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園林工程項目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀分析

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 　　工程項目管理工作在園林工程建設(shè)過程中非常重要，建設(shè)成本的管理和控制是工程項目管理的關(guān)鍵部分，不僅影響整個項目的發(fā)展和質(zhì)量安全，而且施工企業(yè)具有經(jīng)濟效益。

　　一、園林工程項目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀

　　預(yù)算不合理：預(yù)算編制是項目建設(shè)前園林建設(shè)所需資金的總體規(guī)劃。目前，很多園林企業(yè)在成本控制過程中缺乏預(yù)算編制和合理性，缺乏對預(yù)算規(guī)劃工作的重視，沒有考慮到當(dāng)前的市場環(huán)境和施工現(xiàn)場條件，預(yù)算人員沒有按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，大部分的困惑就是預(yù)算編制，影響了園林工程的順利發(fā)展。

　　成本意識薄弱：園林項目目標(biāo)成本管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但在實際工作中，這方面的管理機制和管理意識嚴(yán)重缺失，相關(guān)管理人員沒有足夠的建設(shè)成本意識，無法建立有效的運作方式。企業(yè)戰(zhàn)略的實施，嚴(yán)重阻礙了施工單位成本管理的順利進(jìn)行。此外，從企業(yè)運作的角度來看，建設(shè)單位在資金的使用和管理上并不完善，對過程控制的認(rèn)識不正確，對園林工程市場環(huán)境和變化規(guī)律的認(rèn)識不足，無法制定切實有效的成本管理實施計劃。

園林工程成本控制

　　二、泛普教你如何做好園林工程成本控制

　　1.材料管理

　　園林建設(shè)中使用的材料在種植工程成本中占有很大比重，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購應(yīng)堅持最低價格、最短運輸距離和合理儲存的原則，控制采購成本。安排有經(jīng)驗的領(lǐng)料人員嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量。根據(jù)工程量和配合比預(yù)算，做好材料計劃，加強生產(chǎn)過程中消耗材料的數(shù)量控制，最大限度地降低原材料消耗率，提高模板和零件的利用率。

　　2.機械管理

　　根據(jù)施工過程的要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率;部分機械可以租賃，減少購買機械的支出。出租設(shè)備時，要做好原始記錄，準(zhǔn)確結(jié)算。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選擇當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)電源作為施工電源，以降低成本;加強各類機械操作人員的培訓(xùn)，使其更加熟練和規(guī)范，防止降低機械利用率。

　　3.分包管理

　　根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，可以分包分項工程。合理的分包將對降低成本、提高質(zhì)量、保證工期起到積極的作用。工程分包要注意:要選擇專業(yè)的施工隊伍。分包隊伍不一定要拿報價最低的單位，但一定要專業(yè)，要從其施工業(yè)績、施工人員素質(zhì)、相關(guān)施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察。

　　4.成本管理

　　泛普項目管理軟件可以進(jìn)行實時成本歸集，管理者可以隨時掌握收支和利潤狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析。數(shù)據(jù)可以鉆取和查詢，任何你想看的數(shù)據(jù)都可以直接溯源;成本預(yù)控預(yù)警:所有成本都在預(yù)算控制之下，保證項目執(zhí)行一旦超出預(yù)算，系統(tǒng)會自動觸發(fā)提醒，讓各部門第一時間控制成本，有效管理人才和機器成本，避免進(jìn)一步損失。

　　泛普工程項目管理軟件可基于用戶成本管理需求，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設(shè)計管理原則，對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)，自動提取相關(guān)數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度產(chǎn)值、材料及各類分包成本賬等。

發(fā)布：2022-08-23 16:53    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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