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中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)成本管理之間的五大異同點(diǎn)
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一是成本管理的著眼點(diǎn)不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上,如制造過程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等,面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本本降低,我國(guó)企業(yè)則很少考慮,如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來降低成本,包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。
二是成本管理的意識(shí)與方式不同。
日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí),形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起,結(jié)合自身工作特點(diǎn),主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法,包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等,為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國(guó)企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事,成本控制在成本管理中占重要位置,職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏主動(dòng)性,是“自上而下”的成本管理??荚嚧笳?BR> 三是成本管理的手段不同。
我國(guó)企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的,從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的,除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外,更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工,提高人的勞動(dòng)效率。
四是更新改造在成本管理中的作用不同。
日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,普遍采取加速折舊,提前報(bào)廢的方式,不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造,寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象,有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本,這使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國(guó)家支持,較少考慮自籌,而日本企業(yè)設(shè)備更新改造資金則完全是自籌,根本不依賴政府。
五是資金成本管理的根基不同。
日本企業(yè)中“三角債”問題根本不存在,因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款,則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。同對(duì)日本“零庫(kù)存”企業(yè)較多,產(chǎn)成品資金占用不大,甚至有些企業(yè)只訂當(dāng)天的產(chǎn)品,有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當(dāng)天要出貨。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重,“三角債”問題多年困擾著企業(yè),嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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