監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

適合園林工程的項目管理軟件

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目管理成本預算、項目進度把控、項目周期計算、項目作業(yè)人員安排、工時計算、物料分配、項目細節(jié)審批、高層領導對員工工作飽和度的監(jiān)控等都是項目型企業(yè)成長和進步的關鍵所在。物料質(zhì)量、價格、分配標準;人員分配、管理、測評;安全管理、措施、監(jiān)督;作業(yè)人員工時計算、劃分、調(diào)整;工程進度、時間、完工交付等一系列復雜的活動需要健全、完整的體制作支撐。

　　園林項目工程管理中，從立項到項目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標、對工程項目進度控制、進行成本管理、安全管理。這些項目工程繁雜、凌亂、體系龐大，要在工程施工前對項目作出合理的規(guī)劃并提出解決方案，就需要對其進行詳細分析。

　　一、園林項目工程管理分析：

　　1、目標管理

　　園林工程項目目標管理首先要確定項目組織的層次、部門間的任務分工、明確施工任務要求和工作效率要求，既要明確項目質(zhì)量、進度等成果性目標，又要明確項目成本、生產(chǎn)率等效率目標，其次，對項目進行協(xié)調(diào)和控制及時發(fā)現(xiàn)偏差并及時進行修改和校正。

　　項目工程目標管理涉及效果預測問題，明確項目責任主體的責權利、落實項目檢測與監(jiān)督、對項目結果的評價、項目執(zhí)行結果與目標的對比是做好項目目標管理的準則。

　　2、項目進度把控

　　項目把控能夠保證園林工程項目的順利、按時完成，合理安排項目資源，進行成本控制。在進行項目工期過程中要建立項目進度控制體系，對各個子項目的負責人、調(diào)度人員、計劃人員、項目作業(yè)人員和班組人員的工作進度進行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進行優(yōu)化項目進度。

　　3、成本管理

　　在合同的前提下，保證工程的質(zhì)量和工期，通過對施工方案的比選，制定制度、組織施工管理、執(zhí)行計劃，計算項目開工用到的物料，員工任務的分配，工時計算。

　　人工成本：人工成本包括設計人員、管理人員、作業(yè)人員、策劃人員、備用人員等。

　　物料成本：采購時選擇物料質(zhì)量好、價格低、費用少的供應商家，根據(jù)施工合理存放，減少搬運、推廣新技術、新材料。

　　工時成本：合理安排每個作業(yè)人員的工時、當同事接受多個項目時，注意每個項目的時間分配和利用，用時過多過少都對工程的進度不利。

　　4、安全管理

　　園林工程的現(xiàn)場特點：范圍廣、工序多、工作面分散。

　　在園林項目工程中，安全因素是不能忽視的一個重點，保證每個員工的安全是工程圓滿完成的標志，園林工程必須做到全方位、全員、全過程、全天的動態(tài)安全管理。將施工現(xiàn)場布置、檢查結果、考評結果、評比結果及時公布，做到人人安全、事事順利。

圖像 024.png

　　二、泛普軟件園林工程項目管理的不二法寶：

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　提高了人員之間的溝通效率，打通多個項目的信息流，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，對項目上的各種資源進行合理分配和平衡。優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責、權劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡潔實用，從而提高管理效率。

　　2、進度管理

　　會將施工過程中的關鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結每個項目中關鍵指標的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統(tǒng)自動匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個項目當前的建設情況和運營情況，深入分析業(yè)務。

　　3、動態(tài)成本管理

　　實時成本歸集對于傳統(tǒng)的人工管理手段難度較大，但是工程管理軟件可以實時監(jiān)控項目各個方面的情況，對整個項目成本進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏差。老板可以隨時掌握項目收支、利潤狀況，科學決策，將項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、物資管理

　　物資管理包括各種建筑材料和施工機械的管理，需要管控材料采購、材料出入庫、機械作業(yè)、設備維護。工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設置全過程的材料成本控制，包括采購預算、材料采購、材料到貨數(shù)量，對材料成本進行事前和事中控制。匯總物料消耗，記錄機械使用情況。

　　園林項目工程是一個體系龐大、過程復雜、涉及面廣、工作量大、細節(jié)多、工期較長、施工人員多、管理較分散的一系列活動，它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的，通過領先的信息技術和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，幫助企業(yè)整合并自動化業(yè)務流程，提升企業(yè)管理水平。

發(fā)布：2022-07-13 09:35    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：