5件事你需要立刻停止對員工做

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你是老板，這是你的生意，所以你可以為所欲為，是嗎?嗯，從技術(shù)上講，是的，只要不違反任何法律。但是僅僅因為你可以做，這并不意味著你應(yīng)該那樣做。這里有5件事你需要停止做的事情，即使這些是合法的。

1. 拉某人入伙后，再去調(diào)查他的背景。似乎是越來越流行的是，越過討厭的紙面工作，就先讓一個人開始工作。畢竟，時間就是金錢，對嗎?在過去的一周中，我收到的兩封郵件的寫信人都是接受并開始了新的工作，然后不到一周就被解雇了，因為他們沒有通過推薦審查?？紤]一下浪費的時間和金錢吧。這些人你必須支付他們工作薪水，所以你沒有省下錢來。

2. 強迫人們辭職。你可能會認(rèn)為讓基層員工自己寫辭職信并選擇辭職是一個友善的舉動。快打住吧。如果這個人值得你去解雇掉，你干脆解雇她。如果是裁員，或是通常的因表現(xiàn)惡劣而終止合同，或者直接說你不喜歡這個人，你可以讓他選擇辭職，但要說出真相，只是對這個人終止，不是要和失業(yè)者作斗爭。招聘人員絕不要天真地瞅著那些辭職后沒有新工作的人排成長隊。你沒有可幫助的，你是一個試圖擺脫失業(yè)成本的小氣鬼。

3. 付給新員工的比你的長期而忠誠的員工更多。事實就是這樣，留住現(xiàn)有員工比哄別人離開他現(xiàn)在的工作來為你干要容易得多。同樣真實的，就是市場看重變化，不要求你對干同樣活兒的所有員工付出同等數(shù)量的錢。畢竟，大家有著不同的技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識。然而，當(dāng)你要提供給新人的比起給你那些忠誠，長期，勤勞而高水平的職員的超過10000美元時，這是一個跡象表明，你應(yīng)該給跟你很久的員工一個很大的加薪。不要因為你可以，就苛待當(dāng)下的員工。

4. 提供虛假的績效評估。我不是指你偽造、剽竊績效評估(盡管通過復(fù)制粘貼，讓所有員工得到相同的“反饋”的方法也需要停止)。我的意思是在評估中你很贊賞某個人，告訴她她做得非常好。三個月后，你想解雇她，就指責(zé)她的“績效”。一個在之前的三個月中是明星的人是值得幫助的。如果你想解雇她而雇傭你的表弟，直接說好了。如果你想解雇她，因為你聘請了一位新經(jīng)理，他討厭這個人，你要考慮究竟為什么你要為了一個只有七年級成熟度的新人而擺脫一個可信的員工。如果真的是表現(xiàn)問題，你為什么說你的員工幾個月前表現(xiàn)優(yōu)異?誠實總是要的。

5. 拒絕提供文件的副本。如果你堅持你在就你的員工在文件上所說的，你為什么不給員工一份文件副本呢?當(dāng)員工說她想先跟她的律師談?wù)剷r，如果你要求“馬上”簽字，你就是一個骯臟，惡薄的老板。如果文件不會經(jīng)得起法律的審查，你就不應(yīng)該要求簽字。

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