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論施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化
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要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系,加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。本文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀念?,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有:
1.戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn),一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn),即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來,包括市場(chǎng)的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來,在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。
2.市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀念,首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其次,要確定對(duì)策去占有市場(chǎng),贏得市場(chǎng)。
3.用戶觀念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的,用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶觀念,就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念,全心全意為用戶服務(wù),把對(duì)國家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。
4.效益觀念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下,企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益,著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益,關(guān)鍵在于:對(duì)外如何贏得市場(chǎng),多承包工程,多完成工程任務(wù);對(duì)內(nèi)如何降低成本。
5.競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在:質(zhì)量以優(yōu)取勝,價(jià)格以廉取勝,服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù),要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以,樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心,價(jià)格是關(guān)鍵,信譽(yù)是基礎(chǔ)”。
6.時(shí)間觀念。即“時(shí)間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時(shí)間,就贏得了效益。為此,首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。即使是正確的決策,如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效果的。其次,要努力縮短施工或生產(chǎn)周期,加快資金的周轉(zhuǎn),減少資金的占用和利息的支出。此外,在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率,這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。
7.變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法,都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此,事前要有預(yù)測(cè),環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策,領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。
8.創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此,企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì);在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備;在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子,反對(duì)因循守舊,努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化
經(jīng)營(yíng)管理組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在:
1.管理體制方面。包括國家主管部門對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系,使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。
2.生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要,具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則,采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式,如二級(jí)管理或三級(jí)管理,采取項(xiàng)目法施工,直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等,以保證管理工作的高效率。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化
所謂經(jīng)營(yíng)管理方法,就是用以達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方法。經(jīng)營(yíng)管理方法的現(xiàn)代化,就是在管理方法中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,包括技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法,才是有效的方法,也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同,經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類:
1.經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的管理方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容,以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力,經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。
2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的管理方法。屬于這一類的管理方法有:技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。
3.反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的管理方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。
4.反映行政和政治工作規(guī)律的管理方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
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