家裝行業(yè)erp系統(tǒng)

　　裝修公司的管理模式是粗放式，一旦出現(xiàn)了問題，就找不到負(fù)責(zé)人，相互推托責(zé)任，這樣不僅公司損失大，客戶抱怨多，員工這邊也很頭疼。為了解決這些問題，很多中小型裝企都引用了裝修ERP管理系統(tǒng)，該軟件能夠?yàn)檠b企員工解決哪些問題呢?

　　泛普軟件實(shí)現(xiàn)業(yè)主可實(shí)時(shí)在線查看預(yù)算，杜絕管理漏洞、工地，幫助裝飾企業(yè)獲得更顯著的效益，與客戶實(shí)時(shí)互動(dòng)裝飾公司 erp系統(tǒng)一般裝修公司、業(yè)主;裝修公司協(xié)調(diào)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)、在建工地。

　　1、材料商可接收訂單;輕松管理每天任務(wù)和活動(dòng)、業(yè)主。可離線查詢編輯客戶信息、預(yù)算報(bào)價(jià)，打電話、材料商的管理完全整合、發(fā)郵件，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，隨時(shí)隨地，每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控、業(yè)務(wù)跟進(jìn)實(shí)時(shí)追

　　2、質(zhì)量嚴(yán)格控制

　　3、移動(dòng)辦公信息隨行

　　完美支持手機(jī)和平板等多種移動(dòng)端設(shè)備，精準(zhǔn)定位員工位置、工程進(jìn)度

　　4、裝修公司、報(bào)表統(tǒng)計(jì)一目了然

　　5、并發(fā)貨、材料商。

　　6、讓公司各個(gè)部門的崗位工作規(guī)范化、員工工作和銜接高效化、工作流程銜接和資料記錄保存痕跡化。

　　7、材料預(yù)算過程中做好材料管控(內(nèi)控)。

　　8、設(shè)計(jì)師做好預(yù)算進(jìn)行提交審核，待審批通過后，在材料下單里面的計(jì)劃材料里面只能下預(yù)算中的材料，數(shù)量也是在預(yù)算中做的數(shù)量以內(nèi)。如果超出的數(shù)量可以在其他材料中下單，當(dāng)工程完工后，就可以看到在計(jì)劃材料中下了多少材料，在其他材料中可以看到超出預(yù)算的材料有哪些，從而可以分析該工程的實(shí)際成本情況，做好后期的材料管控。

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　　一、就是業(yè)務(wù)流程整理工作。

　 1、部門的業(yè)務(wù)流程。所謂跨部門的業(yè)務(wù)流程是指需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的流程，比如一張采購訂單的處理流程包括：其他部門提出采購需求，采購部門通過尋找供應(yīng)商、詢價(jià)后下達(dá)采購訂單，供應(yīng)商交貨，質(zhì)量部門驗(yàn)收，倉庫收貨入倉。整理跨部門業(yè)務(wù)流程的宗旨是要讓業(yè)務(wù)流程有一個(gè)全局的觀念，從全局入手容易辨別整個(gè)流程中的關(guān)鍵問題所在。

2、部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。這里是指部門內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理流程，有時(shí)也可能會(huì)牽涉到少量的跨部門流程。比如：采購訂單金額為3000元以下時(shí)，采購科長即可審核;當(dāng)采購金額在1萬元以下時(shí)，需要采購經(jīng)理審核;而采購金額達(dá)到1萬元以上時(shí)，需要提交總經(jīng)理批核等。各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部流程的處理是對總流程的補(bǔ)充和完善，通過將流程細(xì)化能從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程的問題。一般企業(yè)ERP系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)問題往往不是出現(xiàn)在宏觀的流程結(jié)構(gòu)上，而是體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的處理上。任何一個(gè)流程都不要忽略。比如，由于企業(yè)自身的問題造成設(shè)備需要修理，這時(shí)在返修的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)對相關(guān)費(fèi)用支出的處理，這樣的流程也都要考慮。

　　3、調(diào)研討論之后對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建議。在內(nèi)部顧問整理出企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程并將之細(xì)化和歸類后，就可以對企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程中的主要問題進(jìn)行分析與討論，并提出相應(yīng)的合理建議。

　　最后，整理業(yè)務(wù)流程階段的基本原則包括：全面無遺漏，要細(xì)致、具體，還要特別注意特殊與異常流程的調(diào)研與整理。

　　二、就是原始數(shù)據(jù)單據(jù)整理工作。

　　一般認(rèn)為，整理單據(jù)和業(yè)務(wù)流程的工作可以同時(shí)做，也可以分步來做。但實(shí)際中，考慮到數(shù)據(jù)單據(jù)可以依照完整的企業(yè)業(yè)務(wù)流程來整理，可以將原始數(shù)據(jù)、單據(jù)整理工作放在業(yè)務(wù)流程整理工作之后進(jìn)行。

　　整理企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單據(jù)的工作包括：原始數(shù)據(jù)與單據(jù)收集、歸類、重要性分析。整理出的數(shù)據(jù)與單據(jù)可以采用列表分析的形式來歸納其重要性。比如，形成“單據(jù)名稱、操作人員、業(yè)務(wù)內(nèi)容、處理時(shí)間、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、頻率”這樣的表格。在此過程中需要注意以下問題：

　　1、單據(jù)所涉及的部門和人員。數(shù)據(jù)與單據(jù)是結(jié)合業(yè)務(wù)流程的，如同對流程的處理。要注意單據(jù)中所涉及到的人員是否在實(shí)施裝修ERP之后還需要涉及到，流程是否需要精簡以提高效率等問題。

　　其次是單據(jù)所涉及的工作內(nèi)容。在手工管理的時(shí)候很多單據(jù)的作用是輔助性的，或者說是可以合并的。通過對這些單據(jù)的整理可以降低單據(jù)的編寫工作，從根本上降低勞動(dòng)強(qiáng)度。當(dāng)然，有些報(bào)表也可以改為查詢，用戶直接在裝修ERP系統(tǒng)中查詢就好了，不需要打印出來再給相關(guān)人員簽核。

　 2、數(shù)據(jù)與單據(jù)使用的頻率。數(shù)據(jù)單據(jù)的使用頻率往往和單據(jù)的重要性相關(guān)聯(lián)，常見的是日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。其余臨時(shí)性的單據(jù)則可以在清理整頓之列。通過對使用頻率的統(tǒng)計(jì)，可以很容易地發(fā)現(xiàn)多余的報(bào)表。

　　3、數(shù)據(jù)與單據(jù)所涉及的內(nèi)容。單據(jù)都會(huì)涉及到數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)是必須填寫的項(xiàng)目，哪些是可以選擇的項(xiàng)目，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)，都需要在報(bào)表中一一列出。對單據(jù)內(nèi)容的分析和整理是為了優(yōu)化報(bào)表結(jié)構(gòu)，大部分的報(bào)表可以集中到少數(shù)的報(bào)表中來，省卻重復(fù)查詢的麻煩。

　　三、就是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。

　　可以說，整個(gè)需求調(diào)研工作的目標(biāo)之一就是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程之前，首先，負(fù)責(zé)人需要明白流程優(yōu)化的目標(biāo)，盡可能量化。比如，采購計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間縮短2個(gè)小時(shí)，倉庫暫收到貨物入庫的時(shí)間縮短50%等等。其次，優(yōu)化的過程中要充分考慮業(yè)務(wù)流程涉及到的部門和人員的意見，并盡量爭取他們的配合。對于提交的優(yōu)化報(bào)告，應(yīng)該分析可能會(huì)遇到的問題及所建議的解決方法。

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