領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的增加“優(yōu)勢”

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過去一個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)逐漸從糾正劣勢轉(zhuǎn)化為增加優(yōu)勢。重視每個(gè)企業(yè)管理者的優(yōu)勢的想法已經(jīng)由來已久了，最近幾年又受到了特別的重視，早在1967年，彼得-德魯克就在自己的經(jīng)典著作中提出：有效的管理者能將一個(gè)人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了達(dá)到想要的結(jié)果，一個(gè)人會(huì)運(yùn)用所有的優(yōu)勢，社交的優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢和自己的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢是真正的機(jī)會(huì)。將優(yōu)勢變成生產(chǎn)力對企業(yè)來說是唯一的目的，這種優(yōu)勢可以克服我們每個(gè)人的劣勢……

國際九型人格專業(yè)導(dǎo)師陳浪說過，很多情況下我們說物極必反，比如如果下雨太多會(huì)發(fā)生洪澇，但是在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，優(yōu)勢沒有上限。當(dāng)人們想到發(fā)揮優(yōu)勢的時(shí)候，他會(huì)想到增加有關(guān)優(yōu)勢的一些行為。你可能問：是不是一個(gè)管理者思考的過于戰(zhàn)略化了？當(dāng)你問這個(gè)問題的時(shí)候，你可能想說他太考慮戰(zhàn)略的問題以至于沒有考慮實(shí)施細(xì)節(jié)，但是問題是，不注重今天的實(shí)施細(xì)節(jié)是戰(zhàn)略考慮的錯(cuò)么，并不是戰(zhàn)略考慮使一個(gè)人不再重視細(xì)節(jié)，這是兩種行為，真正的戰(zhàn)略考慮會(huì)幫助管理者認(rèn)識(shí)并調(diào)整今天的細(xì)節(jié)……

通過360度反饋，我們總結(jié)出了有效的管理者所必須的16項(xiàng)才能，比如：結(jié)果導(dǎo)向、積極性、戰(zhàn)略思考和誠實(shí)，這些與很多企業(yè)的積極結(jié)果相關(guān)，如高生產(chǎn)率、更好的客戶滿意度，更好的員工敬業(yè)度，更高的員工保留率和更好的利潤，如果我們把企業(yè)管理者的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對劣勢的彌補(bǔ)，結(jié)果會(huì)相反。基于優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展觀點(diǎn)仍然會(huì)存在，而且會(huì)逐漸完善。

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