管理“微觀上司”的7個(gè)潛規(guī)則

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有些領(lǐng)導(dǎo)的懲比獎(jiǎng)更分明強(qiáng)勁，你的所有心血努力很可能因?yàn)橐粋€(gè)小小錯(cuò)誤馬上灰飛煙滅，他就是“微觀上司”。但對(duì)待這種上司并不是無(wú)計(jì)可施，小編教你7個(gè)職場(chǎng)修養(yǎng)，與他“和平共處”。

無(wú)論你作為一個(gè)員工，工作起來(lái)多么有條理、多么有前瞻性、多么盡職盡責(zé)、多么有效率，總有可能碰到一個(gè)像終日盤旋在你上空的猛禽一樣的上司，等著你失敗的那一刻馬上撲過(guò)去一口咬住你的脖子，摧毀你全部的自尊。我們把這一類上司稱作“微觀管理者”。

要學(xué)會(huì)牽制一個(gè)微觀管理型的上司確實(shí)是件很不容易的事情。不過(guò)雖然要改變他的行為或是讓他的管理風(fēng)格變得更加有激勵(lì)的作用會(huì)非常困難，但其實(shí)你還是可以采取一些策略，讓你和上司的關(guān)系走上高效率、高合作度、高專業(yè)度的道路。當(dāng)然，最起碼在你找到下一份工作之前可以順利自保。

職場(chǎng)潛規(guī)則1、首先反省一下自己的工作表現(xiàn)。

學(xué)習(xí)管理上司的第一步是要先自我反省一下，看看是否問(wèn)題的根源在于你自己本身。你可以先試著回答以下問(wèn)題：

職場(chǎng)潛規(guī)則2、你是否經(jīng)常上班遲到?

不要以為遲到只是一個(gè)習(xí)慣上的問(wèn)題，它體現(xiàn)了你對(duì)待工作以及其他應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的事情，你的真實(shí)態(tài)度和執(zhí)行力。

職場(chǎng)潛規(guī)則3、最近你是否在工作上比較分心，不能全身心投入?

比如工作中常常容易走神，容易被其他事物分散注意力，無(wú)法專注地投入。工作效率較低?

職場(chǎng)潛規(guī)則4、在你的生活中是不是發(fā)生了什么事才導(dǎo)致你分心的?

如果對(duì)于上面三個(gè)問(wèn)題你有至少兩個(gè)都給予了肯定回答，那么為了重新贏得上司對(duì)你的信任，你就要好好檢討一下自己了。當(dāng)然，在回答上面這些問(wèn)題的時(shí)候一定要基于客觀事實(shí)，然后再就你出現(xiàn)問(wèn)題的原因和上司談一談，相信大部分情況下他是會(huì)理解你的。

職場(chǎng)潛規(guī)則5、理解你的上司。

在應(yīng)對(duì)微觀管理型的上司時(shí)，弄清楚他們的這種行事作風(fēng)的來(lái)源也是非常有幫助的。很多時(shí)候，對(duì)工作本身沒(méi)有把握、巨大的工作壓力，以及控制型人格都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的員工進(jìn)行微觀管理。而且，有一些經(jīng)理人在追求團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的時(shí)候很難把自己的下屬看成一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。這恐怕是經(jīng)理人本身性格中缺乏安全感造成的。

職場(chǎng)潛規(guī)則6、勇敢面對(duì)你的上司。

如果在評(píng)估了你和上司的工作行為之后，你得出了結(jié)論，認(rèn)為問(wèn)題在于上司身上，那么你應(yīng)該考慮跟上司面對(duì)面地溝通一下。職場(chǎng)專家認(rèn)為，有前瞻性的溝通交流是應(yīng)對(duì)微觀管理者的最好方式。因?yàn)閷?duì)于大部分微觀管理型的上司來(lái)說(shuō)，他們都沒(méi)有意識(shí)到自己的行為，一旦有人指出，他們會(huì)非常愿意與你在工作上建立更好的關(guān)系。

你可以問(wèn)問(wèn)上司，為什么他覺(jué)得一定要對(duì)你的工作密切監(jiān)管，是否能給你一個(gè)讓你獨(dú)自完成任務(wù)的機(jī)會(huì)。然后在基于建立一個(gè)更加有效的工作系統(tǒng)的前提下，跟上司討論一下過(guò)去你們雙方的工作方式上存在哪些需要解決的問(wèn)題和哪些可以保留的地方。

職場(chǎng)潛規(guī)則7、將工作情況記錄下來(lái)。

要證明你是一個(gè)高效、獨(dú)立的員工的最好方法是養(yǎng)成寫工作日志的習(xí)慣。工作日志會(huì)清晰準(zhǔn)確地記錄你的工作情況，所以一旦上司對(duì)你有所懷疑，你的日志就是最好的證據(jù)。與之相反的是，你還要存一份上司給你提出的各種要求的記錄，這樣以來(lái)，如果他說(shuō)了一套做的卻是另一套，你就有所憑據(jù)了。

如果在嘗試了這些策略之后，你和上司的關(guān)系并沒(méi)能得到任何改進(jìn)，那么建議你還是另謀高就好了。和一個(gè)微觀管理型上司公事太久，而你又不能有效防守的話，對(duì)于你的自尊會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的負(fù)面影響力。無(wú)論你有多么珍惜這份工作，你的生命都不應(yīng)該被如此糟蹋。

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