未來領導人8大特質

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選擇優(yōu)良的領導DNA，才有可能培育出杰出領導人?，F在企業(yè)領導人希望未來領導人才具備哪些特質和職業(yè)素養(yǎng)呢？臺灣《管理雜志》研究匯整40多名亞洲知名企業(yè)領導人，對于未來接班人的期望與看法，整理出具有誠信正直、責任感、自信、積極熱情、前瞻性、創(chuàng)新、企圖心、果決八大特質的清晰形象。

特質1：誠信正直品德最重要

調查發(fā)現，很多領導人都將品德視為首要特質，品德包括正直、誠實、信用等。當內線交易、企業(yè)弊案頻傳時，領導人的品德關系著股價的榮枯，鴻海集團董事長郭臺銘、臺積電董事長張忠謀對此都深信不疑，所以他們用人也特別強調品德。將于2008年退休的臺灣首富郭臺銘曾公開表示接班人的三條件：「品德最重要，其次要有責任心，及要有工作意愿。

企業(yè)領導人與西方最大的不同，是特別看重忠誠度。國泰集團董事長蔡鴻圖曾表示，能力強、忠誠度100％的人才是首選，能力強，忠誠度不高的人容易壞事，所以他寧可選擇能力中等，但忠誠度100％的人。

特質2：責任感將公司擺第一

很多領導人相當重視責任感。責任感是個人對自我的要求，完成應該達成的任務。郭臺銘說他不喜歡管理人，但是會用責任嚴格要求部屬將事情做好，而一位有責任感的人，是不需要別人管理；長榮集團總裁張榮發(fā)、廣達計算機董事長林百里都認為，有責任感的領導人才會將公司的長遠發(fā)展擺在第一優(yōu)先；經營之神王永慶也表示，領導人才有責任感會將事情做完整、有始有終。

特質3：自信廣納雅言，接受挑戰(zhàn)

自信也是老板們重要的選項。自信的人通常了解自己、喜愛自己，也有自己的主張，對一家快速成長的企業(yè)來說，自信的領導人才愈多，成長的速度會更快，因為自信的人，敢用比他能干的人，也有信心接受挑戰(zhàn)。

特質4：積極熱情勇于嘗試與改變

做事做人積極熱情的人，通常能創(chuàng)造機會，也能勇于面對挑戰(zhàn)，要具備一定的領導力，這也是企業(yè)需要的領導人才特質。

麗致旅館系統(tǒng)總裁嚴長壽認為，積極熱情的人可以給自己信心，也會讓人產生信心，他認為能「抱最大的希望、盡最大的努力、做最壞的打算」的人，當面臨災變或考驗時，不會畏懼改變，比較有「嘗試與改變」的心態(tài)，即使改變，也當成是一種學習。

特質5：具前瞻性洞察力看到未來

具前瞻性是指有能力設定或選出一個值得向往的目標，做為團隊共同追求的理想、愿景。通常愈高階的領導人才，愈需要具備前瞻性。

特質6：創(chuàng)新挑戰(zhàn)舊習慣

身處變化多端與多元的挑戰(zhàn)，領導人也需要創(chuàng)新，打破原來的游戲規(guī)則或商業(yè)模式，或一步一步挑戰(zhàn)舊習慣，才能改變現況，累積小贏成大贏。改變及創(chuàng)新已經成為趨勢科技的DNA，也是其保持競爭優(yōu)勢的重要因素，董事長張明正說，趨勢的未來領導人才要具備創(chuàng)新特質，才能落實文化、制度，帶領團隊走向對的方向。

「產品創(chuàng)新」要加上「管理創(chuàng)新」才能找到新機會，領導人才也要同時具備管理創(chuàng)新的能力。

特質7：企圖心追求更大的成就

企圖心則是追求成就的自我驅動力量，空有企圖心不夠，還要有格局與視野，才能創(chuàng)造舞臺，也要具備在舞臺演出的能力。

趨勢科技初期進行全球布局時，在主管經營會議上，張明正經常指著世界地圖向高階主管說：「世界這么大，你們想征服哪個市場，就到哪里插旗布局，公司全力支持。」張明正提高公司領導團隊的視野與格局，一聲號召之下，喚起大家攻占全球的企圖心，如今在全球26個國家或地區(qū)都設有分公司，來自五個國家英雄豪杰的企圖心，共同塑造出「一個真正全球化公司」。

特質8：果決根據價值觀立下判斷

果決，來自于有清楚的價值觀，能分出孰輕孰重，當產生沖突或危急時，能夠立下判斷。

作為企業(yè)管理者建立內部「公平」的工作環(huán)境，他對于主管的公平性也特別要求，并期望主管發(fā)現不公平之事，也果決處理，不能有所私心與偏袒。他曾經因為發(fā)現主管對屬下有不公平的情況而調換主管，斷然果決的風格形成上行下效，讓其它領導人才也引為效尤，營造出共同價值與企業(yè)文化。

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