項(xiàng)目管理中的游戲開(kāi)發(fā)中的節(jié)約成本

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游戲的開(kāi)發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點(diǎn)作為公司的所有者來(lái)說(shuō)，不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤(rùn)的根源，公司的榮譽(yù)、信譽(yù)、合作等等有關(guān)精神面層次上的，需要物質(zhì)層的支撐。
　　國(guó)內(nèi)有部分的公司的倒閉或是大量員工的流失，其中一個(gè)重要的原因就是我們?cè)诓辉摴?jié)省的范圍內(nèi)，損害了員工的利益。員工需要你對(duì)他們的工作和利益的認(rèn)可和認(rèn)同。國(guó)內(nèi)加班的公司太多，我們都在趕活，恐怕哪天生命會(huì)結(jié)束項(xiàng)目不能給股東帶來(lái)希望，給股東帶來(lái)淚水一樣。照片中，時(shí)常的顯露出我們員工加班睡覺(jué)在辦公區(qū)的“感人”場(chǎng)面。我們不太懂，這樣會(huì)給這個(gè)公司帶來(lái)什么價(jià)值。反過(guò)來(lái)講，這樣的沒(méi)有白天和黑夜探索在技術(shù)前沿的“邊緣部落”，他們的工資是不該被降低才是。
　　作為公司的所有者，你要明白“自己工資是員工給你開(kāi)的”，這樣的道理。當(dāng)你去降低員工的工資時(shí)，你的公司或是產(chǎn)品就會(huì)喪失些價(jià)值。
　　控制游戲開(kāi)發(fā)成本是公司財(cái)務(wù)或是公司所有者要注重的。首先是一種可執(zhí)行并是可操作的公司制度，制度中要細(xì)化，制度也是需要隨時(shí)按照實(shí)際的情況進(jìn)行修改的。制度是針對(duì)所有的在公司中的每一個(gè)分子，若要讓員工在榜樣中實(shí)踐你的制度，你就要做第一個(gè)榜樣。你要注意將自己的電腦在不用的時(shí)候關(guān)機(jī)或是待機(jī);你要注意在充電的時(shí)候，不能用公司的電源;你要注意在飲水的時(shí)候，能喝多少就倒多少。這就是自律，每一個(gè)小點(diǎn)都會(huì)是一種偉大的行為，偉大的人之所以是偉大就是因?yàn)樗隽藙e人做不了的事情。我們做為一個(gè)公司的所有者就應(yīng)該從每一個(gè)小細(xì)節(jié)開(kāi)始，仔細(xì)的斟酌。另外就是善于發(fā)現(xiàn)能節(jié)約成本的因素。能口述出來(lái)的，決不每人打印一份長(zhǎng)頁(yè)的資料，能用電話談妥的就不要?jiǎng)硬粍?dòng)就出差。
　　在上面的類(lèi)似的搞定，只要堅(jiān)持就會(huì)得到回報(bào)。這點(diǎn)，上帝都堅(jiān)信了。你就不要有懷疑了。但是節(jié)約成本最關(guān)鍵的就是需要從員工“開(kāi)刀”。此“開(kāi)刀”非“降薪”。員工你要懂得關(guān)心他們的習(xí)慣，每個(gè)小的細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。關(guān)心他們的習(xí)慣和態(tài)度，尋找他們的所需求的心理或是物質(zhì)，讓員工在規(guī)則中自由的倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理想，自己的價(jià)值。不讓一個(gè)公司中的好手離開(kāi)你，你要努力爭(zhēng)取在業(yè)內(nèi)中的口碑，這樣你才會(huì)有招集“大將”的才能。我們要努力將自己把從游戲本身的制作把握中，脫離出來(lái)全心的去做一個(gè)好的“保姆”。
　　帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的年限需要十年，我認(rèn)為。十年才能打造你的理想中的高度，十年才可以讓自己去不在做游戲。在十年中，你需要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗，十年后你如果可以活下來(lái)，將會(huì)是一顆璀璨的流星，光照天空。