項目管理的基本原理和方法

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　　關(guān)鍵詞　項目管理　三坐標(biāo)管理　原理

　　我們在工程設(shè)計、工程施工、軟件設(shè)計、舉辦會議等項目運(yùn)作過程中所遇到的進(jìn)度隨意拖延、費(fèi)用嚴(yán)重超支、質(zhì)量難以保證等問題往往不是技術(shù)原因造成的, 而是源于僵化的管理習(xí)慣和錯誤的管理方式。正因為如此, 基于“項目”的科學(xué)的管理方法——項目管理, 正受到各國政府的重視。世界許多大的集團(tuán)和機(jī)構(gòu)均已全面采用項目管理進(jìn)行運(yùn)作和管理。隨著計算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 項目管理也進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展階段。當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念, 在重視學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的同時, 更應(yīng)重視學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的管理方法。

　　1　項目管理的基本概念

　　目前國際上對于項目管理還沒有一個統(tǒng)一的定義。主要因為: 項目管理是一整套科學(xué)的管理體系和方法, 很難用幾句話對其進(jìn)行全面而精確的概括, 為此只能從不同的角度對其進(jìn)行描述

　　描述1: 項目管理是在項目運(yùn)作過程中, 綜合應(yīng)用各種知識、技能、手段和技術(shù)以完成項目預(yù)期的目標(biāo)和滿足項目有關(guān)方面的需求。
　　描述2: 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)的管理方式, 它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo), 以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法為基礎(chǔ), 通過項目管理特色的組織形式, 實現(xiàn)項目全過程的綜合動態(tài)管理, 以有效地完成項目目標(biāo)。
　　另外項目管理還有其它含義: 項目管理既是一種科學(xué)的管理活動, 也是一門新興的管理學(xué)科。

　　2　項目管理的工作內(nèi)容

　　項目管理認(rèn)為, 各種項目的生命周期均可分為C、D、E、F 四個階段。各個階段具有各自的工作方法和工作內(nèi)容。
　　(1)C 階段。即概念階段, 該階段的主要內(nèi)容有:
　　①調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù);
　?、诿鞔_需求、策劃項目;
　?、鄞_立目標(biāo);
　?、苓M(jìn)行可行性研究;
　　⑤明確合作關(guān)系;
　?、薮_定風(fēng)險等級;
　　⑦擬訂戰(zhàn)略方案;
　　⑧進(jìn)行資源測算;
　?、崽岢鼋M建項目組方案;
　　bk提出項目建議書;
　　bl獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
　　(2)D 階段。即開發(fā)階段, 該階段的主要內(nèi)容有:
　　①確定項目組主要成員;
　?、陧椖孔罱K產(chǎn)品的范圍界定;
　　③項目實施方案研究;
　?、茼椖抠|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定;
　?、蓓椖康馁Y源和環(huán)境保證;
　?、拗饔媱澋闹贫?
　?、唔椖拷?jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算;
　　⑧ 項目的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS——Wo rk
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