戰(zhàn)略型領導力所具備的5大基本素質

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領導力與企業(yè)文化正在成為企業(yè)致勝的關鍵。隨著市場變化速度越來越快、競爭日趨激烈，僅僅好的戰(zhàn)略已經不能引領企業(yè)成功。更重要的是具有很強領導力的中高層經理人能夠有力地實施戰(zhàn)略，并在需要的時候調整戰(zhàn)略。同時，建設活躍進取的企業(yè)文化，使企業(yè)的每個人都是使企業(yè)成功的重要力量。

中國企業(yè)最急需的是具有戰(zhàn)略型領導力的人才。中國的教育體系、經濟體系及社會文化體系沒有培養(yǎng)戰(zhàn)略型領導力人才的“土壤”，而跨國公司在中國培養(yǎng)的也大都是執(zhí)行層面、功能單一的管理者。結果是，中國企業(yè)很難從高端切入，大都處在商業(yè)價值鏈的底層，缺乏抗風險能力及可持續(xù)發(fā)展能力。隨著變化與競爭的加劇，中國企業(yè)壽命越來越短，利潤越來越薄，稍有“風吹草動”，就可能導致企業(yè)的困難。

戰(zhàn)略型領導力需要具有一些關鍵的素質與能力。這些素質能夠幫助企業(yè)從更高、更廣、更遠的角度著眼，引領企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與提升。這些素質可以概況為以下幾個方面：

戰(zhàn)略型領導力1、視野廣闊：

在“知識經濟”時代，競爭的首先就是寬廣的視野。由于缺乏對期貨市場的了解及判斷，中國相關企業(yè)再辛苦，也只能看著自己的絕大部分利潤被飛漲的能源及原材料價格所“吞噬”。在將來，隨著外匯浮動幅度加大、知識產權保護加強、環(huán)保意識及員工人權保護法令在歐美的完善，缺乏相關知識與經驗的企業(yè)將面臨更加困難的局面。

戰(zhàn)略型領導力2、目光銳利：

企業(yè)必須要學習“透過現象看本質”，而且要在迅速變化、甚至紊亂的環(huán)境中，看到驅動宏觀經濟或者產業(yè)發(fā)展的力量，同時要隨時關注可能引起“大西洋颶風”的“蝴蝶”。兩個人的“每張桌子、每臺電腦、微軟軟件”造就了壟斷個人計算機操作系統(tǒng)的微軟，而微軟成為知識產權保護的關鍵推動力量。山姆沃爾頓的“女褲”理論以及零售“巨無霸”沃爾瑪，費雷德·史密斯的大學經濟學論文及Fedex，IBM等等這些引領不同產業(yè)的戰(zhàn)略型領導力正在深刻地改變我們生活、工作、學習等各個方面的形態(tài)。如果我們不能了解他們可能帶給我們的影響并做出相應調整，必定被社會潮流所淘汰。

戰(zhàn)略型領導力3、富感染力：

個人英雄主義的“獨孤求敗”時代早已經過去，或者可能從來沒有存在過?；孟胱约菏?ldquo;超人”的領導力必定失敗，而且由于變化速度越來越快，維持這種幻覺的時間越來越短。能夠長期成功的企業(yè)家，必須學會以理念及行動吸引他人、影響他人、并領導他人向著共同目標愿景努力。如李嘉誠對老板與領袖的對比，“做老板，簡單;你的權力主要來自地位之便，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領袖，較為復雜;你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”中國企業(yè)急迫需要像李嘉誠所描述的“領袖”。

戰(zhàn)略型領導力4、長短結合：

只注重眼前是既得利益者，只注重長遠的未來是空想家，而只有長短結合才能成為戰(zhàn)略型領導力。而現在，很多中國企業(yè)或者是只考慮眼前利益，像“血汗工廠”、家電手機等廠商，或者是像“德隆”那樣的“空中樓閣建筑商”。這些企業(yè)都不可持久，因此需要既能夠引領未來方向，又能夠抓住現實機會，創(chuàng)造短期利潤的領導力，使企業(yè)能夠“突破重圍”，獲得長期發(fā)展。

戰(zhàn)略型領導力5、資源整合：

戰(zhàn)略型領導力要具有戰(zhàn)略聯(lián)盟建設與資源整合能力，這樣才能夠在合適的時間、以合適的方式、及合適的成本獲得合適的資源。而且要通過合理的規(guī)劃，對這些資源進行有效整合，降低資源成本，提升資源利用率?，F在，很多跨國企業(yè)開始大規(guī)模收購中國企業(yè)，其動機就是通過收購來整合中國市場與人才。而且，收購的重點正在迅速向人才整合聚焦，因為只要有了人才，其它的問題都會“迎刃而解”。中國企業(yè)的戰(zhàn)略型領導力必須要與跨國公司競爭，以更低的成本獲得這些資源，然后通過更高的利用率來實現更高的價值，以達到有效與跨國公司競爭的目的。

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