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成本控制的兩大法寶

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　　一、工程成本事前控制

　　工程成本事前控制，是指根據工程預算和歷史經驗數(shù)據，事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價標準，并運用多種控制手段，以達到將工程成本控制在合理范圍內，實現(xiàn)預期利潤的一種成本控制方法。這種方法特別適用于對項目部財務收支進行統(tǒng)一管理的建筑公司。

　　二、工程成本動態(tài)控制

　　工程成本動態(tài)控制，是指在工程施工過程中，按照施工進度將料、工、費逐漸投入的過程中，實時核算出工程實際成本，并將其與對應的目標成本（或：控制成本）相對比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應措施的，一種成本控制方式。

　　建筑工程成本是隨著工程進度而逐期、順序投入的，所有建筑材料、人工、費用都屬于一次性消耗，一旦出現(xiàn)施工錯誤需要返工時，大多數(shù)材料的可回收價值幾乎為零，并且還要投入大量的人工、機械用于清除不合格部分。因此，對建筑工程成本的管理，不能采用傳統(tǒng)的事后成本核算法來管理，必須采用先進的實時核算、動態(tài)控制的方法來管理。

　　如果成本控制不能動態(tài)、有效的貫串整個施工過程，工程竣工是，工程成本將是不可預期的。人類社會高度文明今天，如果連一個工程的成本都無法控制，是不可想象的。

　　成本動態(tài)控制的核心是實時核算工程實際成本：成本動態(tài)控制的基石有兩塊：一個是“目標控制成本”和“工程實時成本”?！澳繕丝刂瞥杀尽笨稍诠こ填A算數(shù)據的基礎上確定，而“工程實時成本”只有通過對工程成本進行實時計算才能取得。

發(fā)布：2007-02-28 09:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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