影響執(zhí)行力的因素分析及解決方法探析

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縱觀現(xiàn)代企業(yè)，在加強(qiáng)企業(yè)管理進(jìn)程中，不再一味追求效益最大化，而把對人的管理提升到了重要的位置，同時(shí)對人這一主要的社會生產(chǎn)力提出了嚴(yán)格的要求，其中把如何提升員工的執(zhí)行力放在了極其重要的位置。

細(xì)數(shù)企業(yè)的管理模式，影響執(zhí)行力的因素眾多，來自外部條件的限制，如企業(yè)的體制、效益，亦有來自內(nèi)部管理的原因，如企業(yè)文化軟實(shí)力的提升、內(nèi)部和諧氛圍的共建、員工自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高等，那么如何才能讓員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮主人翁的積極性和主動性、創(chuàng)造性，切實(shí)履行好職責(zé)、干好每一件工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益呢?

首先，我們要弄清楚什么是執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，對個(gè)人而言就是辦事能力，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。既然執(zhí)行力如此之重要，各個(gè)企業(yè)在引導(dǎo)、構(gòu)建執(zhí)行力方面都有著獨(dú)到的方式和手段，筆者結(jié)合發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，通過調(diào)研，淺析影響執(zhí)行力的因素，并就如何解決提出一些觀點(diǎn)，僅供參考。

影響執(zhí)行力的因素分析

一、外在客觀因素

一個(gè)企業(yè)，良好的合作、經(jīng)營模式是其發(fā)展的首要條件、基礎(chǔ)，好的機(jī)制，體制是管理層理順管理思路、實(shí)施各種管理手段、推行經(jīng)營理念的堅(jiān)強(qiáng)后盾，以發(fā)耳電廠之前的管理模式為例，由于投資兩方主體在管理理念、手段和風(fēng)格上的差異，導(dǎo)致許多具體的建議、方案、措施未能及時(shí)有效的落實(shí)、執(zhí)行，從而對員工的工作積極性主動性造成了影響。作為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)來說，其設(shè)備的健康程度、生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度、效益的好壞等等，都將影響其發(fā)展進(jìn)度，而這些因素都將會成為企業(yè)員工在執(zhí)行工作上的主要障礙。

二、內(nèi)在因素分析

首先是制度，尤其是獎懲制度的健全和完善，其公平性、可居操作性等;其次創(chuàng)造各種條件去滿足員工不斷增長的物質(zhì)文明和精神需求;三為管理層的管理方式方法和手段，四則為企業(yè)能給予員工的各種福利待遇，后勤保障。如何引導(dǎo)員工積極向上、樹立正確的人生觀世界觀和價(jià)值觀，是企業(yè)文化的精髓所在，

任何一個(gè)企業(yè)，通過構(gòu)建制度、完善機(jī)制、增強(qiáng)各種管理手段等方式，目的就是為了促進(jìn)員工的工作積極性，因?yàn)橹挥腥瞬攀亲罡镜纳a(chǎn)力，才能創(chuàng)造出效益。然而，并非企業(yè)管理者的所有的愿望都能夠如期實(shí)現(xiàn)，如才才能更好地提升員工的執(zhí)行力，筆者結(jié)合企業(yè)級工作實(shí)際淺談以下觀點(diǎn)，僅供參考。

解決提升執(zhí)行力的對策探析

一、建立健全一個(gè)完善的企業(yè)機(jī)制體制。

企業(yè)體制機(jī)制的完善程度是影響員執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。為什么這么說?簡單來說，一個(gè)企業(yè)，如果其上層建筑的體制存在問題(如董事會、投資股東方等)，其決策的流程、時(shí)間等將對隸屬于其的企業(yè)產(chǎn)生影響。以貴州省內(nèi)某家特大型電力企業(yè)為例，該企業(yè)有兩家股東方，由于兩方在管理理念、方式手段方面不同，導(dǎo)致經(jīng)營者很多技改建議得不到落實(shí)，員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理的思路、合理化建議得不到及時(shí)答復(fù)和有效實(shí)施，工作環(huán)境、生活條件得不到改善，甚至用于維系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金都偶有發(fā)生困難的尷尬局面，長此，員工的工作積極性、主動性受創(chuàng)，易滋生消極懈怠思想，從而影響了員工執(zhí)行力的提升。

二、增加設(shè)備的自動化投入力度，完善設(shè)備健康水平，減輕員工的勞動強(qiáng)度。

繁重的體力勞動使員工長期處于消防員的角色，員工疲于應(yīng)付，無暇顧及其他，從而影響執(zhí)行力。由于體制原因，企業(yè)的設(shè)備得不到及時(shí)的改造和更新，自動化程度得不到提升，其健康程度大打折扣，靠大量的人工來維護(hù)，而人力資源又得不到滿足的情況下，員工成了“消防員”，哪里的設(shè)備出現(xiàn)問題就奔赴哪里進(jìn)行救急，身心疲憊不堪不說，工作還出不了業(yè)績。出現(xiàn)設(shè)備存在問題的原因多半是在設(shè)計(jì)、選型、安裝和調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)導(dǎo)致設(shè)備遺留了諸多問題，使設(shè)備長期處于亞健康運(yùn)行，必須有運(yùn)行檢修人員花大量的精力來維護(hù)，長期疲于應(yīng)付設(shè)備的故障，有時(shí)候哪怕只是一臺小設(shè)備也要付出繁重的體力勞動，常常顧此失彼，沒有更多的精力去開展其他工作，這也就是導(dǎo)致執(zhí)行力低下的一個(gè)原因。

三、引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以正確的人生理想信念來提升執(zhí)行力。

南方的電力企業(yè)基本都是坑口電廠，地處深山，交通不發(fā)達(dá)，員工的生活水平和質(zhì)量相對枯燥單調(diào)，越是在這種情況下，越要重視員工的生活質(zhì)量和精神追求。當(dāng)員工的生活只處于一種得過且過，局限于完成自己那一點(diǎn)所謂分內(nèi)工作甚至連分內(nèi)工作都完成不好，并因地理?xiàng)l件的限制，內(nèi)心活動枯燥、生活質(zhì)量下降，缺乏人生的理想信念，目標(biāo)低下，整日只求三餐，那就談不上對工作的盡責(zé)，勢必導(dǎo)致工作消極懈怠，談何執(zhí)行力?

企業(yè)黨政要通過各種行之有效的渠道，首先要加大隊(duì)員工的教育引導(dǎo)，提供各種展現(xiàn)員工風(fēng)采的競技舞臺，以此為員工提供成長成才的、晉升的渠道和機(jī)會，使其想干事、能干事并干成事;建立一整套凝聚員工、鼓舞員工的企業(yè)文化體系，通過各種寓教于樂的活動，拓寬視野、增進(jìn)知識，在員工強(qiáng)身健體的同時(shí)，不斷豐富其精神世界，讓員工對生活有著憧憬和追求，對工作有著渴望，渴望成功、渴望成長成才，以一種積極的心態(tài)去迎接工作和生活。

四、加強(qiáng)中層管理人員的管理，扶正“上梁”，為“下梁”樹立執(zhí)行的表率和模范。

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅(jiān)分子，其工作熱情、工作手段最能體現(xiàn)出執(zhí)行力的狀況，員工是看著“上梁”走。許多中層管理人員缺乏常抓不懈的韌勁，表現(xiàn)為對政策的執(zhí)行不能始終如一，虎頭蛇尾。工作之初往往是激情澎湃、斗志昂應(yīng)，有組織、有計(jì)劃、有宣傳、有動員、有部署、有安排，可隨著時(shí)間的推移和工作的展開，開始的熱情逐步冷卻，便少了檢查、忘了督促、丟了推進(jìn)、掉了考核、失了總結(jié)，未能將已擬訂的決策、計(jì)劃、方案有目的地完成。員工是看在眼里、失望在心里、效仿在行動里。久而久之，惰性養(yǎng)成、陋習(xí)養(yǎng)成，推諉扯皮現(xiàn)象便會發(fā)生，所謂的執(zhí)行力便不復(fù)存在。

以上種種為時(shí)代光華小編拙見，其實(shí)影響執(zhí)行力的因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，但是，我們堅(jiān)信，一個(gè)有著蓬勃向上、積極健康企業(yè)文化、切福利待遇、效益顯著的企業(yè)，其員工的執(zhí)行力是積極主動、迅捷的。而作為員工來說，既是執(zhí)行力的踐行者，又是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，在企業(yè)效益尚未達(dá)到規(guī)模的時(shí)候，只有通過辛勤的勞動，發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)新創(chuàng)效地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化效益，為自己、為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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