環(huán)。

“師傅領進門，修行在個人”是中國廣為人知的一句俗語，一個人的職業(yè)發(fā)展歸根到底還是要靠個人努力，行行出狀元，每一個職業(yè)都有其閃光點，關鍵在于個人在工作中是不是用心學習，距離提高自己。