項目管理的基本原理和方法

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　　關鍵詞　項目管理　三坐標管理　原理

　　我們在工程設計、工程施工、軟件設計、舉辦會議等項目運作過程中所遇到的進度隨意拖延、費用嚴重超支、質(zhì)量難以保證等問題往往不是技術原因造成的, 而是源于僵化的管理習慣和錯誤的管理方式。正因為如此, 基于“項目”的科學的管理方法——項目管理, 正受到各國政府的重視。世界許多大的集團和機構均已全面采用項目管理進行運作和管理。隨著計算機技術和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 項目管理也進入了一個嶄新的發(fā)展階段。當務之急我們應該轉(zhuǎn)變觀念, 在重視學習世界先進技術的同時, 更應重視學習世界先進的管理方法。

　　1　項目管理的基本概念

　　目前國際上對于項目管理還沒有一個統(tǒng)一的定義。主要因為: 項目管理是一整套科學的管理體系和方法, 很難用幾句話對其進行全面而精確的概括, 為此只能從不同的角度對其進行描述

　　描述1: 項目管理是在項目運作過程中, 綜合應用各種知識、技能、手段和技術以完成項目預期的目標和滿足項目有關方面的需求。
　　描述2: 項目管理是以項目為對象的一種科學的管理方式, 它以系統(tǒng)論的思想為指導, 以現(xiàn)代先進的管理理論和方法為基礎, 通過項目管理特色的組織形式, 實現(xiàn)項目全過程的綜合動態(tài)管理, 以有效地完成項目目標。
　　另外項目管理還有其它含義: 項目管理既是一種科學的管理活動, 也是一門新興的管理學科。

　　2　項目管理的工作內(nèi)容

　　項目管理認為, 各種項目的生命周期均可分為C、D、E、F 四個階段。各個階段具有各自的工作方法和工作內(nèi)容。
　　(1)C 階段。即概念階段, 該階段的主要內(nèi)容有:
　　①調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù);
　?、诿鞔_需求、策劃項目;
　　③確立目標;
　　④進行可行性研究;
　?、菝鞔_合作關系;
　?、薮_定風險等級;
　　⑦擬訂戰(zhàn)略方案;
　?、噙M行資源測算;
　　⑨提出組建項目組方案;
　　bk提出項目建議書;
　　bl獲準進入下一階段。
　　(2)D 階段。即開發(fā)階段, 該階段的主要內(nèi)容有:
　?、俅_定項目組主要成員;
　　②項目最終產(chǎn)品的范圍界定;
　?、垌椖繉嵤┓桨秆芯?
　　④項目質(zhì)量標準的確定;
　?、蓓椖康馁Y源和環(huán)境保證;
　?、拗饔媱澋闹贫?
　?、唔椖拷?jīng)費及現(xiàn)金流量的預算;
　　⑧ 項目的工作結(jié)構分解(WBS——Wo rk
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