工程制造成本的控制

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工程制造成本是指工程本身實(shí)際消耗的人工、材料和機(jī)械三大費(fèi)用的總和，是構(gòu)成整個(gè)工程造價(jià)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)工程制造成本的控制，可以有效地降低工程的實(shí)際成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。  

   一、人工成本的控制 

    目前，建筑業(yè)普遍采用的施工項(xiàng)目管理方式主要有兩種。一種是承包主體完全將工程分包給外地勞務(wù)隊(duì)伍的項(xiàng)目管理方式；再一種是承包主體只將工程的人工費(fèi)用部分分包給外地勞務(wù)隊(duì)伍的項(xiàng)目管理方式。不論是哪種形式的項(xiàng)目管理方式，人工成本的控制不外乎以下幾個(gè)方面。 

    （一）選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊(duì)伍，確保有效用工。 
    （二）制定一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。 
    （三）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，保證定額內(nèi)工日，完成定額內(nèi)任務(wù)。 
    （四）大量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。 
    （五）以承包人工工日來(lái)確定人工費(fèi)的項(xiàng)目管理方式，工資單價(jià)應(yīng)控制在造價(jià)信息頌的單價(jià)范圍內(nèi)，并采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的形式，擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍。 

    二、機(jī)械成本的控制 

    根據(jù)現(xiàn)行概預(yù)算定額編制原則的規(guī)定，工程的機(jī)械費(fèi)用一般均按租賃制納入定額內(nèi)。不管是租賃的機(jī)械，還是自購(gòu)的機(jī)械，工程造價(jià)所包含的機(jī)械費(fèi)用始終是一個(gè)定數(shù)，越過(guò)了，企業(yè)自己負(fù)擔(dān)，節(jié)省了便轉(zhuǎn)變成企業(yè)利潤(rùn)，因此對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)在“確保不賠，稍有贏余”的前提下，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的控制。 

    （一）認(rèn)真分析、界定定額基價(jià)內(nèi)水平運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用的支出范圍。 
    （二）明確其他直接費(fèi)中垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用的支出范圍。 
    （三）在工程造價(jià)信息頌的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。對(duì)機(jī)械的租賃同樣可以通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的形式，擇優(yōu)選用。 
    （四）最大限度發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿。 
    （五）通過(guò)各種有效的途徑，最大限度地縮短，從而縮短機(jī)械的使用周期，降低機(jī)械租賃的成本支出。 
    （六）保管、維護(hù)好租賃來(lái)的機(jī)械，防止毀損，避免賠償。 

    三、材料成本的控制 

    工程制造成本控制，關(guān)鍵在于材料成本的控制。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它所創(chuàng)造的產(chǎn)品，便是交給顧客的工程，而在創(chuàng)造這一產(chǎn)品的過(guò)程中，材料的消耗占了整個(gè)工程制造成本的65%左右。因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的一項(xiàng)工作手段。下面從材料的采購(gòu)成本和材料的消耗成本兩個(gè)方面的控制進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述。 

    （一）材料采購(gòu)成本的控制 

    材料從采購(gòu)→運(yùn)輸→入庫(kù)（或供到現(xiàn)場(chǎng)）這一連續(xù)工作過(guò)程是材料采購(gòu)成本發(fā)生并形成的過(guò)程。這一過(guò)程的成本控制主要是對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)主要因素進(jìn)行控制，所采購(gòu)的材料只有質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量足，反映出來(lái)的采購(gòu)成本才是最佳的材料采購(gòu)成本，為此，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料的采購(gòu)成本進(jìn)行控制。 

    第一、按照工程的材料實(shí)際需用量，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，最大限度地控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出入懸殊而千萬(wàn)不必要的浪費(fèi)。 

    第二、對(duì)工程主要材料的采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開(kāi)采購(gòu)。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購(gòu)材料的標(biāo)底采購(gòu)價(jià)應(yīng)控制在造價(jià)信息頌的最高限價(jià)的下限以內(nèi)，采購(gòu)價(jià)控制地越低，材料的采購(gòu)成本便越小。 

    第三、材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購(gòu)，不是在迫不得已的情況下一般不要從中間商手里采購(gòu)材料。 

    第四、材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。 

    （二）材料消耗成本的控制 

    材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。下面從三個(gè)連續(xù)的工作過(guò)程，來(lái)分析如何對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行控制： 

    第一、編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。 

    工程開(kāi)工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總 需要量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總需要量?jī)?nèi)。