裝飾管理erp

　　泛普裝飾 erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動化的管理監(jiān)控系統(tǒng)，工作人員可以無需要會電腦就可操作，客戶無需親臨現(xiàn)場就可一目了然監(jiān)控施工現(xiàn)場進度及裝修效‌果。

　　首先，第一點，裝飾核心，報價先行。我們要考慮軟件對預(yù)算報價的支持靈活，打印模板的便捷美觀，預(yù)算編制的快捷。一個裝飾企業(yè)裝修ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的情況如何，其實最關(guān)鍵的是設(shè)計師使用軟件編制預(yù)算的效率，準確程度，還有就是與自己企業(yè)報價方式的個性化適應(yīng)。為什么呢?因為裝飾企業(yè)的預(yù)算里包含了所有業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)，主材、輔材、價格、人工、成本等等，只要預(yù)算能夠達到企業(yè)實際應(yīng)用的要求，那么可以說我們需要的數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中了。那么優(yōu)秀的預(yù)算模塊，應(yīng)該具備以下幾個方面的基礎(chǔ)：自定義的費用項目、自動的計算所有費用金額、自動統(tǒng)計材料清單，自定義打印模板。

　　第二點，裝飾管理、施工為先。裝飾企業(yè)的管理非常細節(jié)，但是裝飾企業(yè)的內(nèi)部管理其實分為兩種，一種是以客戶牽引的被動管理，一種是內(nèi)部驅(qū)動的施工管理。這里要解釋下這個概念，客戶什么時候量房、選擇什么材料、合同什么時候簽訂，需要什么時候看圖，這些管理節(jié)點都是客戶驅(qū)動的，可以說在簽單為上的裝飾企業(yè)沒有哪個員工會在這些事情上拖拖拉拉，但是內(nèi)部的施工管理就不一樣，因為客戶第一不懂施工工藝，第二沒有時間天天呆在工地，那么施工的管理就成為裝飾企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動，內(nèi)部不主動驅(qū)動就會被客戶投訴。所以我們說施工的管理才是裝飾企業(yè)管理的核心。那么施工管理的裝修erp管理系統(tǒng)應(yīng)用的核心是什么呢。大部分現(xiàn)在市面的軟件都把施工計劃做為裝飾企業(yè)系統(tǒng)的核心來體現(xiàn)，這只是一方面，施工計劃要能做到能夠提醒相關(guān)工程人員。但是更重要的另外一方面，我們要把施工具體的巡檢制度落實到位才是關(guān)鍵。

　　第三點，財務(wù)效益，資金為先。做為裝飾企業(yè)來說，現(xiàn)金流比較大，這是特點，作為裝飾企業(yè)來看一般都會使用比如叁度裝修erp管理系統(tǒng)來進行對外出具財務(wù)報表，那么我們選擇系統(tǒng)來說，首先要考慮的是三個方面的資金核算的問題，第一客戶收款，客戶收款不是簡單的分期按比例的能否處理，比如首付款先付家具款80%，電器款100%，工程直接費的30%，這里就出現(xiàn)了需要按分類進行付款，軟件能否處理。第二是工程承包款，工程項目一直在變化，根據(jù)材料領(lǐng)用和工程進度能否實時計算每期應(yīng)付款項。第三是提成，設(shè)計師、營銷總監(jiān)、客戶經(jīng)理等等崗位能否快速的計算開工提成、完工提成等等。

　　一、ERP家裝管理軟件壓縮傳統(tǒng)家裝行業(yè)的利潤空間

　　傳統(tǒng)家裝行業(yè)主要是通過對工程進行轉(zhuǎn)包施工來獲得利潤，而隨著ERP介入到傳統(tǒng)家裝行業(yè)，家裝行業(yè)的報價開始變得公開透明起來，很多裝修業(yè)主能夠通過ERP查詢到裝修建材的報價、裝修公司的報價、裝修公司設(shè)計師的信息、裝修公司的工程效果等信息，這種信息對于廣大業(yè)主來講可以獲取更多的對比渠道，但對于裝修公司來講則意味著很多利潤空間被大大壓縮，導(dǎo)致他們的盈利成本越來越高。

　　另外，傳統(tǒng)家裝行業(yè)中很多施工隊和設(shè)計師會通過ERP與裝修業(yè)主取得聯(lián)系，邁過裝修公司這一環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)裝修公司的這兩個主要贏利點被壓縮之后，他們的利潤空間就更加變得少之又少。

　　為什么ERP的介入壓縮了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的利潤空間?主要原因就是傳統(tǒng)家裝行業(yè)中有很多的黑幕和陷阱并不為業(yè)主所知。而ERP的介入則讓黑幕和陷阱變得透明，一切都完全展露在業(yè)主的眼皮底下。設(shè)計方案能夠在網(wǎng)上查詢到，建材價格能夠在網(wǎng)上進行對比，甚至工人的報價都能夠通過ERP工具進行比對和查詢，這些讓傳統(tǒng)家裝行業(yè)的利潤空間變得越來越小。

　　二、ERP家裝管理系統(tǒng)打破傳統(tǒng)家裝行業(yè)的裝修黑幕

　　由于傳統(tǒng)家裝行業(yè)處于多個部門監(jiān)管的真空地段，很多監(jiān)管部門對于傳統(tǒng)家裝行業(yè)的監(jiān)管也比較松散，導(dǎo)致很多裝修黑幕無法及時得到處理，裝修業(yè)主投訴無門，維權(quán)道路更是舉步維艱。以裝修過程中使用到的建材為例，如果一個裝修業(yè)主在裝修過程中的建材出現(xiàn)了問題，到底是要向質(zhì)量監(jiān)督部門投訴還是要向工商管理部門投訴就是一個問題，而這些部門之間的權(quán)力交叉導(dǎo)致他們對于監(jiān)管范圍比較模糊，這也無形之中讓業(yè)主的維權(quán)之路非常漫長。

　　ERP的開放性和包容性讓傳統(tǒng)家裝行業(yè)的黑幕無處藏身。以往裝修業(yè)主在裝修過程中遇到裝修黑幕的時候通常會通過媒體舉報、行政投訴等方式來進行維權(quán)，但是由于這些投訴過程比較繁瑣，很多投訴經(jīng)常會得不到及時的回應(yīng)，致使很多業(yè)主吃了“啞巴虧”。而隨著ERP時代的到來，人人都是一個媒體的發(fā)射源，如果裝修業(yè)主在裝修過程中遇到了裝修黑幕，他們可以通過論壇帖子、微信、微博等新媒體進行宣傳，最終讓這些黑幕無處藏身。

　　為什么ERP能夠?qū)⒓已b行業(yè)的黑幕全部得到最大限度的暴露?主要是由于ERP本身的特質(zhì)所決定的。從某種程度上來講，ERP本身就是一個具有極大滲透性的個體，它對于媒介的無限滲透，讓原本掩蓋起來的裝修黑幕全部得以暴露，最終使得這些黑幕無處藏身。

　　三、ERP改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)的市場格局

　　傳統(tǒng)家裝行業(yè)的從業(yè)者很多，他們對于客源的競爭非常激烈，為了能夠進駐到新交付的小區(qū)，很多裝修公司會與物業(yè)公司達成一致將其他裝修公司排擠在小區(qū)大門之外，裝修業(yè)主必須選擇和物業(yè)公司達成意向的裝修公司才能順利完成裝修，如果業(yè)主選擇了沒有和物業(yè)公司達成一致的裝修公司，裝修公司在材料進場、正常施工等流程中就會受到物業(yè)公司的百般刁難，最終讓業(yè)主的裝修流程也會困難重重。

　　而在ERP介入到家裝行業(yè)之后，業(yè)主可以通過ERP來挑選心儀的裝修公司，在網(wǎng)上便能夠達成裝修意向，裝修業(yè)主與傳統(tǒng)裝修公司達成意向較少就會導(dǎo)致他們進入到新小區(qū)的成本不斷增加，以往那些裝修公司與物業(yè)“勾結(jié)”的事件也會越來越少。受到這種因素的影響，裝修行業(yè)的市場格局正在一步步發(fā)生改變。

　　究竟ERP為何有如此強大的力量能夠改變整個市場的格局?主要是因為ERP本身就是一個沒有疆界的世界，而它對于傳統(tǒng)行業(yè)的整合與再造則讓它完全有能力衍生出一個全新等市場格局。打破、再造、衍生的流程讓家裝行業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，最終讓原有的市場格局全部打破。