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重慶成本管理系統(tǒng)好用嗎
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企業(yè)成本是企業(yè)管理好壞的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,不僅可以增加企業(yè)自身利潤(rùn)和職工群眾的利益,同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中,企業(yè)圍繞所有發(fā)生的成本、費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。成本管理系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì)?
一、泛普軟件—成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
1、控制成本
管理成本的藝術(shù)始于控制成本。通過(guò)根據(jù)已使用的活動(dòng)和資源容量分析企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)出是如何交付的,企業(yè)逐漸學(xué)會(huì)了解公司真正的因果成本關(guān)系。使用成本管理系統(tǒng),可以記錄這些關(guān)系并使用它們來(lái)計(jì)算單位成本和產(chǎn)品的凈利潤(rùn),還會(huì)披露您的資源的未使用容量。
2、提高性能
利用成本管理系統(tǒng)中的洞察力來(lái)探索改進(jìn)公司流程的最佳選擇。消除冗余工藝步驟,減少閑置產(chǎn)能,以低成本替代高成本資源。使用預(yù)測(cè)性和基于容量的成本管理系統(tǒng)來(lái)找到正確的選項(xiàng)并提高業(yè)務(wù)績(jī)效。
3、智取競(jìng)爭(zhēng)
將成本管理流程作為自動(dòng)化步驟納入企業(yè)的計(jì)劃和控制周期。以最少的努力獲得快速、準(zhǔn)確和可操作的成本績(jī)效信息,使公司能夠永久改進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)嘗試這樣做,但使用成本管理系統(tǒng),企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力,從而超越他們。
二、企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的重要性
通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置,結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位,結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新。
可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素,優(yōu)化資源配置,企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源,企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),得到消費(fèi)者的青睞,提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制,改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提高公司治理水平,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
成本管理系統(tǒng)可以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu),固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn),還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。
總之,通過(guò)成本管理系統(tǒng)可以降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;通過(guò)成本管理系統(tǒng)還可以增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表
- 12成本管理
- 1信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成(二)
- 2成本管理:淺析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程價(jià)咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建
- 3成本管理:項(xiàng)目管理中的進(jìn)度成本和質(zhì)量控制
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- 20如何控制施工項(xiàng)目成本
- 21論如何做好施工項(xiàng)目的成本控制
- 22成本管理:合同糾紛與造價(jià)管理
- 23信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成(三)
- 24非財(cái)務(wù)手段降低工程項(xiàng)目成本的途徑
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- 28淺談工程項(xiàng)目成本管理的方法
- 29成本管理:建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題探討
- 30成本管理:施工項(xiàng)目成本控制原則、方法
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