領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要做好的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的覺悟

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企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低？如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。

中國最具影響力的培訓(xùn)師--胡大平老師說過，組織績效取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)力。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術(shù)來取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質(zhì)和高績效人才政治手腕堪稱一流，領(lǐng)導(dǎo)能力卻未必過硬——他們并不是你理想中的掌門人。

要解決這個問題，首先就要重新審視你對領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會的觀念。通常，我們是根據(jù)一個人的地位或建立和維護成功團隊的能力來定義領(lǐng)導(dǎo)力的。簡單地說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是能讓人心甘情愿追隨的人。人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備四項特質(zhì)：

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會●誠信。

員工必須確保自己的領(lǐng)導(dǎo)不會濫用職權(quán)——不會說謊、偷竊、徇私、出賣下屬。在針對1，000多名員工開展的一項調(diào)查中，有81%的人說，自己遇到過的最優(yōu)秀的老板有一個最重要的人格特征，那就是“誠信可靠”。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與之形成對比的是，有50%的人聲稱自己最差的老板“言而無信”。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會●判斷力。

組織的成敗取決于決策。大多數(shù)商業(yè)上的失敗，都是因為決策本身有誤，又不愿評估決策、修正方向所導(dǎo)致的。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理心得體會●能力。

人們認(rèn)為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道自己在說什么，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)能夠勝任團隊的業(yè)務(wù)。在以狩獵和采摘為生的部落，首領(lǐng)的出色之處就在于他們崇高的道德素質(zhì)、卓越的判斷力和非凡的捕獵技能。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會●愿景。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會向團隊解釋使命的重要性及其與宏觀計劃的融合方式。闡明了愿景，也就澄清了角色、目標(biāo)和前行之路，進而推動團隊提高績效。

那么，你要如何去尋找具備這些素質(zhì)的人呢？大多數(shù)公司都是依靠上司提名、績效考核以及其他傳統(tǒng)的方法來識別高潛質(zhì)候選人。但這些方法過于主觀，忽視了政治的影響力，而且往往會獎勵在高層產(chǎn)生適得其反之效的行為。

要識別具有領(lǐng)導(dǎo)者潛力的候選人和現(xiàn)任員工，就要在人格的背景下考查過往績效數(shù)據(jù)。

你是誰（人格）決定了你如何領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有針對性的人格評估會提供深度客觀信息，幫助你識別和培養(yǎng)有才干的領(lǐng)導(dǎo)者、提高敬業(yè)度并推動結(jié)果。

人格應(yīng)該從兩個方面來界定：本體與聲譽。

推動領(lǐng)導(dǎo)者行為的是核心價值觀，也就是決定員工做出怎樣的選擇、哪些工作讓他們獲得滿足感、在團隊中如何運作，以及如何融入組織的動機、興趣和信念。價值觀對于預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也發(fā)揮著一定的作用——聲譽描述的是一個人可能以怎樣的方式領(lǐng)導(dǎo)，而價值觀描述的是他們?yōu)楹我赃@種方式領(lǐng)導(dǎo)。

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