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成本控制的兩大法寶
一、工程成本事前控制
工程成本事前控制,是指根據工程預算和歷史經驗數(shù)據,事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價標準,并運用多種控制手段,以達到將工程成本控制在合理范圍內,實現(xiàn)預期利潤的一種成本控制方法。這種方法特別適用于對項目部財務收支進行統(tǒng)一管理的建筑公司。
二、工程成本動態(tài)控制
工程成本動態(tài)控制,是指在工程施工過程中,按照施工進度將料、工、費逐漸投入的過程中,實時核算出工程實際成本,并將其與對應的目標成本(或:控制成本)相對比,觀察有無偏差,如果存在偏差,就要找出具體原因,并采取相應措施的,一種成本控制方式。
建筑工程成本是隨著工程進度而逐期、順序投入的,所有建筑材料、人工、費用都屬于一次性消耗,一旦出現(xiàn)施工錯誤需要返工時,大多數(shù)材料的可回收價值幾乎為零,并且還要投入大量的人工、機械用于清除不合格部分。因此,對建筑工程成本的管理,不能采用傳統(tǒng)的事后成本核算法來管理,必須采用先進的實時核算、動態(tài)控制的方法來管理。
如果成本控制不能動態(tài)、有效的貫串整個施工過程,工程竣工是,工程成本將是不可預期的。人類社會高度文明今天,如果連一個工程的成本都無法控制,是不可想象的。
成本動態(tài)控制的核心是實時核算工程實際成本:成本動態(tài)控制的基石有兩塊:一個是“目標控制成本”和“工程實時成本”?!澳繕丝刂瞥杀尽笨稍诠こ填A算數(shù)據的基礎上確定,而“工程實時成本”只有通過對工程成本進行實時計算才能取得。
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