信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)勢(shì)在必行

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發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘與發(fā)展每個(gè)人的領(lǐng)袖潛質(zhì)，積極探索領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑，是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是信息時(shí)代的呼喚，也是所有人發(fā)展的需要，更是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必然條件。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是有其理論基礎(chǔ)、政策基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)的，要從條件營(yíng)造、課程資源建設(shè)和評(píng)價(jià)體系改革等多方面著手，推動(dòng)社會(huì)人才領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的探索與實(shí)踐。

很多企業(yè)在選拔儲(chǔ)備干部的時(shí)候存在一些誤區(qū)，有的是憑借員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，有的是單憑業(yè)績(jī)，這兩種方式都不合理，避免這種情況發(fā)生的做法是：以員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同程度和績(jī)效兩個(gè)方面為科學(xué)基準(zhǔn)，構(gòu)建業(yè)績(jī)與價(jià)值觀的認(rèn)同矩陣，再以此為根據(jù)，確定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對(duì)象。哪些價(jià)值觀認(rèn)同高、業(yè)績(jī)也表現(xiàn)卓越的人可作為高管的儲(chǔ)備人才來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，哪些價(jià)值觀認(rèn)同高而業(yè)績(jī)中等、或業(yè)績(jī)卓越但價(jià)值認(rèn)同低的人可作為中基層干部的儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)人才來(lái)培養(yǎng)。

我們可以看到，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顯然不是培養(yǎng)如何借助權(quán)力，動(dòng)用權(quán)威，來(lái)讓部屬對(duì)自己分擔(dān)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，而是能讓員工自愿對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，這是衡量領(lǐng)導(dǎo)有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者能否做到這一點(diǎn)，要看他能否給到追隨者下屬感到所從事的工作是重要的和有意義的；社團(tuán)感，領(lǐng)導(dǎo)者能幫助他化解人際關(guān)系沖突，能給到鼓勵(lì)，與其他成員能圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)展開(kāi)分工和合作，從而使他對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感，使他由衷的發(fā)出感嘆：啊，我終于找到組織了，不再是只飄零的孤雁。人們從參與工作中能享受到自我實(shí)現(xiàn)的成就感。

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)從上到下各級(jí)主管都是即扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動(dòng)或職能，不論是那種職能角色領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性都可見(jiàn)一斑。這二者之間的區(qū)別如下：領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺(jué)，還要有膽魄扮演好探路者的角色。管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計(jì)劃和預(yù)算，這時(shí)他扮演的角色是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)步調(diào)的設(shè)定者，需要他關(guān)注細(xì)節(jié)，還要具備嚴(yán)密的邏輯推理能力。

盡管不同組織的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升目標(biāo)是不同的，但領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)，愿景規(guī)劃及戰(zhàn)略制定能力提升目標(biāo)，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)陀^環(huán)境的變化具有敏銳的洞察力，能有效預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)形式或者是環(huán)境的變化趨勢(shì)，形成分析問(wèn)題或分析市場(chǎng)的獨(dú)到方法。能較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和選拔組織發(fā)展所需要的人才，為員工能力的提高積極尋找機(jī)會(huì)，滿足組織發(fā)展的需要；能夠采取高效的激勵(lì)措施，提高員工的積極性和滿意度；能較好的宣傳貫徹企業(yè)文化，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員能將組織利益和客戶利益相聯(lián)系，在組織和客戶之間建立起長(zhǎng)期穩(wěn)固關(guān)系的目的。

中外無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，每一個(gè)表現(xiàn)卓越的企業(yè)，都有一套強(qiáng)勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。IBM董事長(zhǎng)小托馬斯。沃森曾說(shuō)：“一個(gè)組織與其他組織相比能取得何種成就，主要取決于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動(dòng)力，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)革新和選擇時(shí)機(jī)等重要的多”。個(gè)企業(yè)的文化，也是公司考核和評(píng)介員工的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化的最主要體現(xiàn)者。企業(yè)文化的養(yǎng)成，首先需要高層領(lǐng)導(dǎo)做出表率，然后企業(yè)各級(jí)企業(yè)管理者也要成為恪守企業(yè)價(jià)值觀的標(biāo)桿，這樣才能共同帶動(dòng)全體員工形成企業(yè)文化。這種文化實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，也是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的體現(xiàn)過(guò)程。

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