影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第一根源

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一個(gè)蘋果與另一個(gè)蘋果交換雙方各得一個(gè)蘋果，如果一種思想與另一種思想交換，雙方各得兩種思想，思想沒(méi)有對(duì)錯(cuò)只有適合。所以我想：我的想法如果適合你，你可以借鑒，如果不適合你，那么我們可以交換，至少我說(shuō)出了我的想法。

本節(jié)講的執(zhí)行力是組織執(zhí)行力不是個(gè)人執(zhí)行力。關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力，也會(huì)受到組織執(zhí)行力的影響，但更多的是受技能、態(tài)度、性格、夢(mèng)想和責(zé)任心等等因素的的左右，在這一節(jié)里不做探討?，F(xiàn)在既然有這么多人在研究執(zhí)行力，爭(zhēng)議執(zhí)行力，那是因?yàn)椴还苣愠姓J(rèn)不承認(rèn)，執(zhí)行力已經(jīng)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有一句話是這樣描述執(zhí)行力的：“我寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略。”這句話我很贊同，執(zhí)行力確實(shí)很重要。如果要提高執(zhí)行力，那么找到影響執(zhí)行力的根源那才是當(dāng)務(wù)之急。

影響執(zhí)行力根源有八個(gè)，文化根源是第一根源，企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)首先要看這個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有形成執(zhí)行文化，因?yàn)橹挥形幕啪哂薪y(tǒng)一性，號(hào)召性，而制度具有約束性和指導(dǎo)性，文化是軟管理，而制度是硬管理，這兩個(gè)因素缺一不可，但是我們今天講軟文化，制度部分會(huì)在后面的章節(jié)和大家交流。執(zhí)行文化的形成他是要有條件的，是漫長(zhǎng)的。文化是“因”執(zhí)行是“果”，員工為什么要跟著你干？為什么要執(zhí)行你的下達(dá)的任務(wù)？你首先要給他一個(gè)“因”，給他一個(gè)能接受的“因”。員工在執(zhí)行某個(gè)戰(zhàn)略或某件事情時(shí)，他首先會(huì)搞清楚這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)閳?zhí)行就意味著付出，就意味著犧牲，意味著改變，意味著“得到”。毛澤東時(shí)代有個(gè)理念叫“打土豪分田地”，想必大家也都聽說(shuō)過(guò)，百姓為什么要跟著他打？百姓為什么會(huì)為這個(gè)理念付出？這是百姓首先要搞清楚的問(wèn)題，答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟芊值教锏?。因?yàn)橹挥写驍⊥梁啦拍艹蔀橹魅朔稚咸锏?，所以百姓愿意付出。然而百姓在?zhí)行“打土豪分田地”的戰(zhàn)略過(guò)程中，每個(gè)人執(zhí)行力極強(qiáng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，以團(tuán)隊(duì)利益為最高利益，把個(gè)人利益放在一邊，把生死置之度外；有的百姓犧牲的是親情、甚至是生命；有的百姓改變了自己惰性和自私行為，永遠(yuǎn)保持著一種不管別人接受不接受的巔峰狀態(tài)，最終是為了能夠是得到一份田地，可見(jiàn)百姓要的“因”和毛主席給的“因”達(dá)成了共識(shí)，毛主席和百姓成了志同道合的“同志”然而這個(gè)過(guò)程的日積月累就是企業(yè)執(zhí)行文化的形成過(guò)程?？梢?jiàn)這種文化的形成具有統(tǒng)一性，號(hào)召力。

中國(guó)有五千年的文化，而這五千年的文化延續(xù)不是民主的，是由帝王制、世襲制發(fā)展過(guò)來(lái)的惰性文化，中國(guó)文化有多深，惰性文化就有多深。所以，人的惰性是強(qiáng)大的，是天生的，是受千年的古文化影響力的，是自然下垂的重力，可見(jiàn)人們和惰性的對(duì)抗是一輩子的事。這種惰性文化自然而然地影響到了無(wú)數(shù)個(gè)惰性的企業(yè)。因?yàn)樯鐣?huì)、企業(yè)、同樣都由人構(gòu)成。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化呢？企業(yè)要想規(guī)避這種惰性文化，就得在自己的企業(yè)或組織中建立一種人人都想追求的企業(yè)文化，一種積極的執(zhí)行文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這種精神和價(jià)值觀的存在與否正是企業(yè)執(zhí)行力的成敗與否。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：凡是一些優(yōu)秀的企業(yè)，他的執(zhí)行力都是很強(qiáng)的；凡是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，他的企業(yè)文化都是很好的，而且都是積極的，當(dāng)然也是不夸張的。

在這里我不一一列舉。有好的企業(yè)文化是執(zhí)行力好的前提，大組織有大文化，小組織有小文化，中國(guó)人有個(gè)特點(diǎn)：大多數(shù)人都不想付出但都想得到，大多數(shù)人都有惰性但都不想改變，而且要往好的方向去改變你得用一些與眾不同的方法。企業(yè)文化就是把大多數(shù)人的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，去做你想做的事情。如果，你想聚集一群想種地的人那你就學(xué)毛澤東的“打土豪分田地”；如果你想聚集一群行俠仗義的人那你就學(xué)宋江的“替天行道”；如果你想聚集一群做生意的人那你就學(xué)馬云的“讓天下的生意不再難做”。為什么很多企業(yè)的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么？不清楚自己做這件事的意義？更不清楚自己為什么要付出？也回答不了我何時(shí)才能夠得到我想要的？等等問(wèn)題。俗話說(shuō)：看的清才會(huì)做的深。如果我們給員工“肯定”的答案太少，如果我們沒(méi)有“因”就沒(méi)有號(hào)召員工的理由，如果我們都沒(méi)有戰(zhàn)勝惰性和戰(zhàn)勝自私的企業(yè)文化，請(qǐng)問(wèn)我們的執(zhí)行力能強(qiáng)嗎？

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