淺談企業(yè)的成本控制

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工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。在施、工企業(yè)中，加強對工程成本管理，木斷降低成本，具有十分重要的意義。 

　　一、成本控制的作用 
　　施工企業(yè)通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)。其次，實施成本控制，不斷降低工程成本，是增加企業(yè)和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。 

　　二、事前控制——目標成本的管理 
　　目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。 
　　1．建立責任成本中心，加強業(yè)績考核 
　　建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。它由企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責任j按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門。嚴格考核、獎罰分明。 
　　2．確定目標成本，進行成本預測 
　　施工預算是成本目標。工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。 

　　三、事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理 
　　1．加強業(yè)內(nèi)管理 
　　工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質(zhì)量。 
　　2．生產(chǎn)資料耗費的控制 
　　材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的60％左右，有較大的節(jié)約潛力。一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發(fā)料制度，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。 
　　3．分包成本及人工成本的控制 
　　分包成本本著“量人為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結(jié)算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責任部門驗收合格后，方可進行結(jié)算。無論是專業(yè)分包還是包清工，簽訂的合同都應(yīng)詳細、嚴謹，獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。 
　　4．向工程質(zhì)量、安全、工期要效益 
　　施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。加強職工安全防息意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。尋求最佳工期點成本，處理好工期與成本的關(guān)系。 

　　四、事后控制——及時竣工結(jié)算，加強成本核算 
　　1．技術(shù)資料的準備與竣工決算的管理 
　　合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。 
　　2．加強應(yīng)收帳款的管理 
　　工程竣工后，要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。 
　　3．成本核算、分析與考核 
　　強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。