家裝企業(yè)erp管理系統(tǒng)

　　　在我國 ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。

　　裝飾管理 erp系統(tǒng)目前我國市場有很多，軟件水平都參差不齊，一款優(yōu)秀的裝飾管理erp系統(tǒng)，應(yīng)該適應(yīng)每一家公司不同的業(yè)務(wù)環(huán)境，以及業(yè)務(wù)流程來進行對癥下藥的系統(tǒng)整改措施。

　　這方面行業(yè)內(nèi)做的比較好的是泛普，軟件流程完善，細節(jié)到位。

　　一、多數(shù)裝飾企業(yè)面臨的管理問題：

　　1. 管理上執(zhí)行力弱。

　　2. 簽單周期長，易跑單。

　　3.工程項目管理不細致，不規(guī)范。

　　4. 業(yè)務(wù)員，設(shè)計師接私單現(xiàn)象頻發(fā)。

　　5. 材料采購及材料使用管理漏洞多，以次充好，私吞施材料款。

　　6. 員工私自修改預(yù)算EXCEL表格內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)負盈利。

　　二、飾通能夠?qū)崿F(xiàn)哪些管理效果

　　1、公司做的市場宣傳活動有沒有效果?要不要堅持這樣的宣傳?

　　根絕系統(tǒng)分析最終能夠看到不同宣傳渠道在客戶來源上的影響作用，可以幫助企業(yè)更好的做下一階段的宣傳決策

　　2 解決業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部等各個部門信息交流困難的難題，快速進行各種項目信息的交底，減少繁瑣的工作程序，提高工作效率，較少工作誤差。

　　3 即使公司發(fā)展規(guī)模大了，分公司多了，飾通也能夠解決價格體系不統(tǒng)一，同一區(qū)域不同分公司、不同區(qū)域分公司、及不同的業(yè)務(wù)員或設(shè)計師報的裝修價錢不一致的問題，幫助企業(yè)更具自身情況定制統(tǒng)一的價格標準(飾通管理系統(tǒng)的企業(yè)定額可以根據(jù)企業(yè)自身情況自行定制，也可以設(shè)置多套定額供不同地區(qū)的分公司使用)

　　4 將企業(yè)客戶信息綜合管理;公司能接到好的客戶資源，查找公司簽約率低問題所在(是業(yè)務(wù)員接私單了?還是設(shè)計師的能力不能為公司發(fā)展做出貢獻?)。防止設(shè)計師跳槽，客戶資源跟著流失。根據(jù)節(jié)點控制功能在每個節(jié)點驗收時提示回訪客戶，把握已有客戶，做好售后服務(wù)，盡量最大化客戶資源，爭取將客戶的好口碑當做最有效的宣傳工作。

　　5、根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不同，科學(xué)的考核業(yè)務(wù)員，設(shè)計師，以及施工隊等的績效。最大限度的調(diào)動他們對工作的積極性。科學(xué)分析哪個施工隊水平高，幫助工程部合理派工，讓公司現(xiàn)有的所有施工隊平均的承擔工作，不造成某施工隊有好多在建工程，而有些施工隊確一直閑置沒有活干。

　　6 分析施工過程中材料供應(yīng)不及時、材料浪費原因。合理管理供應(yīng)商，減少與供應(yīng)商結(jié)算時結(jié)算工作量、及核算誤差。

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