態(tài)度決定一切小故事論據(jù)

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 態(tài)度決定一切，是每個(gè)企業(yè)都比較信賴的。經(jīng)常聽人講“一件事情只要你用盡全力去做，不管結(jié)果如何，你的上司都會滿意你的”。這句話就驗(yàn)證了態(tài)度直接影響著上司對某個(gè)人的審視情況。態(tài)度有時(shí)候和用心盡力很相似，只有你用心對待，你的態(tài)度才會得到很多人的認(rèn)可。這也就驗(yàn)證了那句“態(tài)度決定一切”。

態(tài)度是做好某件事情的前提條件，不管是在企業(yè)里面，還是生活中，經(jīng)常會出現(xiàn)“態(tài)度決定一切”這樣的事例。

如：有個(gè)小孩，不小心碰到了桌子大哭。中國的媽媽見到后，第一個(gè)動作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖！不哭！”。而日本的媽媽則不是這樣，她會要求小孩重新繞桌子走一遍，然后啟發(fā)他：“人之所以會撞上桌子，一般有三種情況。一是你跑得太快，剎不住腳；二是不注意看路；三是你心里在想別的事情。你剛才是屬于哪種情況？”

桌子是死的，它不會主動來撞人，所以人會撞上桌子，是人的錯(cuò)，而不是桌子的錯(cuò)。中國的媽媽伸手打桌子，就等于在教育孩子，那都是桌子的錯(cuò)，不是你的錯(cuò)，在這樣的教育下成長的孩子，遇事情首先是推卸責(zé)任，千方百計(jì)為自己尋找開脫的理由，而一門心思挑別人的毛病。日本媽媽的做法，則是在教育孩子要勇敢的承擔(dān)自己的責(zé)任，而不要去一味的指責(zé)別人。在這樣的教育下成長起來的孩子，凡事總是先檢討自己的不足。

其實(shí)，很少有事情能很徹底的分清到底是誰對誰錯(cuò)，往往是誰都有錯(cuò)，不同的是錯(cuò)多錯(cuò)少。倘若每位當(dāng)事者都能承擔(dān)起自己的那一份責(zé)任，認(rèn)真地檢討自己的不足，那還有什么事情解決不了呢?

部門與部門之間也是這樣，當(dāng)別人給我們指出不足時(shí)，首先不是去反駁、去爭辯，而是先作檢討，確實(shí)錯(cuò)的，馬上改，確實(shí)沒錯(cuò)的，也作個(gè)警示，以便更加重視。

態(tài)度決定一切。同樣的事，態(tài)度不同，結(jié)果也就不同。所以，要想把事情做好，必須先把態(tài)度端正好。

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