裝飾公司erp管理系統(tǒng)

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　　一：全員化ERP是事前管理，統(tǒng)計型ERP是事后管理。

　　全員化是幫助一線優(yōu)化效率，統(tǒng)計型是為領(lǐng)導(dǎo)提供報表。

　　由于全員化細節(jié)多，所以是：實施麻煩，事后簡單。

　　統(tǒng)計型軟件實施簡單，無法為一線員工提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　全員化ERP是以一線員工為核心，報表是自動形成。

　　統(tǒng)計型ERP是線下表格還不能丟，為領(lǐng)導(dǎo)多做一份電子統(tǒng)計而已。

　　二：全流程審批ERP是一條信息流水線，每一步都有審核。

　　統(tǒng)計型ERP沒有流程概念，每種信息都是獨立的統(tǒng)計頁面。

　　統(tǒng)計型ERP無需全員參與，因為沒有流程化審核概念。

　　有審核無審核，在規(guī)范管理上差距很大。

　　這是競爭對手給客戶說：叁度麻煩的原因。

　　形成規(guī)則的前期很麻煩，后期很省事。

　　三：數(shù)據(jù)有多少統(tǒng)計量的數(shù)據(jù)差異,統(tǒng)計型ERP就是做了一份電子表格的預(yù)算而已。

　　四：傳統(tǒng)ERP無法找出每個權(quán)限給了誰。

　　這就會使機密信息的泄露公司無法知道。

　　一個優(yōu)秀的ERP能對每個頁面進行權(quán)限設(shè)置

　　同時說明程序能自動識別登錄人的權(quán)限。

　　同樣的頁面，不同的人看見不同的內(nèi)容，減少泄密。

　　裝修公司自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力非常差，產(chǎn)業(yè)鏈上每個鏈條幾乎都在病態(tài)運作：對設(shè) 計、施工和材料都缺乏有效整合的能力，只能用打低價來吸引用戶;各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶信息;設(shè)計師主要的任務(wù)是簽單，推薦回扣高的材料;施工分包長，增漏項不斷，最終導(dǎo)致家裝渠道層層加價。反映在用戶層面，就是施工工地管理難，裝修過程不透明，實際體驗非常糟糕。有了 ERP，裝飾公司 erp 管理系統(tǒng)，裝飾公司 erp 管理系統(tǒng)怎么樣，泛普軟件告訴你。

　　五：裝飾公司 erp 管理系統(tǒng)：

　　建筑裝飾企業(yè)的特點和差異性決定了其無法通過簡單的購買軟件來實現(xiàn)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，需要尋求專業(yè)領(lǐng)域的信息化解決提供商全程陪同、貼心服務(wù)。在項目準備階段，需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和領(lǐng)域知識的高級顧問進駐企業(yè)進行實地調(diào)研，理順并優(yōu)化管理流程，提出 ERP 上線后的業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計，并將之固化在系統(tǒng)原型中進行充分的測試和并行模擬，上線前組織管理層和操作用戶培訓(xùn)，上線后提供足夠的現(xiàn)場技術(shù)支持。申揚的實施服務(wù)體系真正做到全程、貼心，體現(xiàn)在項目實施和服務(wù)人員一體化，并在項目早期就開始深度介入，負責(zé)到底。系統(tǒng)上線并不意味著信息化這個復(fù)雜的系統(tǒng)工程的結(jié)束，“管理無止境”，實施顧問和技術(shù)工程師依然會在如何更好的應(yīng)用和優(yōu)化管理流程方面輔助客戶持續(xù)改進。

　　我們秉承“客戶的成功才是我們的成就”的經(jīng)營理念，我們專注于建筑裝飾(設(shè)計、施工)企業(yè) ERP 軟件的研發(fā)與實施，我們?nèi)娜獾刂铝τ跒檫@個行業(yè)的高速發(fā)展推波助瀾!

發(fā)布：2010-05-11 12:24 編輯：泛普軟件 · lh [打印此頁] [關(guān)閉]

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