強大領導力的運管模式

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1、成才的決定因素是什么

人性是成才的核心因素，其學歷都是外圍因素。懂人性是培養(yǎng)領導力的關鍵能力，比起學歷來更重要，從小至大就要養(yǎng)成與人打交道的習慣，凡成為人物的人，都喜歡與人相處。

性格不能決定命運，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。對什么事情顯現(xiàn)什么樣的性格。

忠誠是核心，誠實是外圍。上下五千年，凡成大事者，當誠實和忠誠發(fā)生矛盾時，一定選擇忠誠，忠誠比誠實更加核心，忠誠于國家，忠誠于企業(yè)、忠誠于家庭。正確的立場，有組織觀念和正義感。

2、細節(jié)不能決定企業(yè)成敗

作為企業(yè)的老板，要善于把握事物的核心，比如，制定政策，引進好的薪酬體系，從而引進人才，與團隊保持默契，保持同一法相，使用同一行為方式。老板學習不是去西天取經，學習已經來不及了，要直接進入當下各個行業(yè)最好的領袖思維模式，進行學習和消化吸收。大老板天天犯小錯，從不犯大錯，就是說在細節(jié)允許錯誤，但在戰(zhàn)略上不能出錯。老板要有胸懷和堅定的信念。

將先進的思維模式一轉身為企業(yè)所用，橫空出世，當下師方為無上師，當下英雄方為無上英雄。向有成果的人學習，從歷練中成長，而不是通過學習知識長大。

員工向業(yè)績最好的員工學習，讓有成果的員工做培訓講師，成果最好的老師就是員工的老師，這種方法運行五年，員工自然會長大，

3、制度執(zhí)行力來源于解脫

企業(yè)老板是制度執(zhí)行力的關鍵力量。比如，員工干私活要立即開除作為一項公司制度，當老板一個最近親戚，同時又權高位重，有一天發(fā)現(xiàn)他干私活，請問要不要開除。判斷此種做法的關鍵要看，關鍵要看事關輕重，權衡誰輕誰重。過河要拆橋么？答案是可拆可不拆，關鍵要看拆與不拆，對95%的員工的普度影響多少，不能被七情六欲所困，老板做大事要擺脫七情六欲。

一是老板在情上要解脫。過河要不要拆橋，如果橋不能用，當然要拆，如果橋還能用，那就不要拆，老板在不同時期，需要使用不同人才，用完對得起就可，不要過多糾結。人生是籌碼交換的游戲，甚至包括父母情愛在內，如果你不接受，那就一輩子也長不大，男人沒有實力，跟誰都沒有緣分，遇到困難和挫折，多向自身查找原因，而不要怪罪別人，老板不講道理，但講正義。

二是老板在道德上解脫。世界上有兩種人，一種人大家都說你是一個不好不壞的人，其實這種情況證明你是普通人。另外一種人是大部分說你是好人，極小部分說你是壞人，對于這種人就是領袖人物。老板的政治就是團結大部分人，所有決策對這些人有利才是對的。小政在朝，大政在民。

三是老板在錢上要解脫。老板十個決策，就有八個決策與錢有關。只要在錢上沒有解脫的決策，所有決策都會錯，核心解決有兩個通道，一是學會花錢，一個人花錢的速度與解脫速度的成正比，凡存錢的人都是沒有出息的人。人的志向大小跟花錢的成正比，反而言之，為人小氣的是沒有出息的表現(xiàn)，得人心者，得天下。

4、企業(yè)文化

老板做好三個核心工作

一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。

二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業(yè)文化所神韻，感覺快速融洽，因此經營企業(yè)就是經營文化場，什么場造什么人，要想人變先變場。場不變人不變。

三是懂得政治。要成為領袖的企業(yè)家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是老板跟員工互動、溝通工作，彼此之間所產生的那種神韻，感覺就是企業(yè)文化。

在互動中對員工會有影響，所有員工都是老板的復制品，老板有霸氣，員工也會有霸氣，老板沒有那種精神，那員工也沒有這種精神，企業(yè)文化核心來自老板對成功的總結出的一種思想體系。企業(yè)文化需要老板建立強大的自我，沒有主見，就沒有思想，有自我的人才能顯現(xiàn)智慧，沒有自我的人智慧就全部屏蔽，要強大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來，員工獲救感恩，就會托起老板，老板自然會形成精神領袖，具體來說，做大事的老板，目中無人，心中有人，不要盲目崇拜別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學會敬畏領袖立起來的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學會敬畏，學習別人背后的智慧，為我所用。

5、經營企業(yè)就是經營人心

人心是一筆無形資產，是一筆不可忽視的巨大財富，對于企業(yè)、商家而言，經營人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”，TCL公司的“為員工創(chuàng)造機會，為顧客創(chuàng)造價值”、長虹公司“以產業(yè)報國，民族昌盛為己任”，都可以看出企業(yè)經營者對人心向背的重視程度。經營人心，實際上是經營企業(yè)的未來。經營企業(yè)就是經營人，經營人就是經營人心，經營人心就是經營人的動力，誰能讓人產生動力，誰就是企業(yè)的領袖。

動力的來源來自兩個方面，一方面是物資需求，另一方面是靈魂需求。要用分配機制解決物質需求，用企業(yè)愿景解決人的靈魂需求。企業(yè)領袖要把這種感覺傳遞給員工，必須塑造企業(yè)價值，就是傳統(tǒng)意義上，要學會“吹牛”，不會吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商業(yè)教父馬云、任正非，柳傳志等就是如此。

企業(yè)領袖在傳遞價值時要有氣質，才能駕馭他說大話的語言。要想讓員工相信你說的話，就要擁有氣質，有氣質的人就是高手，沒有氣質的人，就不會讓員工產生動力。

6、通過分配機制成就員工

企業(yè)老板的成功有兩種，一種是小成功，老板追求自我成功，一種是大成功，起心動念幫助員工成功。小成功只會走向毀滅，大成功會讓老板走向偉業(yè)，企業(yè)就是老板修煉的道場。

老板就是通過企業(yè)這個平臺來普度員工，員工獲救感恩，就將老板托起，老板變成員工的精神領袖。

老板對員工什么都可以變，唯有成就員工的心不能變，只要此心不變，企業(yè)運行五十年，老板此生必成大業(yè)。老板要將此智慧落地，還是要在錢上解脫，錢是老板降服人，成就大業(yè)的工具。

在錢上解決的三個觀念：一是在錢上解脫；二是要生死上解脫，三是在子女上解脫。世界上最幸福，最自信，最成功的人生，必須有兩個通道，一是浩瀚的經歷和閱歷，凡是沒有經歷和閱歷的就沒有辦法解脫，也談不上最幸福、最自信。

另外，老板在平時要多向高人指點，分配的核心在于對員工產生動力。

7、老板與員工彼此的選擇

員工謹慎選擇老板。員工應該跟隨有胸懷、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸懷的老板，會做到分名分利分平臺，讓員工有成就感和榮譽感，讓員工物質生活富裕起來，讓員工有成就一番事業(yè)的夢想。有格局的老板，心中有天下，有遠大志向，想干一番大事業(yè)。有信念的老板，會有強烈的責任感，全力以赴完成公司的使命，勇敢承擔公司經營發(fā)展的責任。有眼光的老板，把公司的定位，看得長遠，選擇有前景的平臺，更易取得千秋偉業(yè)。

老板謹慎選擇員工。老板要選擇忠誠的員工，使用這樣的員工更在安全感，有忠誠感的員工，他是熱愛公司、熱愛老板，認同公司企業(yè)文化，熱愛同事，這樣的員工會營造一個良好的工作氛圍，這就是好的場。換句話說，員工熱愛公司就會有忠誠度，也會有執(zhí)行力，在這種情況下的上班，實際就是商交換，拿多少工資做多少事情，不可能為公司創(chuàng)造超越的商業(yè)價值。

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