園林工程施工項目如何進行系統(tǒng)控制？

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　　隨著國家的進步和人民生活水平的不斷提高，人們對綠色環(huán)保和城市環(huán)境建設的要求越來越高，從而促進了城市園林綠化的發(fā)展和壯大。如何科學，規(guī)范地確保園林工程的實施離不開各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)控制和管理的積極監(jiān)督。園林工程施工項目怎樣進行系統(tǒng)控制?本文將論述園林工程建設項目系統(tǒng)控制的內(nèi)容以及建設過程中的工程項目管理方法。

　　一、園林工程施工項目管理中存在的問題

　　1、質量管理體制不健全

　　園林施工項目質量管理體制不健全，是園林工程施工項目管理中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴格的質量管理體制保證，完工后很難達到預期的整體景觀效果，或者很難長期維持預期的景觀效果。為此應積極推行園林工程施工項目監(jiān)理制，使園林工程的質量管理有所保障。

　　2、相關管理人員缺乏專業(yè)知識及施工隊伍結構不合理

　　由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的專業(yè)學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。同時，我國園林施工建設隊伍結構不合理，比較單一，在多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地提升我國園林施工建設的水平。

　　3、施工組織結構渙散

　　在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時得到解決，歸根結底就是因為管理制度更新不及時，從而影響了后續(xù)施工。主要體現(xiàn)在這些方面，例如施工監(jiān)管體制不健全，部分施工人員的素質和技術水平不足，施工主體責任不清楚、不明晰等。施工企業(yè)本身制度不健全這也是重要因素之一。經(jīng)過調查研究，發(fā)現(xiàn)大部分園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本都沒有建立專門的質量技術部門和監(jiān)管部門，這就造成對先進工藝、技術質量的掌握程度不夠，現(xiàn)場施工質量也無法保證，大大影響了企業(yè)施工能力的提高。

　　4、對植物的栽培與養(yǎng)護不夠重視

　　植物是園林綠化施工過程中最核心的內(nèi)容，在園林綠化施工過程中要重視植物的栽培與保護，才能保障園林綠化工程穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前綠化工程中在植物栽培和養(yǎng)護方面存在的問題來看，對園林植物的栽培與保護的重視度不夠，植物養(yǎng)護意識不強，導致園林綠化工程中的植被經(jīng)常受損，大量植物的成活率不高，栽培成果不理想，對園林綠化的建設和發(fā)展帶來了很多制約因素，大大降低了園林綠化工程建設的效果。

　　5、施工單位資質不夠

　　林綠化工程市場很好，通常采用企業(yè)招標的方式進行承包商的選擇，這種方式固然能得到更多的利益，但是也為園林綠化工程建設埋下了隱患。園林綠化工程不是簡單的栽花種草，參與招標的很多承包商都不是專業(yè)搞園林綠化的，他們只是看到了園林綠化市場的豐厚報酬，本身的綠化資格并不過硬。而招標方式往往是價高者得，園林工程沒有對承包商的來歷和專業(yè)水平進行系統(tǒng)的考核，一旦承包商的單位資質低、工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，就只能看著好好的園林綠化工程“被毀”，失去其原有的價值，

　　二、園林工程建設項目系統(tǒng)控制的內(nèi)容

　　1、進度控制

　　進度控制關系到園林項目的順利建設。工程進度施工施工環(huán)境、施工組織設計等影響。施工環(huán)境差，客觀天氣因素不利，都會影響施工進度。所以有必要為園林建設項目建立科學的進度計劃和相關制度。實行合同制，嚴格控制項目進度，按照施工計劃來施工，確保在合同期內(nèi)順利完成項目。

　　科技是第一生產(chǎn)力，在項目建設過程中，要確保技術支持。在項目的建設過程中，確保信息的及時性，及時的調整以及對項目管理和控制過程的改進，可以很好地控制整個項目進度，確保園林項目的順利進行。

　　2、質量控制

　　園林工程建設項目要滿足質量要求們必須做好質量控制工作。在優(yōu)化項目的每個階段，將具有影響因素的人和物體的威脅降到最低。在施工前優(yōu)化施工方案，確保技術方案符合施工要求。工程項目的不同建設階段對建筑材料，技術人員和相關機械有不同的要求。管理層應根據(jù)不同施工階段控制的相關因素，確保整個建設項目的順利進行。

　　3、成本控制

　　園林項目目標成本管理是工程項目管理的關鍵內(nèi)容，但在實際工作中，這方面的管理機制和管理意識嚴重缺失，相關管理人員沒有足夠的建設成本意識，無法建立有效的運作方式。企業(yè)戰(zhàn)略的實施，嚴重阻礙了施工單位成本管理的順利進行。此外，從企業(yè)運作的角度來看，建設單位在資金的使用和管理上并不完善，對過程控制的認識不正確，對園林工程市場環(huán)境和變化規(guī)律的認識不足，無法制定切實有效的成本管理實施計劃。

　　4、施工隊伍素質控制

　　施工隊伍的素質對于施工質量有著很大的影響，施工隊伍的整體素質的高低直接影響到施工質量的好壞。因此，提高施工隊伍的整體素質是非常必要的，不斷提高我國園林綠化施工人員的專業(yè)知識，對他們進行必要的 專業(yè)知識學習培訓活動，通過業(yè)務培訓、深造等方式加強專業(yè)知識的提高，同時加強施工人員的道德建設，要以大局為重不能只關注于自己的利益至上，從而更好地提高他們的理論素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，同時可以 制定一些日常職業(yè)規(guī)則， 嚴格施工人員的執(zhí)行力度。另外，選擇技術人員要尤其重視他們的專業(yè)技能水平，嚴格控制進入施工的人員選擇，保證園林綠化工程具備堅實的技術基礎。

　　三、園林工程施工項目怎樣進行系統(tǒng)控制

　　1、施工組織協(xié)調管理

　　在園林工程項目的建設過程中，協(xié)調組織各部門的管理非常重要。在發(fā)生沖突的情況下，要求保持相同的分歧和尊重，向管理部門報告以進行協(xié)調和檢查，解決問題，并確保在園林項目的合同期限內(nèi)完成該項目。

　　2、項目進度管理

　　合理、高效的項目進度管理能夠對項目過程進行有效控制和管理，及時的調整和優(yōu)化，可縮短項目工期，節(jié)省項目成本，降低項目風險。項目工程進度是不斷變化的，其管理存在一定的復雜性和多變性，需要根據(jù)項目動態(tài)實時進行調控，傳統(tǒng)的進度管理，主要依賴項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗進行預測與控制，與其預測能力和個人行為能力息息相關，風險大。而項目管理信息系統(tǒng)可以將項目從整體到局部進行細化分析，合理安排施工順序，制定整體和局部施工計劃，并進行項目組內(nèi)信息實時共享，打破信息壁壘，方便項目組成員按照計劃施工，減少因信息不對等造成的工期延誤風險。

　　3、 項目資金管理

　　資金管理通過合同板塊、預算板塊、施工日志和進度款板塊進行協(xié)同管理，同時工程項目管理系統(tǒng)資金管理模塊，實時同步公司內(nèi)部財務管理系統(tǒng)，工程項目資金可由公司財務部門進行綜合統(tǒng)籌管理。對項目現(xiàn)場的當日支出進行實時記錄，系統(tǒng)自動累計，自動進行每天、每月、全項目周期的現(xiàn)金流分析，為及時進行預算調整提供清晰的數(shù)據(jù)參考，這是園林工程項目管理系統(tǒng)在項目成本控制上的最大優(yōu)勢。

　　園林工程施工項目怎樣進行系統(tǒng)控制?園林建設項目的系統(tǒng)控制和管理并不簡單，需要在項目施工前做好施工方案規(guī)劃，在過程中加強動態(tài)管控，全面管理，才能保證園林工程施工項目順利實施。