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園林工程管理系統(tǒng)有什么作用
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隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所接收到的工程會越來越多,如何規(guī)范工程的管理,做到企業(yè)內(nèi)部管理與外部施工管理相結(jié)合,做到責(zé)權(quán)明確,是企業(yè)管理過程中最常見的問題。
一、園林工程行業(yè)特點(diǎn)
1、不能合理規(guī)范工程的管理,對質(zhì)量也不能做到企業(yè)內(nèi)部與外部施工管理相結(jié)合,權(quán)責(zé)分明
2、企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的項(xiàng)目管理軟件,不能為公司工作財(cái)務(wù)成本分析提供及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3、各部門與施工現(xiàn)場不能及時(shí)有效溝通,形成信息孤島
4、產(chǎn)生不必要的支出與浪費(fèi),不能對材料使用情況以及成本進(jìn)行控制。您的工程物資會不會也是同樣的情況呢。
5、不能及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)展,工程用料、合同臺賬、工程進(jìn)度不知道進(jìn)展到什么程度
二、泛普軟件園林工程管理系統(tǒng)有什么作用
泛普軟件園林工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺,在管理園林項(xiàng)目工程中,從立項(xiàng)到項(xiàng)目管理,再到組織施工的過程都需要明確目標(biāo)、對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)行成本管理。
1、成本管理
在合同的前提下,保證工程的質(zhì)量和工期,通過對施工方案的比選,制定制度、組織施工管理、執(zhí)行計(jì)劃,計(jì)算項(xiàng)目開工用到的物料,員工任務(wù)的分配。人工成本:人工成本包括設(shè)計(jì)人員、管理人員、作業(yè)人員、策劃人員、備用人員等。物料成本:采購時(shí)選擇物料質(zhì)量好、價(jià)格低、費(fèi)用少的供應(yīng)商家,根據(jù)施工合理存放,減少搬運(yùn)、推廣新技術(shù)、新材料。
2、合約管理
合同評審時(shí)間縮短至2-3天;合同變更、評審、歸檔過程留痕、可追溯;多維度快速合同查詢、不用人工費(fèi)時(shí)費(fèi)力查找;預(yù)置合同管理模型,自動監(jiān)控合同履約風(fēng)險(xiǎn),提示預(yù)警。
3、項(xiàng)目進(jìn)度把控
項(xiàng)目把控能夠保證園林工程項(xiàng)目的順利、按時(shí)完成,合理安排項(xiàng)目資源,進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工期過程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系,對各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。
泛普軟件園林工程管理系統(tǒng)結(jié)合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn),以成本為主要要點(diǎn),結(jié)合進(jìn)度管理業(yè)務(wù),貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想,從園林工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進(jìn)度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當(dāng)中所遇到的這些情況,幫助工程施工企業(yè)提供了簡單、切實(shí)可行的解決方案,從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的。
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- 27園林工程企業(yè)管理軟件
- 28如何進(jìn)行園林景觀工程管理系統(tǒng)需求調(diào)研?
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