領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的增加“優(yōu)勢(shì)”

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過(guò)去一個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)逐漸從糾正劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為增加優(yōu)勢(shì)。重視每個(gè)企業(yè)管理者的優(yōu)勢(shì)的想法已經(jīng)由來(lái)已久了，最近幾年又受到了特別的重視，早在1967年，彼得-德魯克就在自己的經(jīng)典著作中提出：有效的管理者能將一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了達(dá)到想要的結(jié)果，一個(gè)人會(huì)運(yùn)用所有的優(yōu)勢(shì)，社交的優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和自己的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)是真正的機(jī)會(huì)。將優(yōu)勢(shì)變成生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是唯一的目的，這種優(yōu)勢(shì)可以克服我們每個(gè)人的劣勢(shì)……

國(guó)際九型人格專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師陳浪說(shuō)過(guò)，很多情況下我們說(shuō)物極必反，比如如果下雨太多會(huì)發(fā)生洪澇，但是在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)沒(méi)有上限。當(dāng)人們想到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，他會(huì)想到增加有關(guān)優(yōu)勢(shì)的一些行為。你可能問(wèn)：是不是一個(gè)管理者思考的過(guò)于戰(zhàn)略化了？當(dāng)你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你可能想說(shuō)他太考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題以至于沒(méi)有考慮實(shí)施細(xì)節(jié)，但是問(wèn)題是，不注重今天的實(shí)施細(xì)節(jié)是戰(zhàn)略考慮的錯(cuò)么，并不是戰(zhàn)略考慮使一個(gè)人不再重視細(xì)節(jié)，這是兩種行為，真正的戰(zhàn)略考慮會(huì)幫助管理者認(rèn)識(shí)并調(diào)整今天的細(xì)節(jié)……

通過(guò)360度反饋，我們總結(jié)出了有效的管理者所必須的16項(xiàng)才能，比如：結(jié)果導(dǎo)向、積極性、戰(zhàn)略思考和誠(chéng)實(shí)，這些與很多企業(yè)的積極結(jié)果相關(guān)，如高生產(chǎn)率、更好的客戶(hù)滿(mǎn)意度，更好的員工敬業(yè)度，更高的員工保留率和更好的利潤(rùn)，如果我們把企業(yè)管理者的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)劣勢(shì)的彌補(bǔ)，結(jié)果會(huì)相反?；趦?yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展觀(guān)點(diǎn)仍然會(huì)存在，而且會(huì)逐漸完善。

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