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裝飾工程管理erp系統(tǒng)
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erp系統(tǒng),將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合,打造企業(yè)全程一體化管理體系,打破各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘,建立規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)銷售、客戶、項(xiàng)目、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、人資、財(cái)務(wù)、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無(wú)縫管理,確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過(guò)程中的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和有效搜索性,幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營(yíng),更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)、高效的業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng),打破各部門,確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過(guò)程中的準(zhǔn)確性,建立規(guī)范、項(xiàng)目、緊密協(xié)作、庫(kù)存,將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合,全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、人資、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無(wú)縫管理、時(shí)效性和有效性,打造企業(yè)全程一體化管理體系,幫助企業(yè)快速反應(yīng)、生產(chǎn)、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘,實(shí)現(xiàn)銷售,更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶、靈捷、良好運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、各區(qū)域
ERP是規(guī)范裝企經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和流程的專業(yè)工具,在裝企發(fā)展一段時(shí)間,產(chǎn)值和公司體量達(dá)到一定程度之后,為了規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程和管理體制而引進(jìn)的專業(yè)管理通道。一般產(chǎn)值500萬(wàn)以上,員工10人以上,可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況選擇是否購(gòu)買,做傳統(tǒng)半包+設(shè)計(jì)的裝飾公司是需要家裝erp來(lái)規(guī)范銷售簽單、提成核算、客戶跟蹤、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的內(nèi)在流程,提高工作效率,規(guī)避混亂和問題。
一、泛普裝修ERP有兩大平臺(tái)優(yōu)勢(shì),具體如下:
1.管理優(yōu)勢(shì)-ERP信息管理系統(tǒng)
讓流程透明化的管理平臺(tái),把客戶信息都集中在平臺(tái)上,并且數(shù)據(jù)可以永久保存,可根據(jù)不同的角色設(shè)置不同的權(quán)限??蛻粜畔⑼暾谋4姹苊饬艘?yàn)槿藛T流失而造成的客戶流失,使企業(yè)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的解決各項(xiàng)工作。
2.服務(wù)優(yōu)勢(shì)-實(shí)時(shí)與客戶互動(dòng)
增加了業(yè)主與家裝企業(yè)的互動(dòng),實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的客戶信息的服務(wù)方式,客戶無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng),只要通過(guò)施工人員的日?qǐng)?bào)就可以知道自己裝修項(xiàng)目的進(jìn)展,對(duì)于裝修的意見可以及時(shí)的反饋,避免了裝修最后的不滿意發(fā)生的概率,增加了業(yè)主的參與程度。
泛普erp打造裝企信息化第一品牌,全行業(yè)管理解決方案,我們提供的是信息化管理服務(wù)。
很多裝飾企業(yè)公司的老板,想要上企業(yè)管理系統(tǒng),但是分析他們的初衷,無(wú)非是看到同城市競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手在使用,然后自己也就心癢癢了,或者是看見了幾個(gè)管理中的點(diǎn),覺得解決后就能使業(yè)績(jī)提升。老板們?cè)趲追容^后,價(jià)格成為了這些老板選擇的決定性因素,2萬(wàn)、3萬(wàn)買了一個(gè)軟件后,通常第一個(gè)月通過(guò)開會(huì)培訓(xùn)讓員工必須使用,結(jié)果一個(gè)月后,軟件閑置,使用不起來(lái),老板們開始陷入沉思,我是否需要這樣的管理系統(tǒng),別人用的好,為什么我的公司用不起來(lái)?問題在哪里?
二、使用ERP系統(tǒng)需要考慮的問題
1、我們需要先認(rèn)識(shí)到,軟件只是工具,選擇一個(gè)合適的工具。管理軟件的一些控制點(diǎn)看似是管理的好幫手,但是它也是雙刃劍。比如一些軟件中會(huì)有材料用量的控制,但是一旦開始控制材料的用量,材料員就不知道怎么開單了,這不能開,那不能開,導(dǎo)致原來(lái)工作的有效性被大大減弱,工長(zhǎng)也開始抱怨為什么領(lǐng)不到材料。那么我們?cè)谑褂眠@些控制點(diǎn)的時(shí)候,我們有想過(guò)自己企業(yè)管理的核心矛盾是材料用量控制的問題嗎?也許100個(gè)工地,也就1到2家工地出現(xiàn)了材料多領(lǐng)用的情況而且可能還是價(jià)值不高的輔材。那么我們?cè)诳紤]企業(yè)使用系統(tǒng)的時(shí)候,需要考慮的是企業(yè)目前主要的管理矛盾是什么。
2、我們要考慮的是我們需要的是一套工具,還是一套成熟的管理理念。好的管理軟件是帶有成熟的管理理念的,它肯定融合了一些大型裝企優(yōu)秀的管理思路,一些新開業(yè)的老板更喜歡直接復(fù)制一個(gè)其他企業(yè)的管理模式套用過(guò)來(lái),包括預(yù)算模板、施工等等。但是我想提醒的是,企業(yè)是有生命的,每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的。也許一開始我們只是需要一個(gè)信息收集的工具,快速預(yù)算的工具,隨著企業(yè)的發(fā)展,我們需要的是健全的管理模式和管理體驗(yàn),當(dāng)然還有企業(yè)的文化。
3、考慮開始上系統(tǒng)之前,需要充分考慮自身企業(yè)的執(zhí)行力,以及是否能建立有效的監(jiān)督機(jī)制。很多裝企上ERP都是熱血三分鐘,然后就沒有然后了。這樣的經(jīng)歷,相信很多老板都經(jīng)歷過(guò),錢花了,但是用不起來(lái),這里我們拋開軟件因素,先看企業(yè)自己本身,我發(fā)現(xiàn)很多公司決定要上ERP都是老板自己的想法,但是公司的中層并沒有統(tǒng)一思想,到最后整個(gè)過(guò)程得不到中層的支持,肯定是效果不好的。
因此,我們裝飾企業(yè)要上家裝ERP,首先不要看那個(gè)軟件怎么樣,首先應(yīng)該考慮的是自身的需求,我的企業(yè)需不需要,這一步開始了,我們的裝企信息化的第一步就算是邁開了,但是這一步是醞釀,是思考,是統(tǒng)一思想的一步。
近日從一朋友口中了解到關(guān)于家裝ERP真實(shí)的故事,一個(gè)初創(chuàng)公司,因?yàn)橐?guī)模較小,在選擇裝修管理系統(tǒng)上面主要考慮的是價(jià)格,在挑選合作伙伴時(shí),選擇了一家報(bào)價(jià)3W左右,不限制使用用戶的服務(wù)商。
大概過(guò)了一年左右,項(xiàng)目依舊如往常一樣沒有什么起色,服務(wù)商一直在修改系統(tǒng)程序,導(dǎo)致客戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)已經(jīng)不符合自己的需求了,很多功能都沒有具體實(shí)施過(guò),竟然被服務(wù)商給當(dāng)成小白鼠做實(shí)驗(yàn),在了解真相后,立即翻臉了,當(dāng)然前期軟件投入資金也就打水漂了。
從這項(xiàng)家裝管理軟件實(shí)施“事故”中就可以看出,選擇家裝管理軟件還是得選擇一家實(shí)力雄厚的軟件供應(yīng)商,所以在此選擇的時(shí)候企業(yè)不再糾結(jié)于價(jià)格了,而是考察軟件供應(yīng)商的軟硬實(shí)力上,這個(gè)案例就是典型的“低價(jià)傾銷”拉攏客戶的例子,事實(shí)上很有很多這樣實(shí)施失敗的例子!到底低價(jià)ERP的背后存在哪些貓膩呢?
企業(yè)都是以利潤(rùn)為目的,ERP的低價(jià),供應(yīng)商當(dāng)然也有苦難言,在銷售業(yè)績(jī)的壓力下,產(chǎn)品顧問承受不了,當(dāng)然就會(huì)以低價(jià)來(lái)吸引客戶,來(lái)“搶”更多單子,采用零利潤(rùn)的報(bào)價(jià)來(lái)吸引客戶,但是實(shí)際上,當(dāng)供應(yīng)商利潤(rùn)難以維持的時(shí)候,伴隨而來(lái)的是軟件實(shí)施的巨大問題,以及后期服務(wù)質(zhì)量的下降。
裝修管理軟件價(jià)格戰(zhàn)的背后意味著,在同等需求的前提下,越低價(jià),實(shí)施維護(hù)質(zhì)量就越低,后期一旦軟件有定制需求,服務(wù)商根本沒有完成的能力,然后就是根本對(duì)客戶剛需不清楚,一方面銷售只是單純?yōu)榱速u產(chǎn)品而賣產(chǎn)品,另一方面,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差不多情況下,只有在價(jià)格上面死磕,裝修管理系統(tǒng)的重要性不言而喻,由于很多企業(yè)沒有選擇經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致被供應(yīng)商牽著鼻子走,客戶需求是銷售必須了解的工作,但是因?yàn)榧惫鴮⒖蛻粜枨蠛鲆?,就必將?huì)造成裝修管理軟件的爛尾工程!
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